Ich stimme dem größtenteils zu, mit dem Vorbehalt, dass die Nutzung von Celestia für DA (d.h. Bandbreite) nicht bedeutet, dass sie auf TIA setzen müssen, sondern im Laufe der Zeit zu erheblichen Kosteneinsparungen und Interoperabilitätsvorteilen führen könnte. Ähnlich wie die Nutzung von AWS oder Azure nicht bedeutet, dass sie auf AMZN oder MSFT setzen müssen. Der aktuelle Unternehmensdrang zu eigenständigen Chains ist meiner Meinung nach kein Zeichen dafür, dass Rollups nicht das Endspiel sind, sondern vielmehr ein Zeichen dafür, dass die aktuellen Grundlagen dafür nicht gut genug sind. Zum Beispiel im Fall von Ethereum: DA skaliert bei weitem nicht schnell genug für ihre Ambitionen (und es gibt hier ein Plattformrisiko aufgrund technischer Herausforderungen und offener Fragen), langsame Finalität ist ein Problem, Maxi-Alignments (z.B. kanonische Brücke = Rollup) sind bestenfalls Ablenkungen (und tragen größtenteils nicht zum Aufbau eines großartigen Produkts bei), alle Rollups (außer Facet) sind von Admins upgradebar... ich könnte weitermachen. Tatsächlich würde ich argumentieren, dass die Grundlagen, die wir geschaffen haben, weitgehend orthogonal zu dem sind, was tatsächlich benötigt wird. In Klammern: AWS verdient den Großteil seines Geldes mit dem langen Ende der Unternehmen, und Interoperabilitäts-Netzwerkeffekte mit den richtigen Grundlagen könnten hier ein potenzieller Game Changer für Basisschichten sein. Aber wir haben noch viel Arbeit vor uns. Die gute Nachricht ist jedoch, dass ich denke, dass wir ziemlich bald sehen werden, ob die Celestia-Cloud-Computing-These richtungsweisend korrekt ist oder nicht (d.h. in den nächsten 3 - 12 Monaten). Um ein wenig näher darauf einzugehen, denke ich, dass der Erfolg von Celestia an die Fähigkeit gebunden ist, sich aus dem Weg zu gehen und anderen zu ermöglichen, Wert zu schaffen und zu erfassen – man sollte nicht einmal wissen müssen, dass es da ist. Es sollte einfach existieren, um Unternehmen und ihren Nutzern ein besseres On-Chain-Produkterlebnis zu bieten (hohe Leistung + Verifizierbarkeit für Endbenutzer – falls gewünscht). Das Angebot hier ist, dass man überall dort ausgeben und abwickeln kann, wo sich die Nutzer befinden, und dabei Geld sparen kann. Es gibt keine Alignments, die man navigieren muss. Man kann sich einfach darauf konzentrieren, ein 10x besseres Produkt auf einer maximal einfachen Grundlage zu entwickeln. Es ist auch wichtig, im Hinterkopf zu behalten, dass in den frühen Tagen von AWS/Cloud-Computing der Konsens an der Wall Street war, dass dies eine verrückte Wette war. Selbst eingeweihte Leute wie Larry Ellison konnten es nicht begreifen.
Das ist kein einmaliger Vorfall. Das ist der Beginn eines massiven Trends, bei dem echte Unternehmen ihre eigenen L1-Blockchains aufbauen. Wir stehen in Gesprächen mit vielen anderen Unternehmen (darunter einige große Fortune 500), die in Erwägung ziehen, ihre eigenen L1s zu starten. Vor Jahren sind Unternehmensblockchains gescheitert und waren lange Zeit ein Tabuthema. Warum jetzt? Warum beginnen reife Unternehmen wieder, Blockchains zu bauen? Und warum bauen sie L1s über alles andere? Es gibt zwei Hauptgründe, warum Unternehmensblockchains zurückkommen: 1/ Stablecoins reifen: Die Finanzteams, mit denen wir sprechen, haben keine Angst mehr vor Stablecoins und sind damit vertraut. Dank des Circle-IPO und der bevorstehenden Regulierung sehen sie Stablecoins als eine leistungsstarke und sichere Technologie, die ihnen helfen kann, Kosten zu senken, Abläufe zu optimieren und mehr aus ihren Bargeldreserven oder Kundeneinlagen zu verdienen. Die meisten großen Unternehmen richten Infrastrukturen ein, um Stablecoins zu halten und zu bewegen. Die USA, Japan und viele andere Länder treiben die Regulierung von Stablecoins voran, und der Staub legt sich zu unseren Gunsten. 2/ Zahlungen, nicht Herkunft: In der vorherigen Welle des Hypes um Unternehmensblockchains drehten sich die meisten Anwendungsfälle um die Herkunft (also die Verfolgung des Ursprungs und des Lebenszyklus eines mehrstufigen Prozesses, wie z.B. die Verfolgung von Rohstoffen in einer Lieferkette oder die Verfolgung der Verwendung von Spendengeldern). Das war immer ein seltsamer Anwendungsfall, der technisch auch mit einer Datenbank umgesetzt werden konnte. Das Problem war das Vertrauen. Jetzt schauen die Unternehmen, mit denen wir sprechen, auf Zahlungen als ihren ersten Anwendungsfall, fast unabhängig von der Branche, in der sie tätig sind. Die meisten B2B- und B2C-Zahlungsanbieter und -netzwerke verlangen von Händlern und Unternehmen hohe Margen, benötigen Tage für die Abwicklung und haben ein echtes Abwicklungsrisiko. Diese Probleme werden noch schlimmer, sobald man grenzüberschreitend tätig wird oder mit Devisen umgehen muss. Für multinationale Unternehmen (insbesondere Marktplätze wie Airbnb) könnten interne blockchain-basierte Zahlungslösungen zu Milliarden an Einsparungen und besseren Erfahrungen für Kunden, Mitarbeiter und Gig-Arbeiter führen. Und warum bauen sie L1s und nicht L2s oder Verträge? 1/ L1s sind erprobt und vertraut für technische Entscheidungsträger: L1s als Technologieplattform sind nach über 10 Jahren Entwicklung gut verstanden und vertraut. Ethereum, Bitcoin, Solana, Sui, Aptos – jede Blockchain, die Menschen, die nicht in der Branche arbeiten, kennen, ist eine L1 (vielleicht mit einer Ausnahme). Die Cosmos-Technologie allein unterstützt über 200 Chains und 70 Milliarden Dollar an Vermögenswerten in fast jedem Sektor, und Hyperliquid, der größte Durchbruch des letzten Jahres, hat dies untermauert. (Außerdem sind die erfolgreichsten Unternehmensblockchains wie Canton L1s). L2s sind spannend, aber im Vergleich dazu noch in den Kinderschuhen und schlecht verstanden. (Versuchen Sie, den Unterschied zwischen einem Stage-1- und einem Stage-2-Rollup oder was eine Validierungsbrücke ist, dem CTO eines Verbrauchermarktplatzes zu erklären). Entscheidungsträger, die in reifen Unternehmen tätig sind, möchten in der Regel keine Risiken mit neuen, aufkommenden Plattformen eingehen. Sie gehen bereits ein großes Risiko ein, indem sie in Krypto einsteigen, also müssen sie es auf die Weise tun, die für ihre Stakeholder am verständlichsten ist. 2/ Minimierung des Plattformrisikos: Die meisten dieser Unternehmen möchten nicht auf ETH oder SOL oder TIA oder irgendetwas anderes setzen. Sie möchten einfach auf sich selbst setzen. Eine L1 zu bauen, ist der beste Weg, das zu tun. Denken Sie daran, große Unternehmen nutzen in der Regel mehrere Cloud-Anbieter, um das Plattformrisiko von AWS oder Microsoft zu vermeiden. Und Sie können darauf wetten, dass sie Ethereum oder Solana als viel riskanter ansehen als diese Partner. 3/ Kontrolle und Konnektivität: Offene, transparente L1s bieten diesen Unternehmen eine großartige Balance aus Kontrolle (damit sie ihre eigene Plattform besitzen können) und Konnektivität (damit sie sich in die sich entwickelnde Krypto-Unternehmenslandschaft einfügen und mit ihr interagieren können). Die Interoperabilität zwischen L2s und anderen Chains wie Solana hängt von Dritten ab und hat oft mit Finalitätsproblemen aufgrund von Betrug/Zk-Proving-Fenstern und der langsamen Finalität von Ethereum zu kämpfen. L1s haben dieses Problem nicht. Die Abwicklung erfolgt sofort und deterministisch, sodass die Interoperabilität auf die gleiche Weise funktionieren kann. Das ist ein Killer-Feature, wenn man die Möglichkeit hat, seinen eigenen geschlossenen Garten zu haben, in dem man alle notwendigen KYC/AML- und anwendungsspezifischen Logiken implementiert. Ich bin sehr gespannt auf die nächste Welle des Internets der Blockchains.
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