Mayur Kamat (@5degreez) ist CPO bei @n26, ehemaliger Head of Product bei @Binance und hat Produkte bei @Google (Gmail Mobile, Hangouts), @Microsoft und Travel Unicorn @Agoda entwickelt und skaliert. Mayur erzählt endlose wilde Geschichten und viele unkonventionelle Produkteinblicke, die ich noch nie zuvor gehört habe. In diesem Gespräch ist für jeden etwas dabei. Einige meiner wichtigsten Erkenntnisse: 1. Die Führung von Binance traf sich jeden Tag (oft um 23 Uhr), sodass keine Entscheidung länger als 24 Stunden wartete. Enge Feedbackschleifen schlagen aufwendige Planung. 2. Der Gründer CZ hatte etwa 55 direkt unterstellte Mitarbeiter, so dass die einzelnen Mitarbeiter nie mehr als eine Ebene vom CEO entfernt waren. Dies zwang die Führungskräfte, in den Details zu leben, und ermächtigte die ICs, "die gesamte Zelle zu besitzen". 3. Mayur verlegte seinen Schreibtisch buchstäblich zu dem Team, das zu diesem Zeitpunkt das größte 10-fache Aufwärtspotenzial – oder das größte Minus – hatte. Wenden Sie die gleiche Linse an: Wachstums- und Compliance-Fragen bewegen sich in der Fintech-Branche in der Regel am schnellsten. 4. Behandeln Sie "Strategie" als eine Hypothesen-Pipeline: Versenden Sie klein, messen Sie schnell, verdoppeln Sie das, was die Daten beweisen. Tools wie Statsig, Gemini-Zusammenfassungen und Kohorten-Dashboards machen dies in großem Maßstab möglich. 5. Arbeiten Sie in Unternehmen, die das Lernen verstärken. Wachstumsstarke Umgebungen (Google in der frühen mobilen Ära, die A/B-Kultur von Agoda, die Hyperscale von Binance, das paneuropäische Banking von N26) bieten Ihnen tägliche Vertreter und ein leistungsstarkes Alumni-Netzwerk – das weit mehr wert ist als frühe Gehaltserhöhungen. 6. Optimiere für deine Superkräfte, nicht für deine Lücken. Identifizieren Sie, was Sie antreibt – durch StrengthsFinder-ähnliche Bewertungen oder ehrliche Reflexion – und wählen Sie Rollen aus, bei denen diese Stärken über den Erfolg entscheiden. Ignorieren Sie zu Beginn Ihrer Karriere Vergütungsunterschiede, die diese Anpassung nicht beschleunigen. 7. Schnelle, umkehrbare Entscheidungen schlagen "perfekte" Entscheidungen. Bei den meisten Produktaufrufen gibt es kein Richtig oder Falsch – nur langsam vs. schnell. Schnell handeln, lernen und umschwenken; Reservieren Sie schwergewichtige Prozesse für Wetten, die das Unternehmen oder den Benutzer töten könnten. 8. Fintech schafft außergewöhnliche PMs. Bank-/Finanzprodukte sind täglich mit existenziellen Kompromissen verbunden, die ein außergewöhnliches Stakeholder-Management und Entscheidungsfähigkeiten erfordern. Jetzt 👇 anhören • YouTube: • Spotify: •Apfel: Vielen Dank an unsere wunderbaren Sponsoren für die Unterstützung des Podcasts: 🏆 @WorkOS – Moderne Identitätsplattform für B2B-SaaS, kostenlos bis zu 1 Million MAUs: 🏆 @useparagon – Liefern Sie jede SaaS-Integration aus, die Ihre Kunden wünschen: 🏆 @TrustVanta – Automatisieren Sie die Compliance. Vereinfachen Sie die Sicherheit: