Mayur Kamat (@5degreez) is CPO bij @n26, ex-Head of Product bij @Binance, en bouwde en schaalde producten bij @Google (Gmail Mobile, Hangouts), @Microsoft en Travel Unicorn @Agoda. Mayur deelt eindeloos wilde verhalen en veel onconventionele productinzichten die ik nog nooit eerder heb gehoord. Er is voor elk wat wils in dit gesprek. Enkele van mijn grootste afhaalrestaurants: 1. Het leiderschap van Binance kwam elke dag bijeen (vaak om 11 uur), dus geen enkele beslissing wachtte langer dan 24 uur. Strakke feedbackloops verslaan uitgebreide planning. 2. Oprichter CZ hield ongeveer 55 directe ondergeschikten bij, zodat individuele bijdragers nooit meer dan één niveau verwijderd waren van de CEO. Dit dwong leiders om in de details te leven en stelde IC's in staat om 'de hele cel te bezitten'. 3. Mayur verplaatste letterlijk zijn bureau naar het team met op dat moment het grootste 10x voordeel - of nadeel. Pas dezelfde lens toe: groei- en compliance-kwesties bewegen meestal het snelst in fintech. 4. Beschouw "strategie" als een hypothesepijplijn: verzend klein, meet snel, verdubbel wat de gegevens bewijzen. Tools zoals Statsig, Gemini-samenvattingen en cohortdashboards maken dit op schaal mogelijk. 5. Werk bij bedrijven die leren samenstellen. Snelgroeiende omgevingen (Google in het vroege mobiele tijdperk, Agoda's A/B-cultuur, Binance's hyperscale, N26's pan-EU bankieren) geven je dagelijkse vertegenwoordigers en een krachtig alumninetwerk - veel meer waard dan vroege salarisverhogingen. 6. Optimaliseer voor je superkrachten, niet voor je hiaten. Identificeer wat u energie geeft - via StrengthsFinder-achtige assessments of eerlijke reflectie - en kies rollen waarbij die sterke punten bepalend zijn voor succes. Negeer in het begin van je carrière compensatieverschillen die deze fit niet versnellen. 7. Snelle, omkeerbare beslissingen verslaan "perfecte" beslissingen. In de meeste productaanroepen is er geen goed versus fout, alleen langzaam versus snel. Beweeg snel, leer en draai; reserveer zwaargewicht processen voor weddenschappen die het bedrijf of de gebruiker kunnen doden. 8. Fintech creëert uitzonderlijke PM's. Bank-/financiële producten brengen dagelijks existentiële compromissen met zich mee, wat uitzonderlijke vaardigheden op het gebied van stakeholdermanagement en besluitvorming vereist. Luister nu 👇 • YouTube: • Spotify: •Appel: Bedankt aan onze geweldige sponsors voor het ondersteunen van de podcast: 🏆 @WorkOS — Modern identiteitsplatform voor B2B SaaS, gratis tot 1 miljoen MAU's: 🏆 @useparagon — Verzend elke SaaS-integratie die uw klanten willen: 🏆 @TrustVanta — Automatiseer compliance. Vereenvoudig beveiliging: