Mayur Kamat (@5degreez) é CPO da @n26, ex-chefe de produto da @Binance e criou e escalou produtos na @Google (Gmail Mobile, Hangouts), @Microsoft e unicórnio de viagens @Agoda. Mayur compartilha infinitas histórias selvagens e muitos insights de produtos não convencionais que eu nunca ouvi antes. Há algo nesta conversa para todos. Algumas das minhas maiores conclusões: 1. A liderança da Binance se reunia todos os dias (geralmente às 23h), então nenhuma decisão esperou mais de 24 horas. Ciclos de feedback apertados superam o planejamento elaborado. 2. O fundador CZ manteve cerca de 55 subordinados diretos, de modo que os colaboradores individuais nunca estavam a mais de um nível de distância do CEO. Isso obrigou os líderes a viverem nos detalhes e capacitou os CIs a "possuir toda a célula". 3. Mayur literalmente moveu sua mesa para qualquer equipe que tivesse a maior vantagem de 10x – ou desvantagem – naquele momento. Aplique a mesma lente: problemas de crescimento e conformidade costumam mover a agulha mais rápido na fintech. 4. Trate a "estratégia" como um pipeline de hipóteses: envie pequeno, meça rápido, duplique o que os dados provam. Ferramentas como Statsig, resumos do Gemini e painéis de coorte tornam isso possível em escala. 5. Trabalhar em empresas que compõem a aprendizagem. Ambientes de alto crescimento (Google no início da era móvel, cultura A/B da Agoda, hiperescala da Binance, banca pan-europeia do N26) oferecem representantes diários e uma poderosa rede de ex-alunos — que vale muito mais do que aumentos salariais antecipados. 6. Otimize para seus superpoderes, não para suas lacunas. Identifique o que o energiza, por meio de avaliações no estilo StrengthsFinder ou reflexão honesta, e escolha funções em que esses pontos fortes decidam o sucesso. No início da sua carreira, ignore os diferenciais de remuneração que não aceleram esse ajuste. 7. Decisões rápidas e reversíveis superam as "perfeitas". Na maioria das chamadas de produtos, não há certo versus errado, apenas lento versus rápido. Mova-se rapidamente, aprenda e pivote; Reserve processos pesados para apostas que possam matar a empresa ou o usuário. 8. Fintech cria PMs excecionais Os produtos bancários/financeiros envolvem tradeoffs existenciais diariamente, exigindo habilidades excecionais de gestão e tomada de decisão de stakeholders. Ouça agora 👇 • YouTube: • Spotify: • Maçã: Obrigado aos nossos maravilhosos patrocinadores por apoiarem o podcast: 🏆 @WorkOS — Plataforma de identidade moderna para SaaS B2B, libere até 1 milhão de MAUs: 🏆 @useparagon — Envie todas as integrações SaaS que seus clientes desejam: 🏆 @TrustVanta — Automatize a conformidade. Simplifique a segurança: