Les mèmes de Solana, en termes d'ambiance et de sensation de mème, sont supérieurs à tous les autres. Et il semble que BSC pourrait avoir une capitalisation boursière et un volume de transactions moyens plus forts à l'avenir. Mais cela ne change rien à ce qui est ancré dans les gènes. Je ne pense pas que la chaîne de leadership soit mauvaise. Les dirigeants sont très fatigués. Les utilisateurs sont comme des enfants, ils ont beaucoup de besoins. Ils doivent manger et peuvent être bruyants. Il faut penser à beaucoup de choses pour le projet (ceux qui travaillent) et pour les utilisateurs. Il faut aussi se soucier des risques de conformité et de l'impact des marques associées. Pour les mèmes de BSC et pour tout projet BSC, "le contrôle" et "la stabilité" surpassent tout. À part la façon dont la chaîne de leadership fonctionne actuellement (cette étape alpha est déjà une innovation. Si c'était moi, je ne pourrais pas imaginer une telle innovation), il n'y a pas de meilleure solution. Un bon leader est un bon leader. Les petits frères et sœurs qui suivent le leader et les utilisateurs, s'ils gardent les idées claires, peuvent gagner de l'argent sans se faire avoir. Mais quand vous parlez de liberté, d'innovation, de culture, d'ambiance. Permettez-moi d'être franc : je ne vais pas être franc. J'ai un peu peur.