Die Positionierung als Disruptor ist eine solide Möglichkeit, Ihre Marke von 0 auf 1 in einem überfüllten Markt zu bringen. Es ist auch eine großartige Möglichkeit, eine Menge Menschen dazu zu bringen, Sie zu hassen. Aber es kann Ihnen den Schwung geben, den Sie brauchen, um erfolgreich zu sein. ________ Stellen Sie sich Folgendes vor: Sie haben eine Lösung entwickelt, bieten einen Service an oder stellen etwas Neues bereit. Im Grunde haben Sie ein Ding. Dennoch haben Sie fast keine Anhängerschaft, kein Netzwerk, keine Markenbekanntheit und möglicherweise geringe Erfolgschancen im Vergleich zu bestehenden Netzwerkeffekten. Also sollte Ihre Marke/Ihr Ding wirklich darauf abzielen, zu disruptieren. Sie müssen irgendwie Aufmerksamkeit gewinnen und von 0 wachsen. Eine der effektivsten Strategien, um das zu tun, ist es, zu disruptieren. Einfach in der Theorie, schwierig in der Ausführung. Die meisten Disruptoren greifen den Status quo an und stellen ihr Produkt als das Heilmittel dar. Dies ist ein gängiger Ansatz und der am wenigsten riskante. Alternativ können Sie direkt angreifen und die Glaubwürdigkeitslücke eines etablierten Unternehmens anprangern. Oder Sie können sogar einen persönlichen Angriff auf einen Gründer starten. Sie können auch durch Disruption validieren, Ihr Ding gegen die Etablierten setzen und eine Art Show-and-Tell-Ansatz verfolgen. Aber es gibt Risiken mit dieser Strategie... Es ist sehr einfach, ins Leere zu schwingen und die Stimmung falsch zu deuten, Sie werden eine Menge Hass auf sich ziehen. Wenn Sie eine schlechte Sichtweise präsentieren, wirken Sie naiv. (Vielleicht kennen Sie den Markt nicht so gut, wie Sie denken). Ihre sogenannte "Disruption" könnte auch einfach nicht sehr disruptiv sein, und die Leute werden sich nicht dafür interessieren (es ist eine schwierige Branche, um Aufmerksamkeit zu erregen). _________ Die beste Disruption, die ich gesehen habe: Der Gründer von Story Protocol, der auf Berachain und Monad tritt: "Welches reale Problem lösen Sie tatsächlich?" Dies wurde der Einstieg und die Erzählung, die Story zum Abheben verhalf. Sie haben auch Hüte gemacht. Ehrlich gesagt, es war eine Meisterklasse. Trader Joe ist tatsächlich auch mit einer solchen Strategie in die Welt eingetreten, der 13. DEX auf Avalanche. Er hat den größten DEX zu dieser Zeit sozial schlecht geredet, aber es mit validierter Lieferung untermauert. Die Verhältnisse im Ökosystem haben sich geändert, denn der Beweis wurde zur Pudding. Trader Joe dominierte den DEX-Handel auf Avalanche. Das Schlimmste, was ich kürzlich gesehen habe, ist jemand, der behauptet, Interoperabilität sei nicht gelöst und dass ihr Produkt alles magisch behebt, zufällig ist das dieselbe Woche, in der sie ihren Token herausbringen. In einer Branche, in der die Stimmung tatsächlich um diesen Punkt Konsens gesehen hat, ist es bizarr, dies aus dem linken Feld anzugreifen. Wie auch immer, von null anfangen und Federn aufwirbeln wollen? Machen Sie Disruption zu Ihrer Markenstrategie ab Tag eins, aber machen Sie es falsch und das Internet wird Feuer auf Sie regnen.