颠覆者定位是将您的品牌从0提升到1的可靠方式，尤其是在竞争激烈的市场中。 这也是让很多人讨厌你的好方法。 但是，它可以为您提供成功所需的牵引力。 ________ 想象一下：您已经构建了一个解决方案，提供了一项服务，或者提供了一些新东西。基本上，您有一个产品。 然而，您几乎没有追随者，没有网络，没有品牌知名度，并且在与现有网络效应相比时，成功的几率可能微乎其微。 因此，您的品牌/产品实际上应该是关于颠覆的。您必须以某种方式获得关注并从0开始增长。实现这一目标的最有效策略之一就是颠覆。原则上简单，执行起来困难。 大多数颠覆者攻击现状，将他们的产品框架为解决方案。这是一种常见的方法，也是风险最小的。 或者，您可以直击要害，指出现有企业的可信度差距。或者您甚至可以对创始人进行人身攻击。 您还可以通过颠覆来验证，将您的产品与现有企业进行对比，并进行展示和讲解。 但这种策略存在风险…… 很容易误读情绪，您会招来大量的仇恨。 如果您提供了一个糟糕的观点，您会显得天真。（也许您对市场的了解没有您想象的那么深刻）。 您所谓的“颠覆”也可能并不真正具有颠覆性，人们不会在意（这是一个很难引起注意的行业）。 _________ 我见过的最佳颠覆：Story Protocol的创始人在Berachain和Monad上发问“你实际上解决了什么现实世界的问题？”这成为了帮助Story起飞的切入点和叙事。他们还制作了帽子。老实说，这是一次大师级的课程。 Trader Joe实际上也以这样的策略进入市场，成为Avalanche上的第13个去中心化交易所。他们当时对最大的去中心化交易所进行了社交上的抨击，但通过交付验证了自己的实力。生态系统的局势发生了变化，因为证据成为了事实。Trader Joe随后在Avalanche上主导了去中心化交易。 我最近看到的最糟糕的情况是，有人声称互操作性尚未解决，而他们的产品神奇地解决了一切，巧合的是，这正是他们发布代币的同一周。在一个实际上已经在这一点上达成共识的行业中，从左翼发起攻击是非常奇怪的。 无论如何，从零开始并想要激起波澜？将颠覆作为您第一天的品牌策略，但如果做错了，互联网将会对您进行猛烈攻击。