Cred că există două faze în companii, pre și post pmf. Înainte de pmf, trebuie doar să lansați și să iterați produsele cât mai repede posibil. Am avut o rotație de 80% pe partea BD pentru că nu ai idee ce funcționează și ce nu. Nu aveam idee cum să obținem suficiente venituri pentru a menține luminile aprinse. În acea perioadă am avut mai puțin de 5% cifră de afaceri pe partea de inginerie. Viziunea a rămas aceeași, "lanț rapid", dar ceea ce folosea era într-adevăr în aer. Încercam doar să supraviețuiesc și să-i țin pe ingineri plătiți în timp ce puteau itera ideea de "lanț rapid". După pmf, știm cum "lanțul rapid" face bani. Toate acestea s-au adunat bine după prăbușirea ftx. După ce am lansat taxe prioritare pentru a remedia bug-urile de aterizare, jup și jito au decolat ca o rachetă și am avut volume foarte bune pe lanț. Era evident cum taxele prioritare pot avea venituri sustenabile. Dar acest moment a venit la 3 ani de la lansare, la 5 ani de la început. După multe suișuri și coborâșuri nebunești. Și toate s-au adunat din întâmplare. Chestia cu taxa prioritară/piața locală a fost din necesitate, nu dintr-o gândire strategică a produsului.