Estoy de acuerdo con esto y quiero añadir algo sobre lo que @OrnellaWeb3 discutíamos recientemente.
"Eres, por naturaleza, un marketero de crecimiento o un marketero de marca."
Es decir, algunas personas son muy analíticas y orientadas a los datos por naturaleza, y otras son narradores enfocados en la narrativa.
Orientado al crecimiento = talentoso en asegurarse de que más personas VEAN tu marca y se involucren con ella (pruebas, embudos, etc.)
Orientado a la marca = talentoso en asegurarse de que las personas AMEN tu marca y se mantengan leales (tono, comunicación, asociaciones, etc.)
La mayoría de los proyectos necesitan ambos, pero quieren que estas dos personas se encuentren en una sola.
Es raro, y por eso las empresas web2 tienen equipos de más de 6 personas en marketing.
Cuando estuve en Maker hace unos años, teníamos 1 Jefe de Crecimiento, 1 CMO y 1 Jefe de Estrategia en el mismo equipo, todos aportando diferentes perspectivas al equipo de crecimiento.
Como marketero, puedes aprender a hacer ambas cosas, pero tomará tiempo y práctica. Es como armonizar el hemisferio izquierdo con el derecho :)
Como fundador, tal vez pienses en lo que más te importa en este momento o contrates a 2 personas en lugar de una.
la mayoría de los fundadores en la industria no entienden cuándo contratar a una persona de marketing y por qué es importante. una vez contratados, se espera que los especialistas en marketing recreen el mismo manual que funcionó para los 2-3 proyectos memorables del ciclo.
dado que generalmente apenas hay tiempo, los especialistas en marketing no tienen tiempo para un análisis en profundidad, pruebas A/B adecuadas y para hacer crecer diferentes bucles.
hay una restricción de tiempo para hacer las cosas y entregar resultados, por lo que repetir un manual es una forma segura de obtener al menos algunos números, ya que la comunidad está familiarizada con el manual establecido.
un ciclo tan familiar para tantos ya, sin embargo, casi nadie se atreve a romperlo.
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