Concordo com isso e quero adicionar algo que @OrnellaWeb3 estava a discutir recentemente
"Você é, por natureza, um marketer de crescimento ou um marketer de marca"
Ou seja, algumas pessoas são muito orientadas por dados e analíticas por natureza, e outras são contadoras de histórias focadas na narrativa
Orientado para o crescimento = talentoso em garantir que mais pessoas VEJAM a sua marca e se envolvam com ela (testes, funis, etc)
Orientado para a marca = talentoso em garantir que as pessoas AMEM a sua marca e permaneçam leais (tom, comunicação, associações, etc)
A maioria dos projetos precisa de ambos, mas eles querem que essas duas pessoas sejam encontradas em uma só.
É raro, e é por isso que as empresas web2 têm equipes de 6 ou mais pessoas de marketing.
Quando eu estava na Maker há alguns anos, tínhamos 1 Chefe de Crescimento, 1 CMO e 1 Chefe de Estratégia na mesma equipe, todos trazendo diferentes perspectivas para a equipe de crescimento.
Como marketer, você pode absolutamente aprender a fazer ambos, mas levará tempo e prática. É como harmonizar o hemisfério esquerdo com o direito :)
Como fundador, talvez pense sobre o que é mais importante para você neste momento ou contrate 2 pessoas em vez de uma.
a maioria dos fundadores da indústria não entende quando contratar uma pessoa de marketing e por que isso é importante. uma vez contratados, espera-se que os profissionais de marketing recriem o mesmo manual que funcionou para os 2-3 projetos memoráveis do ciclo.
como geralmente há mal pouco tempo, os profissionais de marketing não têm tempo para análises aprofundadas, testes A/B adequados e para desenvolver diferentes loops.
há uma pressão de tempo para fazer as coisas e trazer resultados, então repetir um manual é uma maneira segura de trazer pelo menos alguns números, uma vez que a comunidade está familiarizada com o manual estabelecido.
um ciclo tão familiar para tantos já, mas quase ninguém se atreve a quebrá-lo.
2,11 mil
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