Sono d'accordo con questo e voglio aggiungere qualcosa di cui @OrnellaWeb3 stava discutendo recentemente
"Sei per natura un marketer orientato alla crescita o un marketer di marca"
Vale a dire, alcune persone sono molto orientate ai dati e analitiche per natura, mentre altre sono narratori focalizzati sulla narrazione
Orientato alla crescita = talentuoso nel garantire che più persone VEDANO il tuo marchio e interagiscano con esso (test, funnel, ecc.)
Orientato al marchio = talentuoso nel garantire che le persone AMINO il tuo marchio e rimangano fedeli (tono, comunicazione, associazioni, ecc.)
La maggior parte dei progetti ha bisogno di entrambi, ma vogliono che queste due persone siano trovate in una sola persona.
È raro, ed è per questo che le aziende web2 hanno team di 6+ persone nel marketing.
Quando ero da Maker qualche anno fa, avevamo 1 Head of Growth, 1 CMO e 1 Head of Strategy nello stesso team, tutti portando prospettive diverse al team di crescita.
Come marketer, puoi assolutamente imparare a fare entrambe le cose, ma ci vorrà tempo e pratica. È come armonizzare l'emisfero sinistro con il destro :)
Come fondatore, forse pensa a cosa conta di più per te in questo momento o assumi 2 persone invece di una.
la maggior parte dei fondatori nel settore non capisce quando assumere una persona per il marketing e perché sia importante. una volta assunti, i marketer sono aspettati a ricreare lo stesso playbook che ha funzionato per i 2-3 progetti memorabili del ciclo.
poiché di solito c'è a malapena un margine di manovra, i marketer non hanno tempo per analisi approfondite, test A/B adeguati e per far crescere diversi loop.
c'è una pressione temporale per portare a termine le cose e fornire risultati, quindi ripetere un playbook è un modo sicuro per portare a casa almeno alcuni numeri, poiché la comunità è familiare con il playbook stabilito.
un ciclo così familiare a così tanti già, eppure quasi nessuno osa romperlo.
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