Ich habe gerade den Artikel von @VaderResearch gelesen, der die mangelnde Anziehungskraft von Virtuals für mittelgroße und große Projekte sowie die Gründe für das Fehlen solcher Projekte (10m 50m) zusammenfasst:
Die Finanzierungsmöglichkeiten des Teams in der Anfangsphase sind unzureichend. Der aktuelle Genesis-Mechanismus erfordert, dass das Team 50% des Token-Angebots "aufgibt", ohne Kapital zu beschaffen, was die Betriebsmittel einschränkt. In einem Bärenmarkt verringert das schwache Handelsvolumen die Einnahmen aus Gebühren, was es dem Team erschwert, den Betrieb aufrechtzuerhalten.
Das könnte auch der Grund sein, warum Mamo sich für einen regulären Launch entschieden hat. Der Vorteil von mittelgroßen und großen Projekten besteht darin, dass sie oft in der Anfangsphase ein vollständiges Produkt anbieten, anstatt nach dem Genesis-Launch langsam zu entwickeln. Letzteres führt dazu, dass Virgins eine Phase der Untätigkeit erleben, insbesondere in einem Bärenmarkt, in dem es an hochwertigen Projekten mangelt.
Vader und die Kommentatoren haben zwei Lösungsvorschläge gemacht:
1. Erlauben Sie dem Team, den FDV-Startschwellenwert zu wählen, z. B. verschiedene Startschwellen von 200k, 1m, 5m und entsprechende Fundraising-Mechanismen anzubieten; dieser Mechanismus ist ideal, aber die konkrete Zahlengestaltung ist nicht einfach.
2. Basierend auf dem Fortschritt des Teams sollten die Anteile nach Meilensteinen in Phasen vergeben werden, anstatt alles auf einmal nach Zeit zu vergeben. Dem stimme ich sehr zu, das würde das Team dazu anregen, öffentlich zu bauen, anstatt den Entwicklungsfortschritt bis zur Freischaltung hinauszuzögern und abzuhauen.
Ich habe immer geglaubt, dass Genesis ein Launch-Kanal für kleine Teams und Virgins als VC ist, aber große Teams sind ebenfalls sehr wichtig für die Liquidität und Stimmung des gesamten Ökosystems. Ich denke, diese beiden Vorschläge würden die Launch-Erfahrung kleiner Teams nicht beeinträchtigen (wenn du ein echter Builder bist).
Wie man ein Projekt im Wert von 1 Milliarde Dollar auf Genesis anzieht?
Einer der Schlüssel zum Erfolg von Genesis ist, dass der Einzelhandel
In Projekte mit einem FDV von 30 Millionen Dollar bei 200.000 Dollar FDV investiert
Regelmäßig 10x bis 150x zu verdienen, ist verrückt
Und schafft starke Viralität und Mund-zu-Mund-Wachstum
Die meisten Startups scheitern - gilt auch für Genesis-Starts
Die meisten Genesis-Projekte werden in einem Jahr unter 500.000 Dollar FDV liegen
Doch 3-4 Gewinner werden alle Verluste ausgleichen
Mein größtes Bedauern ist, $VIRTUAL (früher $PATH) bei 10 Millionen Dollar FDV direkt nach einem Gespräch mit @everythingempty im Dezember 2023 nicht gekauft zu haben
Man bereut immer, bei einem 500x nicht dabei gewesen zu sein, mehr als
Eine Position zu erleben, die um 99% fällt
Etwas zu verpassen, das 500 Dollar wert ist, > 1 Dollar zu verlieren
Da es darum geht,
Projekte mit einem FDV-Potenzial von 1 Milliarde Dollar anzuziehen
Sollte die Erfolgsmetrik nicht sein
Die Anzahl der Projekte, die erfolgreich gestartet werden
Es sollte sein
Die Anzahl der Projekte, die 50 Millionen Dollar FDV überschreiten
Während der Welle von Virtuals vom 24. Dezember bis 25. Januar
5 Projekte überschritten 100 Millionen Dollar FDV; AIXBT, GAME, LUNA, VADER, AIXCB
3 weitere überschritten 50 Millionen Dollar FDV; SEKOIA, ACOLYT, TAOCAT
Schnell vorwärts zu heute; TIBBIR überschritt 100 Millionen Dollar FDV
Und wird wahrscheinlich AIXBT irgendwann überholen, da TIBBIR eine sehr starke Kultmünze ist, deren Halterbasis völlig von der Realität abgekoppelt ist (sie werden mich dafür hassen, aber ich denke, das macht TIBBIR bullish)
IRIS überschritt am Launch-Tag 100 Millionen Dollar FDV
Aber wir haben seitdem nicht viel vom Team gehört (was mich ehrlich gesagt enttäuscht hat)
Und die Preisbewegung folgte dem Mangel an Kommunikation/Führung
MAMO und AXR überschritten 50 Millionen Dollar FDV
MAMO wird wahrscheinlich über 50 Millionen Dollar FDV bleiben, angesichts des extrem niedrigen Floats, des legitimen Produkts/Teams und der engen CB-Verbindungen
Und AXR ist derzeit das am besten abschneidende Projekt aus Genesis (übertrifft kürzlich BIOS und IRIS)
SOLACE und BIOS erreichten 40 Millionen Dollar FDV, waren aber letzte Woche stark im Minus
Wenn man sich andere Projekte ansieht, stecken die meisten von ihnen bei FDVs unter 5 Millionen Dollar fest
Was ist also das fehlende Puzzlestück?
Warum starten Teams mit einem Potenzial von 1 Milliarde Dollar nicht auf Virtuals?
Lass uns die Entwicklung des Launchpads von Virtuals betrachten
Das Launchpad von Virtuals V1 war ein Pumpdotfun-Fork für Agenten
Die Hauptprobleme der BUILDER mit V1 waren
1️⃣ Eingeschränkte Marketingunterstützung von Virtuals
2️⃣ Sniper, die bei ~50.000 Dollar FDV kaufen (anstatt Virgens)
3️⃣ 12.000 Dollar erforderlich, um 50% deines Token-Angebots zu kaufen
4️⃣ Mangel an Finanzierung zur Deckung der Betriebskosten
Schnell vorwärts zu Genesis 4 Monate später, die meisten dieser Probleme sind gelöst
1️⃣ Kaito redet + Viralität durch die äußerst erfolgreichen ROIs von Genesis
2️⃣ Diamond-Hand-Virgens kaufen bei 200.000 Dollar FDV, Sniper kaufen bei >4 Millionen Dollar FDV
3️⃣ 200 Dollar erforderlich, um 50% zu kaufen (wenn die Erhöhung erfolgreich ist)
Außer bei einem...
FUNDRAISING
Teams geben 50% ihres Token-Angebots
Nutzen Sie das Marketing, die Community und alle anderen wertvollen Ökosystemvorteile, die Virtuals bieten
Aber sie sammeln keinen Cent im Austausch
Das Teilen von Handelsgebühren mit den Entwicklern ist GROSSARTIG
Aber das Volumen während eines Bärenmarktes ist typischerweise niedrig
Trotzdem könnte es für viele Teams ausreichend sein, wenn es mit Token-Liquidationen zum Aufbau der Staatskasse kombiniert wird
Dennoch gibt es einige Optionen, um das Fundraising-Problem im Voraus zu lösen, um den Teams mehr Sicherheit zu geben
Aber das kommt normalerweise mit HANDLUNGEN
Ein Nachteil ist, dass böse Akteure dies missbrauchen können
Erinnere dich an einen Entwickler, der gesammelte Mittel als "garantierte Gewinne" definierte
Idealerweise sollte Virtuals also die Teams überwachen und die gesammelten Mittel auf einer Meilensteinbasis verteilen, anstatt alles auf einmal zu verteilen
Ein weiterer großer Nachteil ist, dass es die Einstieg-FDVs für Virgens erhöhen wird
Und damit potenziell die ROIs senken
Wenn die Erhöhung bei 1 Million Dollar FDV statt bei 200.000 Dollar FDV liegt
1 Milliarde Dollar ist nicht mehr 5000x (es ist 1000x)
Aber andererseits ist deine Zuteilung höher
Anstatt 20 Dollar in 100.000 Dollar zu verwandeln
Verwandelt man jetzt 100 Dollar in 100.000 Dollar
Die Änderung des Einstieg-FDVs könnte die Büchse der Pandora öffnen
Da Projekte versuchen werden, die Einstieg-FDVs zu verhandeln
Aber trotz aller Nachteile, wenn das Bereitstellen von Fundraising im Voraus
Teams mit einem Potenzial von 1 Milliarde Dollar anziehen könnte
Ist es das Risiko wert
Beitrag inspiriert von einem kurzen Gespräch mit @Defi0xJeff in SG
CAP BLEIBT AUF 🧢

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