Na verdade, acho que ainda há uma chance para essa rodada de trocas centralizadas. Pelo contrário, as chances de perp não são tão grandes. Isso mesmo, vou falar de mochilas novamente. Os pontos do primeiro trimestre terminam na sexta-feira. Acho que tem sido muito bem-sucedido, tanto em termos de melhoria da liquidez, aumento de usuários e volumes de negociação, e depósitos e retiradas fiduciárias compatíveis. Muitas pessoas estão curiosas, como diferenciar a concorrência como uma troca? O Sr. zk@zkwifsats já disse a resposta: a melhor experiência de Backpack é a eficiência de capital, e sua barreira está em reconstruir o sistema subjacente da troca, abrir a conta à vista, conta de contrato, conta de capital e conta de gestão de patrimônio, e isolar os riscos com um sistema de subconta conveniente, para que uma soma de dinheiro possa ter vários usos, várias rendas e comer mais de um peixe Através da mochila lógica acima mencionada, atraiu com sucesso um grupo de jogadores de arbitragem e construiu uma comunidade com atributos culturais únicos. Eu sempre acreditei que os pontos não são apenas para dar fichas para a comunidade, o objetivo dos pontos é cultivar os hábitos dos usuários, orientar os usuários a fazer mais comportamentos de negociação e, ao mesmo tempo, boas trocas devem encorajar os usuários a ganhar dinheiro em vez de ir fazer contrapartes com os usuários, acho que a BP fez isso. Eu assisti a introdução do Sr. @armaniferrante aos pontos na segunda temporada, e a distribuição de pontos não é diluição, mas para permitir que mais usuários participem do BP após o cumprimento, que é um ato de fazer um grande bolo, não um jogo de ações. Por fim, muitas pessoas me perguntam se BP e Hyperliquid estão em competição? A minha resposta é não. O adversário das trocas centralizadas é sempre as bolsas centralizadas, e sua concorrência está em conformidade, diferentes mercados regionais e intenções originais. Ansioso para mais histórias sobre mochilas na segunda temporada. 🎒 Nas costas, partimos juntos.