Насправді, я думаю, що ще є шанс для цього раунду централізованих бірж. Навпаки, шанси на перп не такі вже й великі. Правильно, я знову поговорю про рюкзаки. Підрахунок балів за першу чверть закінчиться в п'ятницю. Я думаю, що він був дуже успішним як з точки зору покращення ліквідності, зростання кількості користувачів та обсягів торгів, так і з точки зору відповідності фіатним депозитам та зняттю коштів. Багато хто цікавиться, як розмежувати конкуренцію як біржу? Пан zk@zkwifsats вже сказав відповідь: найкращий досвід Backpack – це ефективність капіталу, і його бар'єр полягає в реконструкції базової системи обміну, відкритті спотового рахунку, контрактного рахунку, рахунку капіталу та рахунку управління капіталом, а також ізоляції ризиків за допомогою зручної системи суб-рахунків, щоб сума грошей могла мати кілька застосувань, кілька доходів і з'їсти більше однієї рибини За допомогою вищезгаданого логічного рюкзака він успішно залучив групу арбітражних гравців і побудував спільноту з унікальними культурними атрибутами. Я завжди вважав, що бали - це не просто давати фішки спільноті, мета балів - культивувати звички користувачів, направляти користувачів робити більше торгових моделей, і в той же час, хороші біржі повинні заохочувати користувачів заробляти гроші, а не йти робити контрагентів з користувачами, я думаю, BP це зробила. Я спостерігав за вступом містера @armaniferrante до балів у другому сезоні, і розподіл балів – це не розмивання, а щоб дати можливість більшій кількості користувачів брати участь у BP після відповідності, що є актом приготування великого торта, а не грою на акціях. Нарешті, багато хто запитує мене, чи конкурують BP і Hyperliquid? Моя відповідь – ні. Противником централізованих бірж завжди є централізовані біржі, і їх конкуренція полягає в дотриманні, різних регіональних ринках і початкових намірах. З нетерпінням чекаю нових історій про рюкзаки у другому сезоні. На спині 🎒 ми разом вирушили в дорогу.