Ottimi punti! Per quanto riguarda il focus, inizierei con la generazione di entrate. I team di vendita decentralizzati sono poco esplorati qui (esempio raro: @POKTnetwork)
La trasparenza nelle relazioni con gli investitori è generalmente debole nel settore crypto, ma se un protocollo afferma di avere oltre 10 milioni di dollari e non riesce a dimostrarlo on-chain, è sospetto.
Alcuni pensieri sulla ristrutturazione delle entrate DePIN.
TLDR:
- Massimizzare la trasparenza delle entrate onchain e instradare tutti i pagamenti attraverso un tesoro verificabile prima di coprire le spese offchain.
- Ritardare i riacquisti e reinvestire i guadagni nella crescita.
- Abilitare organizzazioni gateway indipendenti per guidare la decentralizzazione della domanda.
1. Massimizzare la trasparenza delle entrate:
Tutte le entrate dovrebbero essere visibili e verificabili onchain. I pagamenti delle imprese e dei consumatori dovrebbero passare attraverso un onramp fiat come Stripe e atterrare in un tesoro onchain in USDC o nel token nativo.
Questo rimuove l'opacità e costruisce la fiducia degli investitori che le entrate siano reali. Dal tesoro, i fondi possono essere allocati a OpEx e iniziative di crescita offchain mantenendo la responsabilità. Anche se questo aggiunge attrito all'inizio, il beneficio a lungo termine di entrate trasparenti supera l'inconveniente.
2. Ritardare i riacquisti e reinvestire nella crescita:
Nessun DePIN attualmente genera entrate verificabili sufficienti a giustificare i riacquisti.
I riacquisti implicano che reinvestire nella crescita sia meno utile rispetto alla distribuzione del valore. In ambienti ad alta crescita, tutti i guadagni dovrebbero tornare a scalare l'attività. Anche le startup Web2 considerano dividendi o riacquisti solo molto dopo l'IPO e la redditività. Pump e Hyperliquid generano entrate annualizzate a nove cifre. Nessun DePIN è ancora a quel livello. Concentrati sulla crescita delle entrate e mostrale onchain prima di riacquistare inutilmente token in mercati altamente volatili.
3. Decentralizzare il lato della domanda attraverso organizzazioni gateway indipendenti:
Oggi la maggior parte dei DePIN si affida al team fondatore o alla fondazione per condurre vendite aziendali e gestire la distribuzione ai consumatori al fine di catturare la domanda.
Questo collo di bottiglia della centralizzazione mina la trasparenza a causa della dipendenza da una sola azienda per riportare le entrate (anche se dirette onchain).
I protocolli dovrebbero consentire a terze parti indipendenti di accedere direttamente alle risorse del protocollo in modo che possano condurre vendite per conto del protocollo. Monopolizzare le vendite del lato della domanda può avvantaggiare gli investitori fondatori e i detentori di equity, ma non è nell'interesse dei detentori di token.
La presenza di organizzazioni gateway indipendenti potrebbe sia aumentare le vendite complessive sia fornire trasparenza nell'economia delle vendite, consentendo ai detentori di token di valutare se le percentuali di OpEx e cattura delle entrate divulgate dai laboratori fondatori o dalla fondazione siano giustificate.
Altri pensieri presto.
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