A indústria provou repetidamente que os ecossistemas abertos vencem. Escolher projetos para incubar é o mesmo que construir um YC hiperseletivo e isolado.
O modelo YC funciona porque eles admitem 150+ empresas a cada quatro meses, sabendo que apenas 2-3 serão potenciais vencedores. As equipes de coorte devem se tornar os primeiros clientes umas das outras e girar rapidamente quando a tração inicial estiver diminuindo.
Este é o manual completamente oposto de como Kalshi e a maioria dos L2s (agora fracassados), como Bera e Megaeth, decidiram operar. Eles lançarão materiais de marketing chamativos por meses, criarão hype no X e, por fim, fracassarão quando não conseguirem superar a bolha existente de usuários.
Mais uma vez, a Polymarket vencerá por estar alinhada com o Ethereum e aberta para que todos possam construir.
Do lado de fora, Kalshi e Polymarket estão adotando abordagens diferentes para conquistar o espaço do mercado de previsão, cada um construindo seus próprios ecossistemas de startups distintos
A Polymarket está se inclinando para um modelo de ecossistema aberto, incentivando mais startups a construir em cima de sua plataforma mais perto de uma abordagem de estilo hiperlíquido, onde o objetivo é escalar por meio de integrações.
Kalshi, por outro lado, está adotando uma abordagem seletiva e mais controlada. Em vez de construir um amplo ecossistema, ele se concentra em possuir participações nas startups que se baseiam no Kalshi, selecionando quais produtos são construídos. Eles complementam isso com uma marca forte por meio de afiliados e concentrando esforços em um conjunto mais restrito de produtos, em vez de amplitude.
Será interessante como ambas as estratégias funcionarão.
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