Concordo com isso e quero acrescentar algo @OrnellaWeb3 discutimos recentemente
"Você é um profissional de marketing de crescimento ou um profissional de marketing de marca por natureza"
Ou seja, algumas pessoas são muito orientadas por dados e analíticas por natureza, e outras são contadores de histórias focados em narrativas
Orientado para o crescimento = talentoso em garantir que mais pessoas VEJAM sua marca e se envolvam com ela (testes, funis, etc)
Orientado para a marca = talentoso em garantir que as pessoas AMEM sua marca e permaneçam leais (tom, comunicação, associações, etc.)
A maioria dos projetos precisa de ambos, mas eles querem que essas duas pessoas sejam encontradas em uma pessoa.
É raro, e é por isso que as empresas web2 têm equipes de 6+ pessoas de marketing.
Quando eu estava na Maker há alguns anos, tínhamos 1 Head of Growth, 1 CMO e 1 Head of Strategy na mesma equipe, todos trazendo perspectivas diferentes para a equipe de crescimento.
Como profissional de marketing, você pode aprender a fazer as duas coisas, mas isso levará tempo e prática. É como harmonizar o hemisfério esquerdo com o direito :)
Como fundador, talvez pense no que é mais importante para você agora ou contrate 2 pessoas em vez de uma.
A maioria dos fundadores do setor não entende quando contratar uma pessoa de marketing e por que isso é importante. Uma vez contratados, espera-se que os profissionais de marketing recriem o mesmo manual que funcionou para os 2-3 projetos memoráveis do ciclo.
como geralmente quase não há pista, os profissionais de marketing não têm tempo para análises aprofundadas, testes A/B adequados e crescimento de diferentes loops.
Há uma restrição de tempo para fazer as coisas e trazer entregas, então repetir um manual é uma maneira segura de trazer pelo menos alguns números, pois a comunidade está familiarizada com o manual definido.
um ciclo tão familiar para tantos já, mas quase ninguém se atreve a quebrá-lo
2,11 mil
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