L'industria ha dimostrato più e più volte che gli ecosistemi aperti vincono. Scegliere progetti da incubare è come costruire un YC iper selettivo e isolato.
Il modello YC funziona perché ammettono oltre 150 aziende ogni quattro mesi, sapendo che solo 2-3 saranno potenziali vincitori. I team della coorte sono destinati a diventare i primi clienti l'uno dell'altro e a pivotare rapidamente quando il primo slancio si appiattisce.
Questo è l'esatto opposto del modo in cui Kalshi e la maggior parte dei L2 (ora falliti) come Bera e Megaeth hanno deciso di operare. Pubblicheranno materiali di marketing appariscenti per mesi, creeranno hype su X e alla fine falliranno quando non riusciranno a scalare oltre l'attuale bolla di utenti.
Ancora una volta, Polymarket vincerà per essere allineato con Ethereum e aperto a tutti per costruire sopra.
Dall'esterno, Kalshi e Polymarket stanno adottando approcci diversi per conquistare lo spazio del mercato delle previsioni, ciascuna costruendo i propri distinti ecosistemi startup.
Polymarket sta puntando su un modello di ecosistema aperto, incoraggiando più startup a costruire sulla propria piattaforma, avvicinandosi a un approccio in stile Hyperliquid, dove l'obiettivo è la scalabilità attraverso integrazioni.
Kalshi, d'altra parte, sta adottando un approccio selettivo e più controllato. Invece di costruire un ampio ecosistema, si concentra sul possesso di partecipazioni nelle startup che si sviluppano su Kalshi, curando quali prodotti vengono realizzati. Complementano questo con un forte branding attraverso affiliati e concentrando gli sforzi su un insieme più ristretto di prodotti piuttosto che sulla varietà.
Sarà interessante vedere come si svilupperanno entrambe le strategie.
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