A indústria provou repetidamente que ecossistemas abertos vencem. Escolher projetos para incubar é o mesmo que construir um YC hiper seletivo e isolado.
O modelo do YC funciona porque eles admitem mais de 150 empresas a cada quatro meses, sabendo que apenas 2-3 serão potenciais vencedores. As equipes da coorte devem se tornar os primeiros clientes umas das outras e pivotar rapidamente quando a tração inicial começa a estagnar.
Este é o oposto completo do manual de como Kalshi e a maioria das L2s (agora falidas) como Bera e Megaeth decidiram operar. Eles vão lançar materiais de marketing chamativos por meses, criar hype no X, e, em última análise, fracassar quando não conseguirem escalar além da bolha existente de usuários.
Mais uma vez, a Polymarket vencerá por estar alinhada com o Ethereum e aberta para todos construírem em cima.
Do lado de fora, a Kalshi e a Polymarket estão adotando abordagens diferentes para conquistar o espaço do mercado de previsões, cada uma construindo seus próprios ecossistemas de startups distintos.
A Polymarket está se inclinando para um modelo de ecossistema aberto, incentivando mais startups a construir em cima de sua plataforma, mais próximo de uma abordagem ao estilo Hyperliquid, onde o objetivo é escalar através de integrações.
A Kalshi, por outro lado, está adotando uma abordagem seletiva e mais controlada. Em vez de construir um ecossistema amplo, foca em possuir participações nas startups que constroem na Kalshi, selecionando quais produtos são desenvolvidos. Eles complementam isso com uma forte marca através de afiliados e concentrando esforços em um conjunto mais restrito de produtos, em vez de uma ampla gama.
Será interessante ver como ambas as estratégias se desenrolarão.
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