Ayer moderé un panel sobre crecimiento en el Arbitrum Day durante @eth_milano. Con la participación de @DanDeFiEd, @francescoweb3, @ClBlockchain y @DarrenCamas, compartimos ideas sobre cómo hacer crecer un protocolo y su comunidad. Aspectos destacados de la conversación: 1. Está Las Vegas y está Wall Street. Mientras que Solana se lleva la mayor parte del bombo, Arbitrum está construyendo silenciosamente la infraestructura que está incorporando a los actores institucionales. Proyectos como @plumenetwork, @convergeonchain y @RaylsLabs, tres de las cadenas más prometedoras centradas en RWA, se basan en Arbitrum. Eso dice mucho sobre hacia dónde se dirige. No va a haber un ganador se lo lleva todo, sino diferentes ecosistemas para diferentes casos de uso. Puedes enmarcarlo de esta manera: • Solana = Las Vegas • Arbitrum = Wall Street 2. Telegrama vs Discord Después de discutir y compartir opiniones personales sobre Telegram y Discord, se nos ocurrió esta opinión: Para los protocolos en etapa inicial, Telegram tiende a funcionar mejor, ya que requiere menos gastos generales y es "más eficiente". Discord tiene más sentido una vez que tu comunidad crece y necesitas un enfoque estructurado. @ClBlockchain explicó cómo @pear_protocol usa Discord para compartir configuraciones comerciales, alfa y más, lo que naturalmente requiere espacios organizados más allá de un solo chat. 3. El marketing dirigido por el fundador sigue ganando. @DanDeFiEd compartió cómo el simple hecho de hablar (compartir victorias, luchas y pensamientos) atrajo más atención y usuarios a Rysk. Agregué cómo ignoré @megaeth_labs durante meses, pensando que era "solo otra L2". Pero una vez que @0xBreadguy uní y comencé a publicar de manera constante, no solo me sumergí en MegaETH, sino en todo el ecosistema. Además, tener una marca personal hoy en día te ayuda, en cualquier industria, a hacer nuevas conexiones, encontrar trabajos y oportunidades, y abrir casi cualquier puerta. El marketing dirigido por el fundador podría ser la mejor estrategia en términos de ROI que puedes adoptar. 4. Kaito: De neto positivo a neto negativo. La conversación en torno a este tema duró bastante. @DanDeFiEd dijo que, al principio, como con cada cosa nueva en el espacio, Kaito aportó mucho entusiasmo y empujó a los fundadores, KOL e incluso a las cuentas más pequeñas a compartir sus pensamientos. Eso fue genial. Pero una vez que se agregaron las tablas de clasificación, los mercenarios han tomado el relevo con miles de nuevos "escritores" que cultivan publicaciones de baja calidad. De alguna manera, como sucede con la liquidez en DeFi, que tiende a moverse donde los incentivos son más altos. @DarrenCamas destacó cómo los proyectos deberían ver a Kaito como cualquier otra estrategia en lugar de la solución definitiva para adquirir mindshare. Analice el costo, los KPI, el retorno potencial y todas las demás variables como lo harían con cualquier otra cosa. También observamos cómo los principales protocolos como Pendle, @HyperliquidX, @aave, @maplefinance y otros ni siquiera usan Kaito. Sin embargo, tienen más mentalidad que la mayoría de los proyectos que pagaron para lanzar su tabla de clasificación. 5. VCs e inclusión comunitaria Este tema comenzó con @DerrenCamas diciendo lo feliz que está de que las ICO estén de vuelta y que los miembros de la comunidad puedan tener una ventaja en el protocolo. Sobre eso (y después de otras consideraciones), he dicho irónicamente "Así que al final, la causa raíz de todo son los VC". @DanDeFiEd y @DerrenCamas respondieron diciendo que los malos VC son el problema de todo, no de todos los VC. Los VC son necesarios. Los malos capitalistas de riesgo son el problema. @DarrenCamas fue muy honesto al respecto y nos dijo que su startup obtuvo más valor de los ángeles que de los capitalistas de riesgo. @DanDeFiEd agregó que Hyperliquid, que todos en el espacio elogian por cómo se construyó desde cero sin soporte externo, es una historia de 1 en 10,000. La mayoría de las startups necesitan financiación para escalar. Sin embargo, un concepto clave es que todo el mundo quiere ganar dinero. Hyperliquid hizo ricos a los usuarios. Al hacerlo, los usuarios se mantuvieron leales a la plataforma e invirtieron parte del airdrop en el ecosistema. En este sentido, para los proyectos, tiene sentido no anunciar un airdrop, que suele atraer capital mercenario, sino hacerlo de repente y recompensar a sus usuarios (no a los que a veces hablan de ello) como hizo Hyperliquid. Si recompensas a la comunidad, es probable que te sigan siendo leales. En última instancia, no se puede cambiar la naturaleza humana. Siempre habrá malos actores, como sucede en todas las industrias. Pero puedes adoptar estrategias para reducir ese comportamiento. 6. Demasiada oferta, poca demanda En relación con el punto anterior, hay demasiada oferta y no suficiente demanda. Suministro = protocolos Demanda = usuarios Los constructores siguen construyendo, pero el grupo de usuarios no está escalando. Este desequilibrio perjudica a todos. Los proyectos tienen más dificultades para adquirir usuarios y encontrar PMF rápidamente, por lo que tienen que depender de VC para expandir su pista. Esta dinámica hace que sea más fácil para los malos capitalistas de riesgo y los actores explotar a los fundadores con malos términos y comportamiento depredador. 7. ¿Nos salvará la regulación? No exactamente. Cuando le pregunté a @DanDeFiEd si la regulación podría ayudar a desbloquear la distribución institucional, su respuesta fue matizada. Sí, la distribución ayuda. Pero lo que más importa es la capa social. Filtrar a los malos actores, no solo incorporar a más jugadores. @francescoweb3 mencionó @ethos_network como un modelo prometedor, que junto con cosas como Kaito, podría ayudar a construir mejores filtros para la credibilidad en las criptomonedas. Eso es todo. Es posible que me haya olvidado de otros puntos interesantes. Es lo que es. Un saludo de nuevo a los panelistas por sus ideas, a la audiencia por escuchar este panel tan largo y a todos los que organizaron el Día del Arbitrum en @eth_milano y en toda la conferencia. P.D. La ubicación era asombrosa.