Змінний ландшафт розкішних брендів у 2025 році
Розкішні бренди, які довгий час асоціювалися з ексклюзивністю та фінансовою стабільністю, переживають трансформаційний період у 2025 році. Від зниження продажів до посиленої уваги до ESG (екологічних, соціальних та управлінських аспектів), індустрія стикається з поєднанням економічних, політичних та споживчих викликів. Гіганти, такі як Gucci, LVMH та Kering, знаходяться в центрі цих змін, що підкреслює вразливість галузі, яка колись вважалася непохитною.
Зниження продажів та доходів у секторі розкоші
Сектор розкоші зазнав значного спаду, причому Gucci повідомив про зниження доходів на 24% у четвертому кварталі минулого року. Це падіння мало ефект доміно для материнської компанії Kering, де Gucci забезпечує майже половину продажів групи та дві третини її операційного прибутку. Взаємопов’язана природа конгломератів розкоші означає, що проблеми одного бренду можуть впливати на весь портфель.
Зміни в керівництві Gucci
У сміливій спробі змінити ситуацію, Kering призначив Демну Гвасалію, колишнього креативного директора Balenciaga, новим креативним директором Gucci. Це рішення стало відходом від традиції Gucci просувати внутрішні італійські таланти. Хоча період Гвасалії в Balenciaga був відзначений інноваціями, він також був суперечливим, що викликає питання, чи зможе його бачення відповідати спадщині Gucci та вирішити поточні проблеми.
Відповідність ESG та порушення трудових норм у ланцюгах постачання розкоші
Відповідність ESG стала критичним фокусом для розкішних брендів, оскільки споживачі вимагають більшої відповідальності. Такі компанії, як LVMH, зіткнулися з критикою через порушення трудових норм та непрозорі ланцюги постачання, що зіпсувало їхню репутацію серед етично свідомих покупців. Судовий нагляд за деякими дочірніми компаніями ще більше ускладнив операції.
Тиск з боку інституційних інвесторів
Інституційні інвестори все частіше пов’язують компенсацію керівників із показниками ESG, змушуючи розкішні бренди приділяти пріоритет етичним практикам. Ця зміна відображає зростаючий попит на прозорість та довгострокову стійкість замість короткострокових прибутків.
Вплив економічного спаду в Китаї на розкішні бренди
Китай, який є наріжним каменем ринку розкоші, переживає економічний спад, що супроводжується торговими напруженнями зі США. Ці фактори зменшили споживчі витрати та створили вразливість для розкішних брендів, які сильно залежать від китайського ринку.
Диверсифікація за межами Китаю
Щоб зменшити ризики, розкішні бренди досліджують стратегії диверсифікації. Ринки, що розвиваються, у Південно-Східній Азії, Африці та Латинській Америці пропонують можливості для зростання, але потребують адаптованих підходів для резонансу з місцевими споживачами. Розширюючи свою глобальну присутність, бренди можуть зменшити надмірну залежність від одного ринку.
Політична та економічна нестабільність у Франції
Франція, де розташовані багато розкішних гігантів, стикається з політичною та економічною нестабільністю. Зміни в податковій політиці та соціальні заворушення створили невизначене середовище, що впливає як на операції, так і на впевненість інвесторів. Для брендів, штаб-квартира яких знаходиться у Франції, вирішення цих викликів є критичним для збереження стабільності.
Зміна споживчих уподобань на користь етичної та стійкої розкоші
Нове покоління споживачів, свідомих ESG, змінює ринок розкоші. Такі бренди, як Hermès, відомі своїми етичними практиками та прозорими ланцюгами постачання, здобувають популярність серед традиційних гравців. Ця зміна поколінь підкреслює важливість узгодження з покупками, орієнтованими на цінності.
Збереження ексклюзивності бренду та етичної переваги
Розкішні бренди стикаються з подвійним викликом: збереженням аури ексклюзивності та дотриманням етичних і стійких стандартів. Досягнення цього балансу є важливим для збереження їхньої привабливості, водночас привертаючи увагу соціально свідомих споживачів.
Перетин NFT та розкоші
Інтеграція NFT (незамінних токенів) у сектор розкоші створює як можливості, так і виклики. Нещодавній судовий процес, пов’язаний із LVMH через ймовірне порушення патенту на технологію відображення NFT у смарт-годинниках TAG Heuer, підкреслює складнощі впровадження блокчейн-технологій.
Використання блокчейну поза юридичними суперечками
Окрім юридичних суперечок, блокчейн-технологія пропонує розкішним брендам потужний інструмент для прозорості ланцюга постачання, автентифікації продуктів та покращення взаємодії з клієнтами. Використовуючи ці інновації, бренди можуть переосмислити ексклюзивність та довіру в цифрову епоху.
Giants Token: нова ера розкоші
Зростання блокчейн-токенів, таких як Giants Token, революціонізує індустрію розкоші. Giants Token дозволяє фракційне володіння високовартісними розкішними активами, демократизуючи доступ, водночас зберігаючи ексклюзивність. Ця інновація відповідає зростаючому попиту на цифрові розкішні досвіди та може переосмислити взаємодію споживачів із сектором.
Giants Token та стійкість
Giants Token також підтримує стійкість, сприяючи практикам циркулярної економіки. Токенізуючи вживані розкішні товари, бренди можуть продовжити життєвий цикл своїх продуктів, зменшити відходи та привернути увагу екологічно свідомих споживачів.
Висновок: переосмислення розкоші у 2025 році
Сектор розкоші знаходиться на роздоріжжі, сформованому зниженням продажів, викликами ESG та зміною споживчих уподобань. Щоб процвітати в цю нову епоху, бренди повинні прийняти етичні практики, диверсифікувати свої ринки та використовувати інноваційні технології, такі як блокчейн і Giants Token. Хоча майбутній шлях сповнений викликів, він також пропонує безпрецедентні можливості для тих, хто готовий адаптуватися та переосмислити значення розкоші в сучасному світі.
© OKX, 2025. Цю статтю можна відтворювати або поширювати повністю чи в цитатах обсягом до 100 слів за умови некомерційного використання. Під час відтворення або поширення всієї статті потрібно чітко вказати: «Ця стаття використовується з дозволу власника авторських прав © OKX, 2025». Цитати мають наводитися з посиланням на назву й авторство статті, наприклад: «Назва статті, [ім’я та прізвище автора, якщо є], © OKX, 2025». Деякий вміст може бути згенеровано інструментами штучного інтелекту (ШІ) або з їх допомогою. Використання статті в похідних і інших матеріалах заборонено.