CSM v2 Features - Part 2: Variable Node Operator Reward Share
Unlike v1’s flat reward share, CSM v2 introduces a differentiated reward structure based on Node Operator type and the number of active validators.
👇

Node Operator reward structure highlights:
• 3.5% default reward share
• 6% exclusive reward share for the first 16 validators per Identified Community Staker (ICS)
Keep in mind staking rewards continue to accumulate on the bond, in addition to Node Operator rewards.
For CSM to scale effectively, it must strike a competitive economic balance:
Maximising value for the protocol and independent Node Operators, while staying attractive against other modules and the broader home staking market.
As an ICS, potential rewards per ETH of staked capital can reach up to 2.36x those of solo staking.
Meanwhile, permissionless participants see a lower multiplier (up to 1.76x), helping prevent queue-filling by professional operators and creating more space for independent ones.
To enable secure scaling to a double-digit share of the protocol’s stake, CSM v2 introduces additional improvements, including:
• Improved Performance Oracle
• Strikes System
• EIP-7002 Integration
More on these later!

278,17 тис.
0
Вміст на цій сторінці надається третіми сторонами. Якщо не вказано інше, OKX не є автором цитованих статей і не претендує на авторські права на матеріали. Вміст надається виключно з інформаційною метою і не відображає поглядів OKX. Він не є схваленням жодних дій і не має розглядатися як інвестиційна порада або заохочення купувати чи продавати цифрові активи. Короткий виклад вмісту чи інша інформація, створена генеративним ШІ, можуть бути неточними або суперечливими. Прочитайте статтю за посиланням, щоб дізнатися більше. OKX не несе відповідальності за вміст, розміщений на сторонніх сайтах. Утримування цифрових активів, зокрема стейблкоїнів і NFT, пов’язане з високим ризиком, а вартість таких активів може сильно коливатися. Перш ніж торгувати цифровими активами або утримувати їх, ретельно оцініть свій фінансовий стан.

