从 Infini 最开始推出到现在一直在默默关注着,中间也和郡主吃饭聊过进度和想法。到现在还是很可惜 Infini U卡停掉了,不过他们现在在推进的方向我还是非常认同的。 这段时间通过做 动察Beating,也是有机会跳出所谓的「Crypto Native」圈子,去站在另一个角度观察并记录加密行业,越来越坚定地认为,稳定币和加密支付正在拯救 FinTech。 首先我们需要看到这个世界/行业已经发生了的几个变化: 1. 稳定币出入金的成本在下降,合规 OTC 和支付通路越来越多; 2. 企业和个人开始习惯「部分资产以稳定币甚至加密货币形态存放」; 3. 各国监管从「一刀切禁止」走向「给稳定币和托管机构设定规则」。 提到稳定币,很多人的反应是替代法币,那么在传统世界中存放法币的银行,在新世界中也应当有一个新的形态。于是很多人开始提到这个词:Neo Bank。 可是 Neo Bank 并不是一个新概念,在金融科技行业这个概念已经至少存在了十几年。 它过去讲的故事大家肯定都听过:传统银行太烂,所以我要用一个好用的 App 颠覆它。 Neo Bank 商业模型拆开其实就三步: 1. 用高息存款、返现、免手续费,砸钱买一批早期用户; 2. 把钱沉淀在账户里,靠刷卡分成、存贷利差、各种订阅费赚钱; 3. 再继续融资、砸广告、出新功能,赌规模上去之后能摊薄成本。 跟互联网公司一模一样,高 CAC 换高 LTV,但银行还是跟内容平台有很大区别的,所以结果就是全球几百家 Neo Bank,能盈利的就 5%。 他们大部分都卡在同样的问题上: 1. 获客成本被高息和补贴拉得很高; 2. 资产端又没有传统银行那种厚实的贷款资产; 3. 监管一变严,很多原本可以操作的灰色空间都没了。 传统的 Neo Bank 其实就是给银行 App 换个皮肤,它吃亏吃在资产和清算的结构没法动。 所以今天我们再去讨论 Neo Bank 这个概念,再去讨论如何从零做一家「新银行」,它的底层一定是应该直接长在稳定币和链上资产上的,这就是我眼里的 Crypto Neobank / Neo Bank 2.0。 我自己定义的 Crypto Neobank 应该是这样的,它会以稳定币和链上资产为底盘,但同时满足 KYC、合规、托管和清算要求的账户体系。对用户来说,它还是「账户 + 卡 + App」,但是钱的流动是在一个新系统里的。 跟传统 Neo Bank 相比,它多了几件重要的武器: 1. 资金来源不是一国存款,而是全球流动性池。 用户存进来的是 USDC、USDT,甚至代币化国债、合规的链上资产。这意味着收益来源不再只有一国的存贷利差,可以接全球利率环境 + 链上收益。 2. 结算路径更彻底改造 跨境不是「本地清算系统 + SWIFT / 卡组织 + 对方清算系统」,而是「本地出入口 + 稳定币清算池」。结算时间从 T+1、T+2,缩到分钟级甚至秒级。 3. 商业模式从「抢存款」变成「卖能力」 它不仅服务 C 端用户,还可以给企业和开发者卖几种「能力」,包括一站式稳定币托管和资产管理、全球收单和结算、一套「账户 + 支付 + 收益」的 API / SDK。 不过最近我扫了一圈项目之后也发现了一些问题。 很多 Crypto Neobank 的官网上,都会写 「用户资产放在这里,有 X% 的链上收益。」 这一行字,在我看来是整个模式里最需要画红线的地方。 所谓的「稳定币理财」,通常是这几层东西叠在一起: 1. 最底层是某一种或几种稳定币,本身就有设计风险(是不是完全抵押、储备资产放哪、法律结构怎么样); 2. 上面是一堆 DeFi 协议、收益策略、做市和借贷池; 3. 再往上,是各种结构化产品、金库策略、理财包装。 这些东西,只要顺风顺水,看起来都很「无风险」,出事的时候,稳定币脱锚,协议卡赎回,金库和平台一起崩盘。 比如 UST、USDX。 所以,我觉得在讨论 Crypto Neobank 的时候,有几个底线要写死: 1. 稳定币不是单一风险等级的资产,算法型、加密抵押型、法币储备型完全不一样; 2. 「稳定币理财」本质是链上信用和策略组合,不是高息美元存款,风险完全不一样; 3. Crypto Neobank 不能再复制 Neo Bank 那套「高息活期换增长」的故事。 稳定币利息从来不是白拿的,它只是把尾部风险打包了。 风险说清楚之后,追问下一个问题才有意义:Crypto Neobank 要怎么走向用户和企业? Neo Bank 的逻辑是「大家都来我的 App 开户」, 但现实已经证明,这条路获客太贵,也不可能覆盖所有场景。 过去几年一个更重要的趋势是:嵌入式金融。比如: - 电商结账的「分期付款」; - 外卖 App 的「美团月付」; - Shopify 后台可以根据店家表现贷款 所以在我看来接下来很重要的发展就是「嵌入式 DeFi」: - DeFi 协议提供流动性、收益和杠杆工具; - Crypto Neobank 做账户体系、KYC、合规、托管和链上 / 法币出入口; - 各种 App、游戏、电商、SaaS,把这些能力以「嵌入式」的方式放在用户面前。 回到Infini 的 U 卡。现在回头看,这个产品的重要性在于它帮助摸清了几件事: 1. Neo Bank 模式为什么难赚钱; 2. U 卡这种一半一半的业务模式哪里最容易出问题; 3. 稳定币、合规、清算、风控之间的关系是什么。 接下来要做的事情其实很清晰了,让 Crypto Neobank 换掉资产和清算的底盘、让嵌入式 DeFi 把这套能力塞进各种真实场景、用更诚实的方式对待风险和监管。 我们这一代人,可能很难再对某一家银行本身兴奋,真正值得兴奋的,是金融这件事,终于开始按另一套规则运转了。
一年前Infini的U卡产品在内测,一年后的今天,这个组织已然走完了一个周期,经历过高峰和低谷,团队也经历了很大的换血迭代。 这段旅程中最大的感悟是,组织最大的挑战永远来自于塑造认可和培养纪律。 创立时的愿景很简单,希望能通过普惠金融让每个人都可以拥有稳健的收益,现在这个思路发生了一些转变。其实,真正的普罗大众不见得需要理财产品,更重要的是塑造理财观。 反而,更实际的需求,是老百姓能够更自由地去购买自己想要的产品。在做U卡的过程中感受到了他们的呼声,看到了现今金融系统还有待进步的地方。 在此之上,更值得去挑战的目标,是构建第二套银行系统,这套系统并不是无监管无底线,而是去除上百年历史所堆砌的繁文缛节和禁锢。而再多的公链,再多的稳定币,再多的理财产品,都未必能够对此愿景起到太大帮助。 十五年间的Fintech发展已然是巨变,但依旧是依附的产物。Tether,CEX和诸公链已经搭起了新的骨架,接下来要做的无非是填充血肉而已。
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