Urbit è nel bel mezzo del suo quinto (!) colpo di stato. Almeno penso sia il quinto. Non riesco a tenerne il conto. Come ha detto recentemente @curtis_yarvin, questi sono tempi veramente romani per Urbit. E ci sono lezioni qui per ogni altro DAO e progetto open source, inclusi NEAR e House of Stake.
1. Teatro della governance: È un errore mettere il carro della governance davanti al cavallo del prodotto. Ho visto così tanti DAO fallire cercando di implementare una governance ideale prima che ci sia anche solo qualcosa da governare. Urbit rischia di andare nella stessa direzione.
Non ci sono risposte facili qui, ma raccomanderei alla Fondazione di non cercare di possedere prodotti. Questi appartengono a piccole, centralizzate signorie. Urbit ha bisogno di prodotti di successo per avere successo, qualcosa che finora è mancato, e questo massimizza la probabilità di successo.
2. Traction: Curtis ha ragione nel dire che Urbit è "default dead" senza una strategia di prodotto e un reddito di successo. Trovare questo dovrebbe essere l'obiettivo, con qualsiasi mezzo necessario. Ha un po' di tempo, ma non molto: il progetto ha già più di 20 anni!
3. Leadership professionale: Urbit, come molti altri progetti crypto e adiacenti al crypto, ha avuto difficoltà a reclutare leadership professionale per una serie di motivi. Condivido la sua avversione per il pensiero e le istituzioni mainstream, ma se fossi imperatore, darei priorità a trovare un nuovo gruppo di leader a qualsiasi costo. Sento fortemente che questo è un ostacolo alla crescita e al successo del prodotto.
Leggi l'intero numero qui: Urbit non va bene, di @lrettig
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