Lorsque nous parlons de perp, de quoi parlons-nous ? 1. L'époque où les enseignants des échanges tentaient de créer un portefeuille/un outil en chaîne pour tout résoudre est révolue. S'ils ne créent pas de liquidité en chaîne, celle-ci sera pillée par d'autres projets. Créer un portefeuille ne fait que fournir une porte d'entrée pour les autres. 2. Les échanges centralisés choisissent de faire du perp avec des projets bien établis, ce qui est bénéfique pour le secteur, mais pas pour les CEX. Si un CEX choisit un projet bien établi, cela signifie qu'il informe ses utilisateurs de base que le secteur a un potentiel, alors les utilisateurs choisiront-ils un projet qui crée de la liquidité depuis le début ou un projet avec une liquidité abondante qui n'a pas encore émis de jetons/attente de second airdrop ? 3. Tout le monde cherche des projets de type "dragon 2". À mon avis, un dragon 2 doit avoir un positionnement de marché clair et se différencier des narrations de dragon 1, comme un Robinhood en chaîne, pour créer une concurrence décalée. La meilleure façon de gagner est d'attendre que le dragon 1 fasse une erreur, plutôt que de se vanter de pouvoir le surpasser. Le marché en croissance consiste à agrandir le gâteau. 4. L'effet de marque est en train de se rassembler. Ceux qui ne savent pas créer de marque/communauté seront rapidement éliminés. Compter sur CZ pour donner des signaux n'est pas une bonne idée, on peut voir les conséquences des mèmes sur BSC. Peu importe qui les incube, cela ne fonctionne pas vraiment.