Paiement de 100 % Redémarrer le pool de LP dans les 24 heures Cetus travaille d’arrache-pied pour se reconstruire et reprendre confiance Hier soir, en tant que représentant de la communauté, j’ai été invité à participer au premier AMA chinois initié par @TechFlowPost et avec la participation de l’équipe @CetusProtocol. Au cours de cet échange approfondi de 100 minutes, l’équipe de @henrybuild a répondu à un certain nombre de questions clés de manière franche et systématique face aux questions de nombreux invités : Comment l’incident s’est-il produit ? Comment combler le déficit de financement ? Comment compenser les actifs des utilisateurs ? Comment renforcer la sécurité ? Quelle est l’orientation de la gouvernance ?············· Tout le public AMA, un seul mot tout au long du spectacle : « excusez-vous ». Du « je suis désolé » au « nous nous sommes trompés », du « on prend ça » au « on ne s’enfuira pas », on peut dire que l’attitude de l’équipe est sincère, honnête et non évasive. Pour faire simple, l’attitude de cette AMA peut se résumer en une phrase : pas d’évasion, pas de dumping, pas de manipulation de l’engagement public. En tant que représentant de la communauté, je dois dire que je suis très heureux de cette réponse positive et de l’aveu positif de mes erreurs. Mais pour moi, ce qui m’importe vraiment, ce n’est jamais la sincérité de mes émotions, mais comment résoudre le problème... Il n’y a que 2 questions qui me tiennent à cœur : 👉 Comment payer ? Que payer ? Pouvez-vous vous le permettre ? Après la perte, y a-t-il un avenir ? 👉Que Cetus fonctionne pour les utilisateurs et que l’écosystème Sui puisse encore tenir est la réponse qui m’importe le plus. La première question que j’ai posée était donc la suivante : le moral de l’équipe est-il correct maintenant ? Y a-t-il eu des secousses internes ? Après cet incident, envisagerez-vous d’abandonner, de vous transformer ou de continuer ? Après tout, dans le cercle des devises, les erreurs techniques peuvent être réparées, mais la confiance s’effondre et ne peut plus être soutenue. Cetus a donné une réponse très positive : ne vous enfuyez pas, ne vous allongez pas, continuez à être optimiste à propos de Sui, et optimiste qu’il peut survivre. Au fil des questions des invités et des réponses d’Henry, j’ai progressivement senti que Cetus avait construit un cadre clair et exécutable pour la gestion de crise : Affrontez le problème→ clarifiez le chemin→ formulez le plan→ et affinez la mise en œuvre. L’une des phrases qui m’a le plus frappé est : "Nous rémunérerons les utilisateurs avec tous les jetons, les revenus du protocole et les réserves de trésorerie détenues par l’équipe. Nous paierons tout ce que nous pouvons et donnerons la priorité à l’utilisateur. ” J’ai donc spécialement trié le contenu de base suivant pour votre référence : 📍 Un résumé en cinq points de l’arrangement de 🌱 distribution 1️⃣ : Ratio de rémunération : 85 %~95 % des actifs peuvent être directement indemnisés • La première phase du paiement couvre la grande majorité des utilisateurs ; • En raison du fait que certains fonds ont été transférés hors de la chaîne inter-chaînes, il est actuellement impossible d’obtenir une compensation unique à 100 % ; • La partie qui ne peut être remboursée en capital sera progressivement compensée à 100 % par le recouvrement, les revenus négociés, les activités poursuivies, etc. 2️⃣ :Objet de la compensation et méthode de calcul : • Tous les utilisateurs qui ont participé au LP avant l’incident ; • Normes de rémunération unifiées indépendamment de l’adresse, de l’identité, de la région ou du canal de participation ; • Tous les paiements seront calculés sur la base du ratio d’instantané TVL au moment de l’incident (semble être le cas, si je comprends bien). 3️⃣ : Méthode de rémunération : distribution mixte multi-actifs • Paiement mixte SUI/USDC/USDT + CETUS ; • 100 % de la part de l’équipe dans CETUS, y compris la partie débloquée à l’avenir ; • Certains des actifs indemnisés peuvent être soumis à un mécanisme de blocage ou de libération échelonnée (les détails ne sont pas divulgués) ; • La priorité sera donnée à la partie des utilisateurs disposant d’atouts clairs, la compensation initiale couvrira la majorité des utilisateurs, et le reste sera mis en œuvre progressivement en fonction du rythme ; • Toutes les créances ne seront pas émises avec une nouvelle monnaie, et aucun actif inflationniste ne sera introduit ; • L’équipe de projet doit synchroniser l’avancement de la rémunération avec les stratégies opérationnelles, telles que le redémarrage de l’entente ; 4️⃣、 Source des fonds d’indemnisation : 100 % tokens et prêts de l’équipe • 100 % des jetons $CETUS détenus par l’équipe (y compris la partie débloquée à l’avenir), qui seront tous utilisés en compensation ; • Réserves de trésorerie d’exploitation : le montant exact n’est pas divulgué ; • Négociation des revenus futurs : Moyenne mensuelle historique d’environ 1,5 M$ (annualisé 18 M$) ; • Prêt de la Fondation Sui (estimé à environ 30 millions de dollars), mais à rembourser. 5️⃣. Impact de l’indemnisation : • Les utilisateurs de xCETUS conservent l’intérêt sous-jacent, mais l’intérêt sera extrêmement limité jusqu’à ce que la dette soit réglée ; • En raison de l’inclusion de CETUS dans le paiement, il existe un certain risque de pression de vente de jetons à court terme ; • L’équipe du projet atténuera l’impact sur le marché par l’ajustement des revenus et le rachat de l’accord ; • Le mécanisme de gouvernance sera restructuré, et aucune nouvelle incitation à la CETUS ne sera ajoutée pour l’instant. 💬 Mes observations et jugements Pour être honnête, ce à quoi Cetus est confrontée n’est pas une question de « payer ou non, s’il faut se le permettre », mais de savoir que le coût est énorme, et qu’elle doit serrer les dents et le payer. Ce n’est pas une option, c’est une question de vie ou de mort. Si vous ne franchissez pas cette étape, vous n’êtes pas qualifié pour parler de l’avenir plus tard. L’équipe a mis tout ce qu’elle pouvait à sa disposition : 100 % de ses propres jetons, tous les revenus du protocole, des réserves de trésorerie et même un prêt de la Fondation Sui. L’équipe n’a pas hésité à écraser toutes les ressources à sa disposition, ce qui n’était pas seulement un capital-stop-loss, mais aussi un « trust redemption ». Parce qu’ils savaient au fond d’eux-mêmes que si Cetus s’effondrait, tout le volant DeFi de Sui s’arrêterait et que la DeFi de Sui devrait probablement tout recommencer. Mais c’est précisément à cause de cette attitude de « perdre jusqu’au bout et de porter jusqu’au bout » que j’ai commencé à réexaminer : soutenir un projet, ce n’est pas parce qu’il est parfait, mais parce qu’il ose être responsable, et qu’il choisit de le porter quand c’est le plus difficile, sans éluder, sans jeter le blâme, ni se tromper. Il mérite d’être cru à nouveau. Bien sûr, je ne suis pas aveuglément optimiste. CETUS sera confronté à une pression de vente, les bénéfices de xCETUS seront considérablement réduits et marginalisés, la TVL fluctuera certainement à court terme et le mécanisme de gouvernance devra être reconstruit. Mais le fait est qu’il est toujours là, il est vivant, il essaie toujours de rembourser ses dettes, il essaie de le réparer. C’est important, c’est important. Et en fait, les personnes prudentes peuvent constater que le Cetus actuel n’est plus un simple DEX, mais plutôt un « protocole d’infrastructure au niveau du système » indispensable dans l’écosystème de Sui. Ceux qui me connaissent bien connaissent l’importance de l’expression « entente d’infrastructure ». Dans l’architecture DeFi globale de Sui, sa position est vraiment critique : Avant →accident, Cetus représentait 80 % du volume des échanges de l’écosystème Sui. →'est l’entrée de liquidité par défaut pour la plupart des protocoles ; →'est le principal champ de bataille de la tenue de marché des LP. Donc, quand vous dis-les que c’est « trop gros pour faire faillite », vous n’exagérez pas du tout. En d’autres termes, Cetus est en panne, la DeFi de Sui est défectueuse, ce n’est pas une opinion, c’est un fait structurel. À mon avis, une série d’opérations de la Fondation Sui montre que trois signaux ont effectivement été émis : 1. L’infrastructure de base ne peut pas être effondrée, ce qui est l’essentiel écologique. 2. Cetus s’est fixé par défaut l'« objet prioritaire du soutien écologique ». Comme c’est le cas, les ressources, le trafic et les projets de coopération écologique à l’avenir seront plus biaisés en faveur de Cetus. 3. Sui profite de la situation pour construire une image de chaîne publique de « capacité à rendre crédit », et une fois qu’il y a un problème, elle est disposée et capable de se manifester. La décentralisation mise à part, c’est un atout majeur pour les institutions et les développeurs. Je ne sais pas si Cetus peut aller plus loin, mais je sais qu’il n’y a pas beaucoup de gens qui sont prêts à être responsables, prêts à perdre de l’argent et prêts à se donner à fond dans le Web3. J’espère vraiment que tout pourra être réparé rapidement et que les fonds pourront être récupérés.