Ein Blick auf die technologischen Durchbrüche und die organisatorische Entwicklung von Ethereum seit The Merge
Aus dem Interview von ETHPanda mit Hsiao-Wei, Co-Executive Director der Ethereum Foundation, können wir einige wichtige Highlights der aktuellen Entwicklung von Ethereum herausdestillieren:
1) Auf technischer Ebene hat The Merge den Übergang von PoW zu PoS erfolgreich vollzogen, der als "Wechsel der Motoren während des Fluges" beschrieben wurde, was die Fähigkeit von Ethereum demonstriert, Upgrades der Kernarchitektur ohne Ausfallzeiten durchzuführen. Insbesondere betonte sie, dass die größte Herausforderung von The Merge nicht die Technologie selbst ist, sondern die "Integratoren" – die Koordination von Entwicklern, Kunden und Stakeholdern.
2) In Bezug auf die Organisationsstruktur erfährt EF eine signifikante funktionale Differenzierung und Spezialisierung. EF wurde intern in drei Geschäftsbereiche reorganisiert, wobei bestimmte Funktionen in externe Organisationen wie Etherealize aufgeteilt wurden, wobei der Schwerpunkt auf der Schnittstelle zum traditionellen Finanzwesen und zur Wall Street lag. Diese Arbeitsteilung spiegelt den allmählichen Übergang des Ethereum-Ökosystems zu einem dezentralen Governance-Modell wider;
3) In Bezug auf die Finanzierungsstrategie beschränkt sich EF nicht mehr auf einfache ETH-Verkäufe, sondern erforscht aktiv diversifizierte Managementmethoden wie DeFi-Kreditvergabe, Staking und Asset-Tokenisierung, was ein reiferes finanzielles Denken zeigt. Hsiao-Wei weist insbesondere darauf hin, dass EF Münzen als letzten Ausweg verkauft - es gibt zwei- oder dreihundert Personen in der Stiftung, und etwa 75 % der Ausgaben müssen in Fiat-Währung bezahlt werden, ein realistischer Bedarf, der erklärt, warum es auch in Zeiten "verkauft" werden muss, in denen der Markt nicht ideal ist.
Ich denke, was am meisten zum Nachdenken anregt, ist Hsiao-Weis offene Haltung gegenüber der Verantwortung der Ethereum Foundation. Sie stellt unverblümt fest, dass "wenn es eine Organisation in der Gemeinschaft gibt, die den Platz von EF einnehmen kann, die Foundation in ihrer Größe schrumpfen könnte" – in der Tat strebt die EF nicht nach dauerhafter Zentralität, sondern ist bereit, die Macht abzugeben, wenn die Zeit reif ist. Diese Idee, aktiv über Selbstgrenzen nachzudenken und nach und nach zu verblassen, steht in krassem Gegensatz zur kontinuierlichen Erweiterung der Machtgrenzen durch die Gründerteams anderer Blockchain-Projekte. Darüber hinaus nannte Hsiao-Wei in Bezug auf zukünftige Anwendungstrends insbesondere mehrere Richtungen, auf die man achten sollte. Es wird darauf hingewiesen, dass Identität, Social Design und Mini-Programm-Ökologie potenzielle Innovationsrichtungen sind, die mit dem aktuellen Trend der Durchdringung von Web3 in tägliche Anwendungen übereinstimmen.