Dialog mit der Ethereum Foundation: Erklären Sie nach dem Upgrade von Pectra im Detail die drei Kernstrategien für die Zukunft

Ursprünglicher Autor: Bankless

Ursprüngliche Zusammenstellung: Vernakuläre Blockchain

Am 7. Mai schloss Ethereum das Upgrade des Pecra-Netzwerks ab und schlug damit ein neues Kapitel in der Entwicklung des Ökosystems auf. Als Gelegenheit wurden Tamas Stanczak und Shay Wong, die neuen Co-Executive Directors der Ethereum Foundation, von Bankless interviewt, um ihre Denkweise und Entschlossenheit zu erklären, den Wandel voranzutreiben.

In der Vergangenheit hat die Community die Ausführungsgeschwindigkeit, die Kommunikationsmethoden und die kontinuierlichen Coin-Verkäufe der Ethereum Foundation kritisiert, und in diesem Interview haben die beiden nacheinander geantwortet:

• Es gab eine direkte Erklärung für Fragen der Community, einschließlich der Notwendigkeit des Betriebs von "Coins verkaufen".

• Erläutern Sie die drei strategischen Prioritäten "Skalierung von L1, Skalierung von Blobs und Verbesserung der Benutzererfahrung".

• Definieren Sie den Technologiepfad von Pectra nach Fusaka (voraussichtlich im Herbst) und dann zum Upgrade in Amsterdam im nächsten Jahr.

• Geplant ist, die Hard Fork auf einen 6-Monats-Zyklus zu erhöhen, und schlägt ein langfristiges Expansionsziel vor, wie z.B. eine 100-fache Expansion in vier Jahren.

Im Folgenden finden Sie einen Auszug aus dem Interview, das von Vernacular Blockchain zusammengestellt wurde:

F1: Bitte erzählen Sie uns etwas über Ihren Hintergrund und wie Sie in diese Position bei der Ethereum Foundation gekommen sind?

Shay Wong: Ich komme aus der Informatik. Ich bin 2017 der Stiftung beigetreten. Zu dieser Zeit war ich als Core Protocol Researcher an der ersten Version des Sharding Proof of Concept (PoC) tätig. Seitdem bin ich eng mit dem Ethereum-Protokoll verbunden, als es noch als Konsensprotokoll bezeichnet wurde. Mit dem Aufkommen der Can-Chain habe ich mich mehr auf die Konsensschicht im Ethereum-Protokoll konzentriert und zum Übergang zu Proof-of-Stake (d. h. The Merge) beigetragen. Meine Rolle ist so etwas wie die des Co-Leiters des Konsensusentwicklungsteams der Foundation, verantwortlich für die Spezifizierung der Konsensusschicht und als Koordinator zwischen der Forschungsseite und dem Auftraggeber (CL).

Bevor ich dem Führungsteam beitrat, dachte ich, dass die Rolle eines Foundation Fellows etwas ganz Besonderes ist, nicht nur um funktionale Merkmale zu untersuchen. Wir kümmern uns auch darum, wie sich diese Funktionen auf die Benutzer auswirken. Ich bin im vergangenen Dezember dem Führungsteam beigetreten. Diese Erfahrung hat mir geholfen, als Co-Executive Director mit Tomasz zu arbeiten.

Tomasz Stanczak: Ich wurde wahrscheinlich Ende 2015 oder Anfang 2016 bei einem kleinen Treffen in London mit Ethereum bekannt gemacht. Zu dieser Zeit war ich in der traditionellen Finanzbranche tätig. Im August 2017 gründete ich Nethermind, ein Unternehmen für Kernentwicklungsinfrastrukturen. Ich begann mit der Lektüre des Yellow Paper und hatte das Gefühl, dass der beste Weg zum Lernen darin besteht, es zu implementieren, also begann ich, Code in C# zu schreiben und mich nach und nach tiefer in die Infrastruktur vorzuarbeiten.

Ich stelle mir vor, dass Ethereum früher oder später professionelle Tools wie einen "Datenmarktplatz" brauchen wird. Ich bin 2020 zu Flashbots gekommen, um mich an MEV-Lösungen zu beteiligen, was meine Reise stark beschleunigt hat. Zu dieser Zeit arbeitete ich auch am Oiler-Projekt und versuchte, eine Lösung für den Gashandel im Blockspace zu entwickeln. Nethermind wuchs auf etwa 300 Personen an und brachte durch das Praktikumsprogramm etwa 600 Personen in das Ökosystem. Vor ein paar Monaten habe ich mit Aya gesprochen, um Ratschläge zur Führungsausrichtung zu erhalten. Im Februar dieses Jahres habe ich mich erneut gemeldet und mich schließlich entschieden, mitzumachen. Ich denke, Ethereum braucht Hilfe und Führung.

F2: Was genau bedeutet diese Position des Co-Executive Directors und was ist Ihre Vision?

Shay Wong: Der Geschäftsführer der Ethereum Foundation muss länger nachdenken, weil wir eine gemeinnützige Organisation sind. Unsere Mission ist es, Verwalter des Ökosystems zu sein, uns zu engagieren, wenn das Ökosystem uns am meisten braucht, uns auf vorrangige Bereiche zu konzentrieren und andere Teilnehmer zu stärken. Wir müssen für uns selbst Prinzipien aufbauen, die nicht zu oft ins Wanken geraten sollten, aber auch Kraft und Widerstandsfähigkeit aufbauen, um uns flexibel auf die dynamischen Themen konzentrieren zu können, mit denen wir täglich zu tun haben.

Tomasz Stanczak: Ich bringe die Erfahrung und Energie mit, um eine Organisation aufzubauen und in einem Ökosystem zu arbeiten. Ich bin seit vier Jahren ein Nomad und habe viele Bauarbeiter kennengelernt. Mein Ziel ist es, die interne Struktur der Stiftung zu verbessern und den Prozess zu beschleunigen. Es gibt etwa 40 Führungskräfte in der Foundation, die kleine Teams leiten, und ihnen muss der Raum gegeben werden, um zu erkennen, dass sie die wahren Führungskräfte von EF sind.

Es gibt kleine Dinge innerhalb der Stiftung, die eine große Hilfe sein können, und es gibt viele talentierte Leute, die viel kommunizieren können. Das war so ziemlich das Erste, was ich in Angriff nahm, bevor ich tatsächlich mit der Arbeit begonnen habe. Mit meiner Erfahrung im Aufbau von Kunden kann ich die Herausforderungen aus einer technischen Perspektive betrachten. Ich habe in den letzten Wochen meinen Terminkalender geöffnet, um Feedback zu hören. Wir wollen, dass die Stiftung aktiver kommuniziert und auch vor schwierigen Fragen nicht zurückschreckt, auch wenn es mal unbequem sein kann.

F3: Die Ära von Aya Miyaguchi wird als "subtraktiver Gewinn" definiert. Wie definieren Sie ein neues Kapitel unter Ihrer Führung? Welche Art von Errungenschaften möchten Sie hinterlassen?

Tomasz Stanczak: Ich sehe meine Rolle eher als Vollstrecker als als Visionssetzer, der im Rahmen der Vision arbeitet, die Shay und ich gemeinsam festgelegt haben, und daran arbeite, in den nächsten ein oder zwei Jahren dynamische, kurzfristige Veränderungen herbeizuführen. Es ist, als hättest du einen Garten angelegt und musst jetzt alles, was dort wächst, beschneiden. Ich möchte, dass Ethereum als eine globale neutrale Schicht für die Weltwirtschaft und Transaktionen angesehen wird.

Es geht darum, durch Einfluss zu gewinnen und Werte zu vermitteln, die uns wirklich wichtig sind: diejenigen, die uns wichtig sind, wenn wir über Datenschutz, Sicherheit, Open-Source-Zugang und die Zensurresistenz von Protokollen sprechen. Wir können dies nicht tun, wenn das Protokoll keinen Einfluss hat und nicht in alle zukünftigen Wirtschafts-, Governance- und KI-Prozesse integriert ist. Der Erfolg von L1 wird L2 in die Lage versetzen, die Werte von Ethereum gemeinsam zu verbreiten. In Zukunft soll auf Ethereum alles laufen, genau wie im Internet.

Shay Wong: Ich habe mir gesagt, ich solle "mit Klarheit führen, zielstrebig handeln und ohne Besessenheit aufbauen". Es geht um die Welt, in der wir leben wollen, nicht nur um persönliche Erfüllung. Ethereum sollte mehr als nur ein Produkt sein, es geht um Kultur, um die Welt, in der wir leben wollen. Ich möchte, dass Ethereum die dezentralste, erlaubnisfreieste und offenste Blockchain der Welt ist. Um dies zu erreichen, müssen wir uns in einigen Bereichen weiterentwickeln, aber Wachstum und Prinzipien sollten Hand in Hand gehen. Wir müssen Prinzipien mit widerstandsfähigem Wachstum in Einklang bringen.

F4: In der Community herrscht allgemeiner Konsens darüber, dass die Ethereum Foundation in Bezug auf Forschung, Werte und Kundenvielfalt gute Arbeit geleistet hat, es ihr jedoch an Ausführungsgeschwindigkeit, Kommunikation (z. B. Roadmaps) und Verbindung mit echten Nutzern (z. B. DeFi-Nutzern) mangelt. Was halten Sie von diesem Feedback?

Tomasz Stanczak: Alles, worüber sich die Leute beschweren, ist sehr real. Ich habe in den letzten zwei Monaten etwa 200 Gespräche geführt und ähnliches Feedback gehört. Wir müssen uns über das Ziel von North Star im Klaren sein und die Geschwindigkeit erhöhen. Wir müssen den Onboarding-Prozess für Entwickler optimieren, mit DeFi-Buildern kommunizieren, die Roadmap klären (z. B. L1/L2-Beziehung, Staking-Zukunft) und die Kommunikation verbessern, um das Image des "Elfenbeinturms" zu vermeiden.

Wir dürfen uns nicht in endloser Forschung verlieren, wir müssen uns an die Veränderungen des Marktes anpassen. Viele Menschen sind bereit zu helfen, und einige werden sagen: "Ich habe die letzten drei oder vier Jahre geschlafen, aber ich bin bereit, zurückzukommen und zu helfen." Sogar die Leute innerhalb der Ethereum Foundation sind extrem ungeduldig mit Veränderungen, und sie selbst wollen ein Teil davon sein.

F 5: Können diese Probleme – langsame Geschwindigkeit, mangelnde Kommunikation und Loslösung von der Realität – gelöst werden?

Tomasz Stanczak: Absolut. Viele Probleme lassen sich mit kleinen Kommunikationsanpassungen und Prozessoptimierungen lösen. Der Schlüssel liegt darin, Entscheidungsträger in der Community und in ihnen zu aktivieren und zu befähigen, schneller zu handeln und nicht zu warten.

Wir müssen Anwendungsentwickler viel früher in die Planungsphase einbeziehen. Und ergreifen Sie die Initiative, um die Leute zu finden, die am ehesten gegen ein Feature sind, und hören Sie ihnen am Anfang zu und überlegen Sie, wie man etwas so Wichtiges aufbauen kann, dass es alles besser macht, so dass selbst die Neinsager von den überwältigenden Meinungen anderer überzeugt werden. Eine produktzentrierte Denkweise ist das Herzstück bei der Lösung dieser Probleme.

F 6 : Sie haben das "produktzentrierte Ethereum" erwähnt. Bedeutet das eine stärkere Fokussierung auf die praktische Anwendung und die Bedürfnisse der Anwender?

Tomasz Stanczak: Eine produktzentrierte Denkweise ist grundlegend, um unsere drei Ziele (Scaling L1, Scaling Blobs, Improving UX) zu erreichen. Das bedeutet, dass wir immer wieder darüber nachdenken müssen: Warum machen wir diese Veränderung? Für wen ist das? und die Nutzer in die Mitgestaltung einzubeziehen. Gleichzeitig müssen wir an unseren Grundwerten und Qualitätsstandards festhalten.

Wenn Sie beispielsweise über EOF oder die Skalierung von L1 nachdenken, fragen Sie sich: Wie wirkt sich dies auf die Dezentralisierung aus? Wer ist betroffen? Was ist ihre Meinung? Wir müssen das ACD-Treffen umstrukturieren, um Produktdiskussionen einzubeziehen. Die Developer Experience (DevX) ist ebenfalls Teil der User Experience. Wir müssen eine klare Roadmap und Unterstützung für Bauherren bereitstellen. Was passiert zum Beispiel nach einem Hackathon? Was passiert am nächsten Tag, Montag? Werden sie anfangen, auf Ethereum aufzubauen? Haben sie das Gefühl, dass Ethereum ein Produkt ist, das ihnen Antworten gibt, klare Anweisungen, wie man es aufbaut, welche Technologie man wählt, wer hilft und wie man Finanzmittel erhält?

F 7 : Was denken Sie konkret über Metriken zur Erfolgsmessung?

Tomasz Stanczak: Es sind noch nicht alle Indikatoren endgültig. Wir müssen die Ziele für das Team in die Praxis umsetzen und interne Dashboards erstellen. Was die L1-Expansion angeht, haben wir erste Ziele: 3x in diesem Jahr und 10x insgesamt im nächsten Jahr. Dankrad hat eine exponentielle Roadmap von 100x über vier Jahre entwickelt.

Dieser Prozess umfasst zunächst die Überprüfung aller Clients, dann Änderungen an den Ausführungs- und Konsensschichten über EIPs und schließlich eine Beschleunigung in den nächsten drei bis vier Jahren, hauptsächlich durch die ZK-Technologie. Dieses 100-fache Ziel wird der Anker für die Forschung und Entwicklung unserer Organisation sein. Wir werden zu jedem Forschungsteam gehen und fragen: Wie dient Ihre Arbeit diesem 100-fachen Ziel? Ist es im ersten, zweiten, dritten oder vierten Dienstjahr?

F 8 : Die Community hat manchmal unrealistische Erwartungen an die Ethereum Foundation. Was sind einige der Dinge, die die Ethereum Foundation nicht wirklich tut oder die über ihren Zuständigkeitsbereich hinausgehen?

Shay Wong: Einer der umstrittensten ist der Verkauf von ETH. Die Community erwartet, dass wir halten, aber um zu arbeiten und zu finanzieren, müssen wir verkaufen. Zweitens werden wir bei den wichtigsten Dingen, die nur EF leisten kann, praktischer vorgehen und interne Ressourcen einsetzen. Aber für andere Ebenen, wie z. B. bestimmte Geschäftsentwicklungen, bevorzugen wir es, sie durch Zuschüsse zu unterstützen. Die Rolle von EF ist eher die eines Koordinators, der den Menschen hilft, die richtigen Ressourcen im Ökosystem zu finden.

Tomasz Stanczak: Die Ethereum Foundation sollte einspringen, wenn etwas im Ökosystem fehlt, aber in der Regel, um der entsprechenden Organisation zu helfen, zu entstehen und zu wachsen. Wir spielen nicht die Rolle des Koordinators oder Eigentümers. Zum Beispiel die Kommunikation mit der Wall Street oder der Regierung, die Stiftung will diese Bemühungen sicherlich nicht koordinieren, aber wir wollen in der Lage sein, Fragen zu beantworten und Fachwissen bereitzustellen, anstatt möglicherweise Interaktionen zu vermeiden, wie wir es in der Vergangenheit getan haben. Wir sind nicht der Eigentümer des Ethereum-Protokolls und handeln nicht als Eigentümer.

Auf der technischen Seite haben wir das Geth-Team, das für die Forschung wichtig ist, aber wir bauen keine Konsenskunden auf. Wir vermeiden es, Anwendungen oder Infrastrukturen direkt zu entwickeln, weil das Ökosystem es besser machen kann. In Bezug auf die Geschäftsentwicklung wollen wir eine aktivere Rolle als "Helfer" einnehmen: Anwendungen, Kunden, Talente und Forschungsergebnisse miteinander verbinden, und die Stiftung ist oft der erste Ansprechpartner für viele Beteiligte. Wir wollen nicht nur jedes Mal Zuschüsse vergeben, sondern Gründerinnen und Gründern aktiv helfen, bestimmte Probleme zu lösen, mit denen sie schon früh konfrontiert waren. Ein großer Teil von Ethereum besteht darin, das Netzwerk zu schaffen, und die Schaffung eines Netzwerks mit einer sozialen Schicht ist etwas, das die Foundation sehr gut kann. Wenn es um Marketing geht, konzentrieren wir uns auf Kommunikation und Klarheit und nicht auf Werbung.

F 9 : Was ist der nächste Schritt für die Hard Fork in Bezug auf die Roadmap und den Rhythmus?

Tomasz Stanczak: Wir planen, die Kadenz von Hard Forks auf etwa einmal alle sechs Monate zu erhöhen. Als nächstes kommt Pectra, das neben den Änderungen am Max Effective Balance im Zusammenhang mit dem Staking auch enorme Verbesserungen bei der Kontoabstraktion und der Benutzererfahrung durch EIP-3074 (SFS 102) aufweist. Wir führen derzeit vollständige Tests durch, um die Sicherheit zu gewährleisten.

Sobald Pectra implementiert ist, werden wir DevNet für die nächste Hard Fork, Fusaka, starten, mit dem Ziel, im September oder Oktober dieses Jahres zu veröffentlichen, und das Wichtigste ist, sicherzustellen, dass es keine Verzögerungen gibt. Es wird auch eine große Zusammenkunft von Kernentwicklern und Forschern geben, um das Ziel zu beschleunigen.

Die nächste Hard Fork ist Amsterdam, die bis Ende nächsten Jahres abgeschlossen sein soll und die Beschleunigung der L1-Erweiterung beinhalten wird. Einige L1-Skalierungsarbeiten haben bereits begonnen, einige, für die kein Hard Fork erforderlich ist, und für andere, für die ein EIP erforderlich ist. Gleichzeitig strukturiert die Abteilung für Ökosystementwicklung unter der Leitung von Jane Smith den Prozess um, um den Bedürfnissen der Entwickler in den Bereichen Tokenisierung, RWA und mehr besser gerecht zu werden. ACD-Konferenzen passen sich auch an schnellere Bereitstellungskadenzen an und binden App-Entwickler früher ein.