Meine absagbare Meinung ist, dass der Hauptwert der Dezentralisierung darin besteht, eine Rekrutierungsstrategie zu entwickeln Wie sonst können Sie Top-Performer identifizieren, die auch mit Ihrer Kultur in Einklang stehen? Ist es als Bewerber nicht viel besser, in einem Governance-Forum zu schreiben oder zu GitHub-Repos beizutragen, als Vorstellungsgespräche, Programmiertests usw.? Und sind Sie als Arbeitgeber nicht sicherer, wenn Sie jemanden einstellen, der bereits einen Mehrwert geliefert hat? Eine Legion von Teilzeit-Mitwirkenden, so gut sie auch gemeint und großartig sein mögen, reicht in einem wettbewerbsintensiven Bereich nicht aus TL; DR: Dezentrale Einheiten benötigen eine explizite Pipeline, um talentierte Mitarbeiter in Vollzeitkräfte umzuwandeln Zum Beispiel haben @EntropyAdvisors ihren Wert durch Teilzeitbeiträge bei Arbitrum Dao bewiesen und wurden dann Vollzeit OSS-Entwickler für das Ethereum-Kernprotokoll leisten mindestens 6 Monate lang Beiträge und verdienen dann Geld von der Protokollgilde Wir brauchen mehr solcher Pipelines, sonst wird die Dezentralisierung zu etwas Schönem und nicht zu einem Wettbewerbsvorteil