这是@josephxu_ 和我第一次创业，但Buzzing并不是我们的第一个产品。 我们之前的项目是一个实验性的AMM，它将Uniswap v3与一种定制的期货交易机制结合在一起。 以下是我从那次经历中学到的一些教训：

1. 不要创建新的资产类别 新的资产类别总是听起来令人兴奋。 “这是加密货币——我们可以交易任何东西！” 交易时间、关注度、Twitter 个人资料……所有东西都在链上交易。 但事实是，让人们接受新的交易习惯是极其困难的。 交易的本质是将可能的未来结果与价格波动联系起来。这个心理模型需要时间来形成。 例如：我知道 BTC 现在的交易价格大约是 12 万美元。根据宏观趋势、政策新闻或技术指标，我可以对明天会发生什么做出猜测。 但有没有人能告诉我今天 BTC 的关注度是多少？或者明天可能会导致它上涨或下跌的因素是什么？ 在我们上一个项目中，我们正在围绕一种全新的资产类型构建市场。尽管它在感觉上与 ERC-20 非常接近，但在实践中，几乎不可能让用户围绕它建立习惯。 这一次，我们正在一个有明确且经过验证的用户需求的领域工作——预测市场。

2. 不要让你的流动性提供者（LP）感到困惑 在我们上一个项目中，我花了大量时间解释我们的流动性提供者模型是如何运作的。 它与Uniswap有什么不同。 什么是暂时性损失。 支付结构是如何运作的。 这些都没有得到回应。 我们正处于懒惰资金的时代。 没有人想读白皮书。没有人想深入理解自定义的盈亏曲线。 你的流动性提供机制需要用一句话解释清楚。 以下是其他人的做法： * Uniswap：持有山寨币 + 稳定币。价格下跌，增加持仓。价格上涨，获利了结。像网格交易。 * GLP：一个加密指数 + 借给交易者以获取杠杆。 * HLP：自动化做市，你是交易者的对手方。如果他们亏损，你就获利。 Ethena：一个资金利率套利基金。 热议的流动性提供：你会看到

3. 建立一个生态系统，而不仅仅是一个产品 我们上次最大的错误是只考虑“产品”。 是的，我们有一个有趣的 DeFi 机制。 是的，用户界面看起来很棒。 是的，使用案例是真实的。 但我们缺乏上下游。 我们没有建立激励网络。 我们缺乏其他可以和我们一起赚钱的人。 结果，一旦我们过了 0 到 1 的阶段，增长迅速停滞。 这一次，Buzzing 不仅仅是一个产品，它是一个生态系统。 一个人们扮演不同角色、带来不同技能并以不同方式赚钱的地方。 因为从长远来看，创造真正动能的是生态系统，而不仅仅是产品。