Cena McLovin

Oryginalny | Ocodziennie Codziennie (@OdailyChina) Autor | Jingle Bell (@XiaMiPP) 1 lipca, na scenie konferencji ETHCC we Francji, główny deweloper Ethereum Zak Cole ogłosił utworzenie "Ethereum Community Foundation (ECF)" w celu podniesienia ceny ETH i wykrzyczał hasło "ETH wzrośnie do 10 000 USD". Ostatnie wyniki cenowe ETH były naprawdę dobre, zwłaszcza na początku maja, kiedy wzrosły o ponad 40% w ciągu jednego dnia. Wydaje się, że mały cel, jakim jest powrót do 3,000 USD w krótkim okresie, stał się obsesją "E Guard". Ale za tym szaleństwem kryje się w rzeczywistości głębsza historia przynależności do wartości i samonaprawy. ECF: Mów w imieniu posiadaczy monet Zak Cole nie ukrywa pozycji i ambicji ECF: "To nie jest rozszerzenie Fundacji Ethereum (EF), ale nowa siła zaprojektowana do "korygowania odchyleń". Mówimy to, czego EF nie odważyłoby się powiedzieć i robimy to, czego nie chcą robić. Służymy posiadaczom ETH, ponieważ zasługujesz na coś lepszego. ” Misja ECF jest jasna: napędzanie instytucjonalnej adopcji infrastruktury Ethereum, przyspieszenie mechanizmów spalania ETH i zwiększenie wartości rynkowej ETH. ECF pozyskał miliony dolarów w ramach finansowania ETH i planuje nadać priorytet finansowaniu "neutralnych, niezmiennych, wolnych od tokenów" publicznych projektów technologicznych, z naciskiem na wspieranie infrastruktury krytycznej, takiej jak tokenizowane aktywa świata rzeczywistego (RWA) i naprawianie mechanizmów wyceny przestrzeni blob. Pomimo ograniczonej wielkości pozyskiwania funduszy, ECF wprowadziło mechanizm "głosowania tokenów" w zarządzaniu, aby zapewnić otwarty i przejrzysty przepływ funduszy. Jego pierwszym projektem finansowania jest "Ethereum Validator Association", który ma na celu zapewnienie zasobów i kanałów dla społeczności walidatorów do wypowiadania się oraz zapewnienie gwarancji instytucjonalnych dla operatorów sieci. To posunięcie nie tylko odpowiada na zapotrzebowanie społeczności na przejrzyste zarządzanie, ale także wprowadza nową witalność do ekosystemu Ethereum. Stare problemy Fundacji Ethereum: dylemat centralizacji i kryzys przejrzystości Narodziny ECF są raczej wyraźnym wyzwaniem rzuconym długotrwałym bolączkom Fundacji Ethereum. Fundacja Ethereum, która istnieje od 11 lat, jest solidnym wsparciem dla rozwoju Ethereum. Jednak w ostatnich latach był krytykowany za nadmierne oddawanie się długoterminowym badaniom i ignorowanie krótkoterminowych potrzeb użytkowników i programistów. Jeszcze bardziej niesatysfakcjonująca jest jego scentralizowana struktura zarządzania i nieprzejrzysty mechanizm podejmowania decyzji. Programista Ethereum Péter Szilágyi jest w konflikcie z Tomaszem Stańczakiem, współdyrektorem wykonawczym Fundacji Ethereum. Szilágyi powiedział, że jako kluczowy członek zespołu programistów Geth (głównego oprogramowania klienckiego Go Ethereum), Fundacja wielokrotnie proponowała w przeszłości złożenie oferty w wysokości 5 milionów dolarów za wydzielenie zespołu Geth z Fundacji i działanie niezależnie. Podobny transfer środków miał miejsce w przypadku Parity, innej firmy zajmującej się rozwojem klientów Ethereum. Długoterminowa strategia "dywersyfikacji" Fundacji Ethereum w zakresie rozwoju klientów może mieć na celu zmniejszenie ryzyka uzależnienia od jednego punktu, ale także zaostrza tarcia między wewnętrzną alokacją zasobów a negocjacjami władzy. Większy chaos w zarządzaniu znajduje odzwierciedlenie w samej strukturze organizacyjnej Fundacji Ethereum. Christine Kim, była wiceprezes Galaxy Digital, otwarcie zakwestionowała nieprzejrzystość struktury organizacyjnej EF: Tim Beiko, Barnabé Monnot, Alex Stokes i inni żonglują podwójnymi zadaniami "koordynowania skalowania L1 i L2" oraz "kierowania zespołem badawczo-rozwojowym". Ponadto Christine miała wątpliwości co do szczegółów diagramu architektury, takich jak to, czy pogrubiona nazwa to lider zespołu, oraz cel podkreślenia niektórych z nich, w tym zagadki logiki grupowania kolorów, takich jak to, dlaczego mechanizm konsensusu i abstrakcja konta są pogrupowane razem, ale konsensus bezstanowy nie jest uwzględniony; Nie ma jasnego wyjaśnienia, dlaczego testowanie jest zgrupowane z pandaops, a bezpieczeństwo nie. Kolejnym punktem, za który Fundacja Ethereum była krytykowana, jest "sprzedaż monet". Jako główny zwolennik ekosystemu Ethereum, EF posiada dużą ilość ETH, aby utrzymać działalność i rozwój funduszy. Jednak wśród członków społeczności pojawia się pytanie, dlaczego decydują się na sprzedaż bezpośrednią, zamiast stakować DeFi (takie jak Aave), aby zarobić, nie wspominając o tym, że zachowaniu sprzedaży monet EF często towarzyszą ruchy cen ETH, co sprawia, że nastroje rynkowe są wrażliwe i podatne na ataki. Niektórzy twierdzą, że wyprzedaż EF była reakcją na koszty operacyjne; Istnieją również obawy, że może to być oznaką braku planowania strategicznego. Dane pokazują, że Fundacja Ethereum wydała aż 134,9 miliona dolarów w 2023 roku na finansowanie projektów takich jak aktualizacje mainnetu i dowody zerowej wiedzy, ale udzieliła niezadowalającej odpowiedzi pod względem przejrzystości finansowania. Zmagania z samoleczeniem: droga EF do transformacji W obliczu wielu wątpliwości, Fundacja Ethereum również zaczęła wychodzić z inicjatywą zmian. Z początkiem 2025 r. zaczęło się rozluźniać jej wewnętrzne zarządzanie i strukturę kadrową. 10 marca Hsiao-Wei Wang oficjalnie dołączył do Rady Dyrektorów Fundacji Ethereum. Liderka technologiczna, która z głównego badacza wyrosła na ambasadora społeczności Azji i Pacyfiku oraz na stanowisko współdyrektora wykonawczego, uzupełnia założyciela Nethermind Tomasza Stańczaka i symbolizuje przejście EF od "jednobiegunowego autorytetu" do zarządzania "technologia + infrastruktura". Wang Xiaowei jest głęboko zaangażowany w ekspansję shardów i ekosystem Azji i Pacyfiku, podczas gdy Tomasz koncentruje się na rozwoju klientów i optymalizacji mechanizmu MEV, który jest połączeniem "wschodnich maniaków technologii + zachodnich architektów infrastruktury", co jest uważane za aktywny wybór EF do radzenia sobie z fragmentacją ekologiczną. Powiązana lektura: Kto uratuje Ethereum przed "kryzysem wieku średniego"? Czy Wang Xiaowei może pomóc? 》 3 czerwca Fundacja Ethereum ogłosiła poważną reorganizację swojego zespołu badawczo-rozwojowego, zwalniając część personelu i zmieniając nazwę działu na "Protokół", aby skupić się na podstawowych wyzwaniach związanych z projektowaniem protokołów. Zmiana ta jest odpowiedzią na ciągłą krytykę społeczności dotyczącą zarządzania i strategicznego kierunku Fundacji. Zrestrukturyzowany zespół ds. protokołu będzie pracował wokół trzech priorytetów: skalowania skalowalności podstawowej sieci Ethereum, przyspieszenia skalowania przestrzeni blob w strategii dostępności danych oraz poprawy doświadczenia użytkownika. Zrestrukturyzowany zespół skupi się również na zwiększeniu przejrzystości w zakresie harmonogramów aktualizacji, dokumentacji technicznej i badań. Chociaż liczba zwolnień nie została ujawniona, jest to rodzaj przemodelowania organizacyjnego typu "złamana ręka, aby przetrwać". Wang Xiaowei publicznie wyraził nadzieję, że nowa struktura będzie bardziej efektywnie posuwać do przodu główny projekt. Jednak w odpowiedzi na plan zwolnień Fundacji Ethereum i wynikający z niego kierunek rozwoju, Kyle Samani, współzałożyciel Multicoin Capital, przypomniał, że istnieje napięcie między nowymi celami Fundacji Ethereum: czy zwolnienia, restrukturyzacja i promocja wielu projektów w tym samym czasie osłabiają koncentrację? Oczywiście reforma nie kończy się na poziomie organizacyjnym. 5 czerwca Fundacja Ethereum opublikowała najnowszą wersję swojego dokumentu dotyczącego polityki fiskalnej, wyjaśniając strategię zarządzania aktywami, mechanizm sprzedaży ETH i długoterminowe zaangażowanie w ekosystem DeFi. W dokumencie zauważono, że EF ustala obecnie roczne wydatki operacyjne na poziomie 15% całkowitego salda fiskalnego, zachowując 2,5-letni bufor wydatków i będzie stopniowo przechodzić do długoterminowego poziomu wydatków na poziomie 5%, podkreślając zwiększone wsparcie podczas spadków na rynkach i powściągliwość na rynku byka. Jeśli chodzi o alokację aktywów kryptograficznych, EF będzie priorytetowo traktować wspieranie bezpiecznych, zdecentralizowanych i otwartych protokołów DeFi, przy użyciu metod takich jak staking wETH, pożyczki stablecoinów itp., w celu uzyskania rozsądnych zwrotów i zbadania alokacji tokenizowanych RWA (tokenizowanych aktywów rzeczywistych). Jednocześnie EF wyraźnie popiera koncepcję "Defipunk", zachęca do korzystania z wolnych od KYC, samoobsługowych i przyjaznych dla prywatności protokołów DeFi oraz planuje stosować standardy prywatności, zdecentralizowany interfejs użytkownika i mechanizmy antycenzuralne jako podstawowe kryteria oceny wdrażania funduszy. EF powiedział, że jego własne zarządzanie finansami będzie stopniowo przyjmować zdecentralizowane, przyjazne dla prywatności narzędzia i przepływy pracy, aby "żyć" wartościami kryptograficznymi, za którymi się opowiada i nadal zapewniać długoterminowe stabilne wsparcie dla ekosystemu Ethereum. W nadchodzącym roku praca Fundacji Ethereum będzie koncentrować się na dwóch podstawowych filarach: podstawowych wartościach i celach strategicznych, opartych na doskonałości technicznej, aby napędzać długoterminowy sukces ekosystemu Ethereum. Do najważniejszych cech należą: Skalowanie sieci głównej Ethereum (L1) i skalowanie danych (Blobs); poprawa doświadczenia użytkownika (UX) w celu zwiększenia interoperacyjności L2 i rozwoju warstwy aplikacji; Promuj środowisko programistów (DevEx) oraz zwiększaj ekspozycję i wsparcie dla aplikacji i projektów L2 na platformach takich jak Devcon. Ponadto Fundacja Ethereum przyspieszy ścieżkę dla deweloperów, przedsiębiorców i instytucji do budowania i wdrażania Ethereum, wykorzystując wiedzę i przywództwo EF w celu przyciągnięcia i wychowania następnego pokolenia budowniczych. Nowa narracja: Pojawienie się Ethereum jako "aktywa instytucjonalnego". Oprócz korekt w zarządzaniu, warto zauważyć, że Ethereum zapoczątkowuje większą transformację narracyjną: ETH przekształca się z "paliwa rozwojowego" w "rezerwę aktywów". Spółki notowane na giełdzie w USA, takie jak SharpLink, Siebert Financial, Treasure Global i inne, dodają ETH do swoich bilansów. W tym samym czasie instytucje takie jak fundusz BUIDL BlackRock, platforma Securitize i fundusz BENJI Franklin Templeton również aktywnie budują kanały aktywów z ETH jako podstawową architekturą i wdrażają tokenizowaną infrastrukturę finansową za pomocą sieci Ethereum. W tym megatrendzie, ECF nie został ustanowiony w celu obalenia EF, ale w celu uzupełnienia siły, która jest bliższa efektywności rynkowej i bardziej odpowiednia do kontekstu finansowego. Podczas gdy EF nadal koordynuje dokumentację i ścieżki badawcze, ECF przyspiesza drogę ETH do aprecjacji poprzez mechanizm zbliżony do rynku. Pomiędzy tymi dwoma elementami nie jest to gra o sumie zerowej, ale bardziej złożone i realne synergiczne napięcie. Z jednej strony mamy do czynienia z tradycyjnymi fundacjami, które same się korygują i starają odbudować wiarygodność, a z drugiej strony pojawiają się siły nawołujące do efektywności i mechanizmów rynkowych. Kiedy zwrócimy naszą uwagę z powrotem na Ethereum, nie jest to już projekt jednokierunkowy, ale bardziej złożona, wielobiegunowa technologia i struktura władzy.