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Kshsb
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现在开源模型越多,英伟达一定反而越赚钱。
原因很简单,绝大多数 AI 初创公司根本不可能自研芯片。
没有那个钱,没有那个技术,更没有那个时间。
Google、Amazon 能做 TPU、Trainium,是因为它们每年几百亿美元 CapEx,有能力投入几年甚至十年的研发。
但对于 AI 创业公司来说,时间比钱更重要。
等你把芯片做出来,别人模型可能都迭代两三代了。
所以它们最现实的选择,就是直接买 GPU。
更重要的是,英伟达真正的护城河早就不只是 CUDA。
现在它卖的是 CUDA + GPU + NVLink + InfiniBand 网络 + DGX 整机 + 完整的软件工具链。
这已经不是一块芯片,而是一整套 AI 基础设施。
如果今天一家 AI 公司不用英伟达,它不仅要换 GPU,还要重建整套开发环境、网络架构、训练流程和软件生态,迁移成本远比想象中高得多。
所以未来模型可以开源,论文可以公开,算法可以复制,但算力不会免费,AI 基础设施也不会免费。
每多一家开源模型公司,每多一个 AI Agent,每多一个 AI 应用,背后都意味着更多训练和推理需求。
我一直认为,开源最大的受益者,未必是开源模型本身,而是那个持续卖“AI 基础设施”的人。而截至今天,英伟达依然是这个赛道最难被替代的玩家。$NVDA
Kshsb
En realidad, cada vez estoy más convencido de que, al invertir en una empresa, lo que realmente hay que estudiar no es el producto, sino el modelo de negocio.
Porque la tecnología puede ser alcanzada, pero el modelo de negocio suele determinar cuánto dinero puede ganar una empresa a largo plazo.
¿Por qué siempre he pensado que la mayoría de las empresas de almacenamiento tienen una clara característica cíclica?
La razón no es solo que DRAM, HBM o NAND se vean afectados por la oferta y la demanda, sino que lo más importante es que la mayoría adoptan un modelo IDM (integración de diseño y fabricación).
Desde el diseño del chip, la fabricación de obleas hasta el empaquetado y las pruebas, casi todo el proceso de producción debe realizarse internamente.
La ventaja de este modelo es que permite controlar la tecnología y la capacidad, pero el costo también es muy alto.
Una fábrica de obleas, una máquina de litografía EUV, una línea de empaquetado avanzada, son inversiones enormes. Incluso cuando el mercado entra en un ciclo bajista, los gastos fijos como la depreciación del equipo, el mantenimiento de la fábrica, los costos de personal y la expansión continua siguen existiendo y no disminuyen por la caída del precio de los chips.
Por eso, cuando los precios del almacenamiento entran en un ciclo bajista, los beneficios suelen comprimirse rápidamente y las fluctuaciones en los informes financieros son muy evidentes.
Por otro lado, veamos a Nvidia.
No construye sus propias fábricas de obleas, sino que se centra en el diseño de chips y encarga la fabricación a TSMC.
Aunque este modelo fabless también implica costos de fabricación, no tiene que soportar activos de fabricación por cientos de miles de millones de dólares, lo que le permite invertir más fondos en CUDA, NVLink, el ecosistema de software y el desarrollo de productos de próxima generación.
Por eso siempre he creído que el verdadero foso competitivo de una empresa no es solo el liderazgo tecnológico, sino si su modelo de negocio puede seguir generando altos retornos de forma sostenible.
Muchas veces, invertir no es comparar quién tiene la mejor tecnología, sino quién tiene un modelo de negocio que puede atravesar mejor los ciclos.
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