🧐 Ik zag net dat @UXLINKofficial de strategische investeringsreserve voor de derde fase heeft aangekondigd, met bijna 70.000 dollar aan $BTC en hun eigen token $UXLINK op de rekening. Wat nog indrukwekkender is, is dat de gemeenschap heeft gestemd om in de toekomst tot 40% van de maandelijkse winst te gebruiken voor het terugkopen van deze twee activa. Dit leidt tot een vraag die ik denk dat de kern van investeringen in Web3 raakt: moet je kijken naar hoe groot het plaatje is dat een project schetst, of naar hoe sterk de fundamenten zijn en hoe goed het in staat is om waarde te creëren? Voor mij is het antwoord altijd het laatste. Een project dat bereid is om echte winst te gebruiken om zijn eigen activa terug te kopen, toont enorme zelfvertrouwen. Waar komt dat vertrouwen van UXLINK vandaan? Ten eerste is het de vastberadenheid om financiën volledig in sociale interactie te integreren, en het belangrijkste wapen is: UXLINK Fuji Pay. Fuji Pay heeft veel aandacht getrokken en richt zich rechtstreeks op LINE Pay, Kakao Pay, en zelfs WeChat Pay. Dit is geen bluf, ze zijn echt bezig met KYC-tests, en in Japan, Zuid-Korea, Zuidoost-Azië, het Midden-Oosten en Afrika worden deze tests uitgevoerd. Ze hebben zelfs op één dag 3,65 miljoen U aan kaarten verkocht, YYDS. Stel je voor dat je in een gemeenschap een project bespreekt, en na het ontdekken van een kans, je direct via embedded services een Swap of betaling kunt doen. Deze ervaring overbrugt de "laatste kilometer" van informatie naar transactie, wat revolutionair is voor Web3-toepassingen. Ten tweede zijn er de daadwerkelijke acties die de weg naar massale adoptie effenen. Waarom kan Web3 niet breder doorbreken? Hoge drempels en ingewikkelde processen zijn de kernproblemen. UXLINK werkt samen met projecten zoals @XerpaAI om het verificatieproces te vereenvoudigen met AI, terwijl hun multichain-technologie-upgrade accountabstractie mogelijk maakt, zodat gebruikers gemakkelijk kunnen schakelen tussen verschillende chains, en afscheid kunnen nemen van complexe gasprijzen en cross-chain operaties. Dit is niet alleen een technologische upgrade, dit is actief de muren afbreken om zich voor te bereiden op de komst van een enorme hoeveelheid gebruikers van buiten de sector. Ten slotte, en dit is het belangrijkste, is dat ze een echte waarde-cyclus aan het opbouwen zijn, en niet alleen afhankelijk zijn van de FOMO-emoties van de markt. Hun samenwerking met MetaMe om R2USD te lanceren, biedt gebruikers duurzame opbrengsten in de echte wereld. Dit is de echte bron van de winst van het project; met winst kunnen ze $UXLINK terugkopen, wat het vertrouwen van de gemeenschap en de waardeondersteuning van de token versterkt. Natuurlijk worstelen de meeste projecten nog steeds in de oude cyclus van "verhalen vertellen - prijzen opdrijven - verkopen". Maar de slimmere spelers bouwen een micro-economie die zichzelf kan voeden en versterken. Wanneer een sociaal platform zelf een economische motor kan worden, verandert de plafond volledig. Dus mijn inzicht is dat we, naast alleen maar praten, deze onderliggende logica beter moeten begrijpen. Wanneer een project begint te praten met winst, betekent dit dat het de fase van puur overleven heeft verlaten en in een zelfverzekerde uitbreidingsfase is gekomen. UXLINK's strategie is veel groter dan veel mensen zich voorstellen. #UXLINK @KaitoAI #KaitoAI