L'industrie a prouvé maintes fois que les écosystèmes ouverts gagnent. Choisir des projets à incuber revient à construire un YC hyper sélectif et cloisonné.
Le modèle YC fonctionne parce qu'ils admettent plus de 150 entreprises tous les quatre mois, sachant que seulement 2-3 seront des gagnants potentiels. Les équipes de la cohorte sont censées devenir les premiers clients les uns des autres et pivoter rapidement lorsque l'attrait initial s'aplatit.
C'est le contraire total de la stratégie adoptée par Kalshi et la plupart des L2 (maintenant échouées) comme Bera et Megaeth. Ils vont diffuser des matériaux marketing tape-à-l'œil pendant des mois, créer du buzz sur X, et finalement échouer lorsqu'ils ne peuvent pas dépasser la bulle d'utilisateurs existante.
Encore une fois, Polymarket gagnera en étant aligné avec Ethereum et ouvert à tous pour construire dessus.
De l'extérieur, Kalshi et Polymarket adoptent des approches différentes pour conquérir l'espace des marchés de prédiction, chacun construisant ses propres écosystèmes de startups distincts.
Polymarket s'oriente vers un modèle d'écosystème ouvert, encourageant davantage de startups à se développer sur sa plateforme, se rapprochant d'une approche de style Hyperliquid où l'objectif est de croître grâce aux intégrations.
Kalshi, en revanche, adopte une approche sélective et plus contrôlée. Au lieu de construire un large écosystème, elle se concentre sur la détention de participations dans les startups qui se développent sur Kalshi, en sélectionnant les produits qui seront créés. Ils complètent cela par un fort branding à travers des affiliés et en concentrant leurs efforts sur un ensemble de produits plus restreint plutôt que sur la diversité.
Il sera intéressant de voir comment ces deux stratégies vont évoluer.
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