Le positionnement disruptif est un moyen solide de faire passer votre marque de 0 à 1 dans un marché saturé. C'est aussi un excellent moyen de se faire détester par beaucoup de gens. Mais cela peut vous donner l'élan dont vous avez besoin pour réussir. ________ Imaginez ceci : Vous avez construit une solution, proposé un service ou fourni quelque chose de nouveau. En gros, vous avez un produit. Pourtant, vous n'avez presque aucun suivi, aucun réseau, aucune notoriété de marque et des chances de succès potentiellement minces par rapport aux effets de réseau existants. Donc, votre marque/votre produit devrait vraiment être axé sur la disruption. Vous devez gagner en notoriété et grandir à partir de 0 d'une manière ou d'une autre. L'une des stratégies les plus efficaces pour y parvenir est de perturber. Facile en principe, difficile en exécution. La plupart des disrupteurs attaquent le statu quo, présentant leur produit comme le remède. C'est une approche courante et c'est la moins risquée. Alternativement, vous pouvez viser le jugulaire et dénoncer le fossé de crédibilité d'un acteur établi. Ou vous pouvez même lancer une attaque personnelle contre un fondateur. Vous pouvez également valider par la disruption, positionner votre produit contre les acteurs établis et faire une sorte de démonstration. Mais il y a un risque avec cette stratégie... Il est très facile de se tromper et de mal interpréter le sentiment, vous attirerez une tonne de haine sur vous. Si vous présentez une mauvaise opinion, vous aurez l'air naïf. (peut-être que vous ne connaissez pas le marché aussi bien que vous le pensez). Votre soi-disant "disruption" pourrait aussi ne pas être très disruptive, et les gens s'en moqueront (c'est une industrie difficile pour attirer l'attention). _________ La meilleure disruption que j'ai vue : le fondateur de Story Protocol s'attaquant à Berachain et Monad "Quel problème du monde réel résolvez-vous réellement ?" Cela est devenu l'entrée et le récit qui ont aidé Story à décoller. Ils ont aussi fabriqué des chapeaux. Honnêtement, c'était un cours magistral. Trader Joe est également entré dans le monde avec une telle stratégie, le 13ème dex sur Avalanche. Ils ont critiqué le plus grand dex à l'époque, mais ont soutenu cela par des résultats concrets. Les rôles se sont inversés dans l'écosystème, car la preuve est devenue le pudding. Trader Joe a ensuite dominé le trading dex sur Avalanche. Le pire que j'ai récemment vu, c'est quelqu'un affirmant que l'interopérabilité n'est pas résolue et que leur produit résout magiquement tout, de manière pratique, c'est la même semaine où ils lancent leur token. Dans un sentiment industriel qui a en fait vu un consensus autour de ce point, l'attaquer de manière inattendue est bizarre. Quoi qu'il en soit, commencer à partir de zéro et vouloir déranger les choses ? Faites de la disruption votre stratégie de marque dès le premier jour, mais si vous vous trompez, Internet vous tombera dessus.