Au cours des dernières années, une très forte quantité de critiques a été adressée à la fois à Ava Labs et à la Fondation. Mes idées ne valent peut-être pas la peine d'être partagées ici - je ne sais pas encore, mais j'ai décidé récemment qu'au lieu de me plaindre, je ferais une analyse très approfondie de "que ferais-je si j'étais réellement le PDG d'Ava Labs" ? Pour être clair, je traite cela comme un projet de recherche sérieux. Je voulais vraiment jouer le scénario et essayer de comprendre quels mouvements auraient réellement du sens. Cela m'a conduit dans un profond terrier de lapin à explorer : - différents secteurs de manière assez extensive - quelles choses sont susceptibles d'avoir un PMF sur quel délai - quels secteurs ont de réels problèmes qui peuvent être résolus avec la technologie que nous avons aujourd'hui - quelles sont les opportunités futures, et quel délai est probable pour que nous réalisions des revenus - combien les entreprises et les institutions seraient susceptibles de payer pour ces choses, et quels modèles de monétisation fonctionnent le mieux pour quels secteurs - en fonction de ces hypothèses, comment devrions-nous allouer les ressources - quelles projections d'ARR pouvons-nous établir pour les 3 prochaines années - etc Après avoir fait cela, j'ai beaucoup plus de clarté sur mes opinions, mais cela m'a également forcé à réfléchir à ce que je fais personnellement. L'opportunité avec l'architecture @avax est en réalité immense, mais je ne pense pas que beaucoup de gens en aient encore tiré parti avec succès. Par exemple, je pense que $JUICY est en réalité un prototype de quelque chose de significativement plus grand que nous pouvons accomplir si nous fixons nos objectifs plus haut.