Vuoropuhelu Ethereum Foundationin kanssa: Selitä Pectran päivityksen jälkeen yksityiskohtaisesti kolme ydinstrategiaa tulevaisuutta varten

Alkuperäinen kirjoittaja: Bankless

Alkuperäinen kokoelma: Vernacular blockchain

Ethereum sai 7. toukokuuta päätökseen Pectra-verkon päivityksen, mikä avasi uuden luvun ekosysteemin kehityksessä. Bankless haastatteli tilaisuutena Ethereum Foundationin uusia toimitusjohtaja Tamas Stanczakia ja Shay Wongia selittämään ajatteluaan ja päättäväisyyttään muutoksen edistämiseksi.

Aiemmin yhteisö on kritisoinut Ethereum Foundationin toteutusnopeutta, viestintämenetelmiä ja jatkuvaa kolikoiden myyntiä, ja tässä haastattelussa he vastasivat yksitellen:

• Yhteisön kysymyksiin annettiin suora selitys, mukaan lukien "kolikoiden myynnin" välttämättömyys.

• Tarkenna kolmea strategista prioriteettia: "L1:n skaalaus, blobien skaalaaminen ja käyttökokemuksen parantaminen".

• Määrittele teknologiapolku Pectrasta Fusakaan (odotettavissa syksyllä) ja sitten ensi vuoden Amsterdamin päivitykseen.

• Suunnitelmana on nostaa hard fork 6 kuukauden sykliin ja ehdottaa pitkän aikavälin laajentumistavoitetta, kuten 100-kertaista laajentumista neljässä vuodessa.

Seuraava on osittainen ote haastattelusta, jonka on koonnut Vernacular Blockchain:

Q1: Kerro meille taustastasi ja siitä, miten päädyit tähän tehtävään Ethereum Foundationissa?

Shay Wong: Taustani on tietojenkäsittelytieteessä. Liityin säätiöön vuonna 2017. Olin tuolloin ydinprotokollatutkija, joka työskenteli Sharding Proof of Concept (PoC) -konseptin ensimmäisen version parissa. Siitä lähtien olen ollut läheisesti mukana Ethereum-protokollassa, jolloin sitä kutsuttiin vain konsensusprotokollaksi. Can-ketjun myötä keskityin enemmän Ethereum-protokollan konsensuskerrokseen ja edistin siirtymistä proof-of-stakeen (eli The Mergeen). Roolini on jossain määrin säätiön konsensuskehitystiimin toinen johtaja, joka vastaa konsensuskerroksen määrittelystä ja toimii koordinaattorina tutkimuspuolen ja asiakkaan (CL) välillä.

Ennen johtoryhmään liittymistä ajattelin, että Foundation Fellowin rooli oli hyvin erityinen, ei vain toiminnallisten ominaisuuksien tutkiminen. Välitämme myös siitä, miten nämä ominaisuudet vaikuttavat käyttäjiin. Liityin johtoryhmään viime joulukuussa. Tämä kokemus auttoi minua toimimaan Tomaszin toimitusjohtajana.

Tomasz Stanczak: Tutustuin Ethereumiin luultavasti pienessä kokoontumisessa Lontoossa vuoden 2015 lopulla tai vuoden 2016 alussa. Työskentelin tuolloin perinteisellä rahoitusalalla. Elokuussa 2017 perustin Nethermindin, ydinkehitysinfrastruktuuriyrityksen. Aloitin lukemalla keltaisen kirjan ja tunsin, että paras tapa oppia oli ottaa se käyttöön, joten aloin kirjoittaa koodia C#:lla ja vähitellen edetä syvemmälle infrastruktuuriin.

Kuvittelen, että ennemmin tai myöhemmin Ethereum tarvitsee ammattimaisia työkaluja, kuten "datamarkkinapaikan". Liityin Flashbotsiin vuonna 2020 osallistuakseni MEV-ratkaisuihin, mikä on nopeuttanut matkaani huomattavasti. Työskentelin tuolloin myös Oiler-projektin parissa ja yritin rakentaa blockspace-kaasukaupparatkaisua. Nethermind kasvoi noin 300 ihmiseen ja toi noin 600 ihmistä ekosysteemiin harjoitteluohjelman kautta. Muutama kuukausi sitten puhuin Ayan kanssa saadakseni neuvoja johtajuuden ohjaukseen. Tämän vuoden helmikuussa otin uudelleen yhteyttä ja päätin lopulta liittyä. Mielestäni Ethereum tarvitsee apua ja johtajuutta.

Q2: Mitä tämä toimitusjohtajan tehtävä tarkalleen ottaen tarkoittaa ja mikä on visiosi?

Shay Wong: Ethereum Foundationin toiminnanjohtajan on mietittävä pidempään, koska olemme voittoa tavoittelematon järjestö. Missiomme on olla ekosysteemin hoitajia, astua esiin, kun ekosysteemi tarvitsee meitä eniten, keskittyä prioriteettialueisiin ja voimaannuttaa muita osallistujia. Meidän on rakennettava itsellemme periaatteita, joita ei pidä horjua liian usein, mutta myös rakennettava voimaa ja joustavuutta, jotta voimme keskittyä joustavasti dynaamisiin ongelmiin, joita käsittelemme päivittäin.

Tomasz Stanczak: Tuon mukanani kokemusta ja energiaa organisaation rakentamiseen ja ekosysteemissä työskentelyyn. Olen ollut paimentolainen viimeiset neljä vuotta ja tavannut paljon rakentajia. Tavoitteenani on auttaa parantamaan säätiön sisäistä rakennetta ja nopeuttamaan prosessia. Säätiössä on noin 40 johtajaa, jotka johtavat pieniä tiimejä, ja heille on annettava tilaa ymmärtää, että he ovat EF:n todellisia johtajia.

Säätiössä on pieniä asioita, joista voi olla paljon apua, ja siellä on paljon lahjakkaita ihmisiä, jotka osaavat kommunikoida paljon. Se oli melkein ensimmäinen asia, johon ryhdyin ennen kuin aloitin työt. Kokemukseni asiakkaiden rakentamisesta voin tarkastella haasteita teknisestä näkökulmasta. Olen avannut aikatauluni viime viikkoina kuullakseni palautetta. Haluamme, että säätiö viestii aktiivisemmin eikä kaihda vaikeita kysymyksiä, vaikka se voi olla välillä epämukavaa.

Kysymys 3: Aya Miyaguchin aikakausi määritellään "vähentäväksi hyödyksi". Miten määrittelet uuden luvun johdollasi? Millaisia saavutuksia haluat jättää taaksesi?

Tomasz Stanczak: Näen roolini pikemminkin toteuttajana kuin visionasettajana, joka toimii Shayn ja minun yhdessä asettaman vision mukaisesti ja työskentelee saadakseen aikaan dynaamisen, lyhyen aikavälin muutoksen seuraavan vuoden tai kahden aikana. On kuin olisit istuttanut puutarhan, ja nyt sinun on leikattava kaikki, mikä siellä kasvaa. Haluan, että Ethereum nähdään globaalina neutraalina kerroksena globaalille taloudelle ja transaktioille.

Kyse on voittamisesta vaikutusvallan kautta, arvojen tuomisesta, joista todella välitämme: niistä, jotka ovat meille tärkeitä, kun puhumme yksityisyydestä, turvallisuudesta, avoimen lähdekoodin saatavuudesta ja protokollien sensuurin kestävyydestä. Emme voi tehdä tätä, jos protokollalla ei ole vaikutusvaltaa eikä sitä ole integroitu kaikkiin tuleviin talouden, hallinnon ja tekoälyn prosesseihin. L1:n menestys antaa L2:lle mahdollisuuden levittää Ethereumin arvoja yhdessä. Tulevaisuudessa kaiken pitäisi toimia Ethereumissa aivan kuten internetissä.

Shay Wong: Sanoin itselleni, että "johda selkeästi, toimi tarkoituksella ja rakenna ilman pakkomiellettä". Kyse on maailmasta, jossa haluamme elää, ei vain henkilökohtaisesta täyttymyksestä. Ethereumin pitäisi olla enemmän kuin pelkkä tuote, siinä on kyse kulttuurista, maailmasta, jossa haluamme elää. Haluan, että Ethereum on maailman hajautetuin, luvattomin ja avoimin lohkoketju. Tätä varten meidän on kehityttävä joillakin aloilla, mutta kasvun ja periaatteiden on kuljettava käsi kädessä. Meidän on tasapainotettava periaatteet ja kestävä kasvu.

Kysymys 4: Yhteisössä vallitsee yleinen yksimielisyys siitä, että Ethereum Foundation on tehnyt hyvää työtä tutkimuksen, arvojen ja asiakkaiden monimuotoisuuden suhteen, mutta siltä puuttuu suoritusnopeus, viestintä (esim. etenemissuunnitelmat) ja yhteys todellisiin käyttäjiin (esim. DeFi-käyttäjät). Mitä mieltä olet tästä palautteesta?

Tomasz Stanczak: Kaikki, mistä ihmiset valittavat, on hyvin todellista. Olen käynyt noin 200 keskustelua viimeisen kahden kuukauden aikana ja kuullut samanlaista palautetta. Meidän on oltava selvillä Pohjantähden tavoitteesta ja lisättävä nopeutta. Meidän on optimoitava kehittäjien perehdytysprosessi, kommunikoitava DeFi-rakentajien kanssa, selvennettävä etenemissuunnitelmaa (esim. L1/L2-suhde, panostustulevaisuus) ja parannettava viestintää, jotta vältytään "norsunluutornin" imagolta.

Emme voi juuttua loputtomaan tutkimukseen, vaan meidän on sopeuduttava markkinoiden muutoksiin. Monet ihmiset ovat halukkaita auttamaan, ja jotkut sanovat: "Olen ollut lepotilassa viimeiset kolme tai neljä vuotta, mutta olen valmis tulemaan takaisin auttamaan." Jopa Ethereum Foundationin ihmiset ovat erittäin kärsimättömiä muutokselle, ja he haluavat itse olla osa sitä.

Kysymys 5: Voidaanko nämä ongelmat – hidas nopeus, kommunikaation puute ja todellisuudesta irtautuminen – ratkaista?

Tomasz Stanczak: Ehdottomasti. Monet ongelmat voidaan ratkaista pienillä tiedonsiirron säädöillä ja prosessien optimoinnilla. Tärkeintä on aktivoida ja voimaannuttaa päättäjiä yhteisössä ja heidän sisällään toimimaan nopeammin eikä odottamaan.

Sovelluskehittäjät on saatava suunnitteluvaiheeseen paljon aikaisemmin. Ja tee aloite löytääksesi ihmiset, jotka todennäköisimmin vastustavat jotakin ominaisuutta, ja kuuntele heitä alussa ja mieti, kuinka rakentaa jotain niin tärkeää, että se tekee kaikesta parempaa, jotta jopa vastustajat vakuuttuvat muiden ylivoimaisista mielipiteistä. Tuotekeskeinen ajattelutapa on näiden ongelmien ratkaisemisen ytimessä.

K 6 : Mainitsit "tuotekeskeisen Ethereumin". Tarkoittaako tämä suurempaa keskittymistä käytännön sovelluksiin ja käyttäjien tarpeisiin?

Tomasz Stanczak: Tuotekeskeinen ajattelutapa on olennainen kolmen tavoitteemme saavuttamisessa (L1:n skaalaus, möykkyjen skaalaaminen, käyttökokemuksen parantaminen). Se tarkoittaa, että meidän on jatkettava ajattelua: Miksi teemme tämän muutoksen? Kenelle tämä on tarkoitettu? ja ottaa käyttäjät mukaan yhteiseen suunnitteluun. Samalla meidän on pidettävä kiinni ydinarvoistamme ja laatustandardeistamme.

Jos esimerkiksi harkitset EOF:ää tai L1:n skaalaamista, kysy: Miten tämä vaikuttaa hajauttamiseen? Ketä asia koskee? Mikä on heidän mielipiteensä? Meidän on järjestettävä ACD:n kokous uudelleen niin, että se sisältää tuotekeskusteluja. Kehittäjäkokemus (DevX) on myös osa käyttökokemusta. Meidän on tarjottava selkeä etenemissuunnitelma ja tuki rakentajille. Mitä tapahtuu esimerkiksi hackathonin jälkeen? Mitä tapahtuu seuraavana päivänä, maanantaina? Alkavatko he rakentaa Ethereumille? Kokevatko he Ethereumin olevan tuote, joka antaa heille vastauksia, selkeät ohjeet sen rakentamiseen, mikä teknologia valita, kuka auttaa ja miten saada rahoitusta?

K 7 : Mitä ajatuksia sinulla on menestyksen mittareista?

Tomasz Stanczak: Kaikkia indikaattoreita ei ole viimeistelty. Meidän on vietävä tiimin tavoitteet käytäntöön ja luotava sisäisiä kojetauluja. L1:n laajennuksen osalta meillä on alustavat tavoitteet: 3x tänä vuonna ja 10x yhteensä ensi vuonna. Dankrad laati eksponentiaalisen 100-kertaisen etenemissuunnitelman neljän vuoden aikana.

Tähän prosessiin kuuluu ensin kaikkien asiakkaiden tarkistaminen, sitten muutosten tekeminen toteutus- ja konsensuskerroksiin EIP:iden avulla ja lopuksi nopeuttaminen seuraavien kolmen tai neljän vuoden aikana, pääasiassa ZK-teknologian avulla. Tämä 100-kertainen tavoite on organisaatiomme tutkimus- ja kehitystyön ankkuri. Menemme jokaisen tutkimusryhmän luo ja kysymme: Miten työsi palvelee tätä 100-kertaista tavoitetta? Onko se ensimmäisenä, toisena, kolmantena vai neljäntenä palvelusvuonna?

K 8 : Yhteisöllä on joskus epärealistisia odotuksia Ethereum Foundationia kohtaan. Mitä asioita Ethereum Foundation ei itse asiassa tee tai jotka eivät kuulu sen piiriin?

Shay Wong: Yksi kiistanalaisimmista on ETH:n myynti. Yhteisö odottaa meidän pitävän, mutta voidaksemme toimia ja rahoittaa, meidän on myytävä. Toiseksi, keskeisimmissä asioissa, joita vain EF voi tehdä, aiomme olla käytännönläheisempiä ja käyttää sisäisiä resursseja. Mutta muilla tasoilla, kuten tietyillä liiketoiminnan kehityksillä, tuemme niitä mieluummin avustuksilla. EF:n rooli on pikemminkin koordinaattori, joka auttaa ihmisiä löytämään oikeat resurssit ekosysteemistä.

Tomasz Stanczak: Ethereum Foundationin pitäisi puuttua asiaan, kun ekosysteemistä puuttuu jotain, mutta yleensä auttaakseen sopivaa organisaatiota nousemaan esiin ja kasvamaan. Emme toimi koordinaattorin tai omistajan roolissa. Esimerkiksi viestintä Wall Streetin tai hallituksen kanssa, säätiö ei todellakaan halua koordinoida näitä ponnisteluja, mutta haluamme pystyä vastaamaan kysymyksiin ja tarjoamaan asiantuntemusta sen sijaan, että mahdollisesti välttelisimme vuorovaikutusta, kuten olemme tehneet aiemmin. Emme ole Ethereum-protokollan omistaja emmekä toimi omistajana.

Suunnittelupuolella meillä on Geth-tiimi, joka on tärkeä tutkimuksen kannalta, mutta emme rakenna konsensusasiakkaita. Vältämme sovellusten tai infrastruktuurin rakentamista suoraan, koska ekosysteemi voi toimia paremmin. Liiketoiminnan kehittämisessä haluamme olla aktiivisempi "auttajana": yhdistämässä sovelluksia, asiakkaita, osaajia ja tutkimustuloksia, ja säätiö on usein monelle toimijalle ensimmäinen kontaktipiste. Sen sijaan, että vain myöntäisimme apurahoja joka kerta, haluamme aktiivisesti auttaa perustajia ratkaisemaan tiettyjä ongelmia, joita he kohtasivat varhaisessa vaiheessa. Suuri osa Ethereumia on verkon luominen, ja sosiaalisen kerroksen verkoston luominen on jotain, jonka säätiö voi tehdä erittäin hyvin. Markkinoinnissa keskitymme mainonnan sijaan viestintään ja selkeyteen.

K 9 : Mikä on seuraava askel hard forkille etenemissuunnitelman ja tahtinopeuden suhteen?

Tomasz Stanczak: Aiomme lisätä kovien haarukoiden tahtia noin kerran kuudessa kuukaudessa. Seuraavana on Pectra, joka panostamiseen liittyvien Max Effective Balance -muutosten lisäksi on myös parantanut valtavia parannuksia tilin abstraktiossa ja käyttökokemuksessa EIP-3074:n (SFS 102) avulla. Testaamme parhaillaan täysin turvallisuuden varmistamiseksi.

Heti kun Pectra on otettu käyttöön, julkaisemme DevNetin seuraavalle hard forkille, Fusakalle, tavoitteenamme julkaista tämän vuoden syys- tai lokakuussa, ja tärkeintä on varmistaa, ettei viivästyksiä tule. Tavoitteen nopeuttamiseksi järjestetään myös suuri joukko ydinkehittäjiä ja tutkijoita.

Seuraava kova haarukka on Amsterdam, jonka on määrä valmistua ensi vuoden loppuun mennessä ja joka sisältää L1-laajennuksen kiihdyttämisen. Osa L1-skaalaustyöstä on jo alkanut, osa ei vaadi kovaa haarukkaa ja osa vaatii EIP:tä. Samaan aikaan Jane Smithin johtama ekosysteemin kehitysosasto uudistaa prosessia palvelemaan paremmin rakentajien tarpeita tokenisoinnissa, RWA:ssa ja muussa. ACD-konferenssit mukautuvat myös nopeampiin toimitustahteihin ja sitouttavat sovelluskehittäjät aikaisemmin.