La industria ha demostrado una y otra vez que los ecosistemas abiertos ganan. Elegir proyectos para incubar es lo mismo que construir un YC hiperselectivo y aislado.
El modelo YC funciona porque admiten 150+ empresas cada cuatro meses, sabiendo que solo 2-3 serán posibles ganadores. Los equipos de cohorte están destinados a convertirse en los primeros clientes de los demás y pivotar rápidamente cuando la tracción inicial se está aplanando.
Este es el libro de jugadas completamente opuesto a cómo Kalshi y la mayoría de los L2 (ahora fallidos) como Bera y Megaeth han decidido operar. Publicarán materiales de marketing llamativos durante meses, generarán entusiasmo sobre X y, en última instancia, fracasarán cuando no puedan superar la burbuja existente de usuarios.
Una vez más, Polymarket ganará por estar alineado con Ethereum y abierto para que todos construyan sobre él.
Desde el exterior, Kalshi y Polymarket están adoptando diferentes enfoques para ganar el espacio del mercado de predicción, cada uno construyendo sus propios ecosistemas de startups distintos
Polymarket se está inclinando hacia un modelo de ecosistema abierto, alentando a más nuevas empresas a construir sobre su plataforma más cerca de un enfoque de estilo Hyperliquid donde el objetivo es escalar a través de integraciones.
Kalshi, por otro lado, está adoptando un enfoque selectivo y más controlado. En lugar de construir un amplio ecosistema, se enfoca en poseer participaciones en las nuevas empresas que se basan en Kalshi, seleccionando qué productos se construyen. Complementan esto con una marca sólida a través de afiliados y concentrando los esfuerzos en un conjunto más limitado de productos en lugar de amplitud.
Será interesante cómo se desarrollarán ambas estrategias.
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