這個行業一次又一次地證明，開放生態系統是勝利者。選擇孵化項目就像是在建立一個超挑剔、孤立的YC。
YC模型之所以有效，是因為他們每四個月接納150多家公司，知道只有2-3家會成為潛在的贏家。參與團隊的目的是成為彼此的首批客戶，並在早期吸引力減弱時迅速調整方向。
這與Kalshi和大多數（現在失敗的）L2項目，如Bera和Megaeth，決定運營的方式完全相反。他們會花幾個月時間發佈華麗的營銷材料，在X上製造熱度，最終在無法超越現有用戶泡沫時失敗。
再一次，Polymarket將因與Ethereum對齊並對所有人開放而獲勝。
從外部來看，Kalshi 和 Polymarket 在贏得預測市場領域方面採取了不同的方法，各自建立了獨特的初創生態系統。
Polymarket 傾向於開放生態系統模型，鼓勵更多初創公司在其平臺上構建，接近 Hyperliquid 風格的方法，目標是通過整合實現規模化。
另一方面，Kalshi 採取了選擇性和更受控的方法。它並不廣泛構建生態系統，而是專注於擁有在 Kalshi 上構建的初創公司的股份，策劃哪些產品得以開發。他們通過強有力的品牌推廣和集中精力於較窄的產品集而非廣度來補充這一點。
這兩種策略的結果將會很有趣。
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