Dialog s nadací Ethereum Foundation: Po upgradu Pectry podrobně vysvětlete tři základní strategie do budoucna

Původní autor: Bankless

Původní kompilace: Lidový blockchain

Dne 7. května Ethereum dokončilo upgrade sítě Pectra, čímž otevřelo novou kapitolu ve vývoji ekosystému. Jako příležitost poskytli Tamas Stanczak a Shay Wong, noví spoluvýkonní ředitelé Ethereum Foundation, rozhovor s Bankless, aby vysvětlili své myšlení a odhodlání prosazovat změny.

V minulosti komunita kritizovala rychlost provádění, komunikační metody a nepřetržitý prodej mincí Ethereum Foundation a v tomto rozhovoru oba odpověděli jeden po druhém:

• Bylo podáno přímé vysvětlení otázek komunity, včetně nutnosti fungování "prodeje mincí".

• Rozpracujte tři strategické priority: "Škálování L1, škálování blobů a zlepšování uživatelské zkušenosti".

• Definujte technologickou cestu z Pectry do Fusaky (očekává se na podzim) a poté k modernizaci Amsterdamu v příštím roce.

• Plánem je zvýšit hard fork na 6měsíční cyklus a navrhuje dlouhodobý cíl expanze, jako je 100násobná expanze za čtyři roky.

Následuje částečný výňatek z rozhovoru, který sestavil Vernacular Blockchain:

Q1: Řekněte nám prosím o své minulosti a o tom, jak jste se dostal do této pozice v Ethereum Foundation?

Shay Wong: Mým vzděláním je počítačová věda. Do nadace jsem nastoupila v roce 2017. V té době jsem byl výzkumníkem základních protokolů a pracoval jsem na první verzi Sharding Proof of Concept (PoC). Od té doby jsem úzce spojen s protokolem Ethereum, když se mu říkalo konsensuální protokol. S příchodem Can chainu jsem se více zaměřil na konsensuální vrstvu v protokolu Ethereum a přispěl jsem k přechodu na proof-of-stake (tj. The Merge). Moje role je tak trochu jako spoluvedoucí týmu pro vývoj konsensu Nadace, který je zodpovědný za specifikaci konsensuální vrstvy a působí jako koordinátor mezi výzkumnou stranou a klientem (CL).

Než jsem se připojil k vedoucímu týmu, myslel jsem si, že role Foundation Fellow je velmi speciální, nejen pro studium funkčních vlastností. Záleží nám také na tom, jak tyto funkce ovlivní uživatele. K vedoucímu týmu jsem se připojil loni v prosinci. Tato zkušenost mi pomohla působit jako jeden z výkonných ředitelů společnosti Tomasz.

Tomasz Stanczak: Ethereum mi bylo pravděpodobně představeno na malém setkání v Londýně koncem roku 2015 nebo začátkem roku 2016. V té době jsem pracoval v tradičním finančním průmyslu. V srpnu 2017 jsem založil společnost Nethermind, která se zabývá klíčovou vývojovou infrastrukturou. Začal jsem čtením Žluté knihy a cítil jsem, že nejlepší způsob, jak se to naučit, je implementovat ji, a tak jsem začal psát kód v C# a postupně jsem se propracovával hlouběji do infrastruktury.

Představuji si, že dříve nebo později bude Ethereum potřebovat profesionální nástroje, jako je "datové tržiště". Do Flashbots jsem se připojil v roce 2020, abych se zapojil do řešení MEV, což výrazně urychlilo mou cestu. V té době jsem také pracoval na projektu Oiler a snažil jsem se vytvořit řešení pro obchodování s plynem v blokovém prostoru. Nethermind se rozrostl na přibližně 300 lidí a přivedl do ekosystému asi 600 lidí prostřednictvím programu stáží. Před několika měsíci jsem s Ayou mluvila o radu ohledně směřování vedení. V únoru tohoto roku jsem se znovu spojil a nakonec jsem se rozhodl připojit. Myslím, že Ethereum potřebuje pomoc a vedení.

Q2: Co přesně znamená tato pozice spoluvýkonného ředitele a jaká je vaše vize?

Shay Wong: Výkonný ředitel Ethereum Foundation musí přemýšlet déle, protože jsme nezisková organizace. Naším posláním je být správci ekosystému, zakročit, když nás ekosystém nejvíce potřebuje, zaměřit se na prioritní oblasti a posílit ostatní účastníky. Musíme si vybudovat principy, které bychom neměli příliš často polevovat, ale také budovat sílu a odolnost, abychom se mohli flexibilně soustředit na dynamické problémy, které každodenně řešíme.

Tomasz Stanczak: Přináším zkušenosti a energii k budování organizace a práci v ekosystému. Poslední čtyři roky jsem kočovný a potkal jsem spoustu stavitelů. Mým cílem je pomoci zlepšit vnitřní strukturu nadace a urychlit proces. V Nadaci je asi 40 lídrů, kteří vedou malé týmy, a je třeba jim dát prostor, aby si uvědomili, že jsou skutečnými vůdci EF.

V Nadaci jsou malé věci, které mohou být velkou pomocí, a je zde spousta talentovaných lidí, kteří mohou hodně komunikovat. To je v podstatě první věc, kterou jsem si stanovil vyřešit, než jsem začal skutečně pracovat. Díky svým zkušenostem s budováním klientů se mohu na výzvy dívat z technického hlediska. V posledních několika týdnech jsem otevřel svůj rozvrh, abych slyšel zpětnou vazbu. Chceme, aby Nadace komunikovala aktivněji a nevyhýbala se obtížným otázkám, i když to může být někdy nepříjemné.

Q3: Éra Ayi Miyaguchiho je definována jako "subtraktivní zisk". Jak definujete novou kapitolu pod vaším vedením? Jaké úspěchy po sobě chcete zanechat?

Tomasz Stanczak: Svou roli vidím spíše jako vykonavatele než jako tvůrce vize, který pracuje v rámci vize, kterou jsme si se Shayem společně stanovili, a pracuje na dosažení dynamické, krátkodobé změny v příštím roce nebo dvou. Je to, jako byste vysadili zahradu a teď musíte ořezat všechno, co tam roste. Chci, aby bylo Ethereum vnímáno jako globální neutrální vrstva pro globální ekonomiku a transakce.

Je to o vítězství prostřednictvím vlivu, přinášení hodnot, na kterých nám opravdu záleží: těch, které jsou pro nás důležité, když mluvíme o soukromí, bezpečnosti, přístupu k otevřeným zdrojům a cenzuře To nemůžeme udělat, pokud protokol nemá vliv a není integrován do všech budoucích ekonomických, správních a AI procesů. Úspěch L1 umožní L2 společně šířit hodnoty Etherea. V budoucnu by vše mělo běžet na Ethereu stejně jako na internetu.

Shay Wong: Řekl jsem si, že "budu vést s jasností, jednat účelně a budovat bez posedlosti". Je to o světě, ve kterém chceme žít, nejen o osobním naplnění. Ethereum by mělo být víc než jen produkt, je to o kultuře, o světě, ve kterém chceme žít. Chci, aby Ethereum bylo nejvíce decentralizovaným, bez povolení a otevřeným blockchainem na světě. Abychom toho dosáhli, musíme se v některých oblastech rozvíjet, ale růst a zásady by měly jít ruku v ruce. Musíme najít rovnováhu mezi zásadami a odolným růstem.

Otázka 4: V komunitě panuje všeobecná shoda v tom, že Ethereum Foundation odvedla dobrou práci, pokud jde o výzkum, hodnoty a rozmanitost klientů, ale postrádá rychlost provedení, komunikaci (např. plány) a spojení se skutečnými uživateli (např. uživateli DeFi). Co si myslíte o této zpětné vazbě?

Tomasz Stanczak: Všechno, na co si lidé stěžují, je velmi skutečné. Za poslední dva měsíce jsem měl asi 200 rozhovorů a slyšel jsem podobnou zpětnou vazbu. Musíme mít jasno v cíli Polárky a zvýšit rychlost. Musíme optimalizovat proces onboardingu vývojářů, komunikovat s tvůrci DeFi, vyjasnit si plán (např. vztah L1/L2, budoucnost sázek) a zlepšit komunikaci, abychom se vyhnuli obrazu "slonovinové věže".

Nemůžeme zabřednout do nekonečného výzkumu, musíme se přizpůsobit změnám na trhu. Spousta lidí je ochotná pomoci a někteří řeknou: "Poslední tři nebo čtyři roky jsem spal, ale jsem připraven se vrátit a pomoci." Dokonce i lidé v Ethereum Foundation jsou extrémně netrpěliví se změnami a sami chtějí být jejich součástí.

Otázka 5: Mohou být tyto problémy – nízká rychlost, nedostatek komunikace a odtržení od reality – vyřešeny?

Tomasz Stanczak: Rozhodně. Mnoho problémů lze vyřešit drobnými úpravami komunikace a optimalizací procesů. Klíčem je aktivovat a zmocnit osoby s rozhodovací pravomocí v komunitě a v nich, aby jednaly rychleji a nečekaly.

Vývojáře aplikací musíme do fáze plánování zapojit mnohem dříve. A chopte se iniciativy a najděte lidi, kteří se s největší pravděpodobností postaví proti nějakému celovečernímu filmu, a na začátku jim naslouchejte a přemýšlejte o tom, jak vytvořit něco tak důležitého, že to všechno zlepší, aby i odpůrci byli přesvědčeni převažujícími názory ostatních. Jádrem řešení těchto problémů je myšlení zaměřené na produkt.

Otázka 6 : Zmínil jste "Ethereum zaměřené na produkt". Znamená to větší zaměření na praktické aplikace a potřeby uživatelů?

Tomasz Stanczak: Myšlení zaměřené na produkt je zásadní pro dosažení našich tří cílů (škálování L1, škálování blobů, zlepšování UX). Znamená to, že musíme neustále přemýšlet: Proč děláme tuto změnu? Pro koho je tato možnost určena? a zapojit uživatele do společného návrhu. Zároveň musíme dodržovat naše základní hodnoty a standardy kvality.

Pokud například přemýšlíte o EOF nebo škálování L1, zeptejte se: Jaký to bude mít vliv na decentralizaci? Koho se to týká? Jaký je jejich názor? Potřebujeme restrukturalizovat zasedání ACD tak, aby zahrnovalo diskuse o produktech. Součástí uživatelského prostředí je také vývojářské prostředí (DevX). Musíme poskytnout jasný plán a podporu pro stavitele. Co se například děje po hackathonu? Co se stane další den, v pondělí? Začnou stavět na Ethereu? Mají pocit, že Ethereum je produkt, který jim dává odpovědi, jasné návody, jak ho postavit, jakou technologii zvolit, kdo pomůže a jak získat financování?

Otázka 7: Jaké jsou vaše konkrétní názory na metriky pro měření úspěchu?

Tomasz Stanczak: Ne všechny ukazatele byly dokončeny. Cíle musíme pro tým převést do praxe a vytvořit interní dashboardy. Pokud jde o expanzi L1, máme počáteční cíle: 3x v tomto roce a 10x celkem v příštím roce. Dankrad přišel s exponenciálním plánem 100x za čtyři roky.

Tento proces zahrnuje nejprve prověření všech klientů, poté provedení změn ve vrstvách provádění a konsensu prostřednictvím EIP a nakonec zrychlení v průběhu následujících tří až čtyř let, především prostřednictvím technologie ZK. Tento 100násobný cíl bude základem výzkumu a vývoje naší organizace. Půjdeme za každým výzkumným týmem a zeptáme se: Jak vaše práce slouží tomuto 100násobnému cíli? Je to v prvním, druhém, třetím nebo čtvrtém roce služby?

Otázka 8: Komunita má někdy nerealistická očekávání od Ethereum Foundation. Jaké jsou některé z věcí, které Ethereum Foundation ve skutečnosti nedělá nebo které jsou mimo její rozsah?

Shay Wong: Jedním z nejkontroverznějších je prodej ETH. Komunita od nás očekává, že budeme držet, ale abychom mohli fungovat a financovat, musíme prodávat. Za druhé, u většiny základních věcí, které může dělat pouze EF, budeme více praktičtí a nasadíme interní zdroje. Ale u jiných úrovní, jako jsou určité obchodní projekty, je raději podporujeme prostřednictvím grantů. Role EF je spíše koordinátorem, který pomáhá lidem najít správné zdroje v ekosystému.

Tomasz Stanczak: Nadace Ethereum by měla zasáhnout, když v ekosystému něco chybí, ale obvykle pomůže vhodné organizaci vzniknout a růst. Nehrajeme roli koordinátora ani vlastníka. Například komunikace s Wall Street nebo vládou, nadace určitě nechce koordinovat tyto snahy, ale chceme být schopni odpovídat na otázky a poskytovat odborné znalosti, spíše než se potenciálně vyhýbat interakcím, jak jsme to dělali v minulosti. Nejsme vlastníkem protokolu Ethereum a nejednáme jako vlastník.

Na straně inženýrů máme tým Geth, který je důležitý pro výzkum, ale nebudujeme konsensuální klienty. Vyhýbáme se přímému budování aplikací nebo infrastruktury, protože ekosystém to umí lépe. Z hlediska rozvoje byznysu chceme hrát aktivnější roli jako "pomocník": propojovat aplikace, zákazníky, talenty a výsledky výzkumu a nadace je pro mnoho účastníků často prvním kontaktním místem. Spíše než pokaždé poskytovat granty, chceme aktivně pomáhat zakladatelům řešit konkrétní problémy, kterým čelili na začátku. Velkou součástí Etherea je vytváření sítě a vytvoření sítě se sociální vrstvou je něco, co Nadace umí velmi dobře. Pokud jde o marketing, zaměřujeme se spíše na komunikaci a srozumitelnost než na reklamu.

Otázka 9 : Jaký je další krok pro hard fork z hlediska plánu a kadence?

Tomasz Stanczak: Plánujeme zvýšit kadenci hard forků na přibližně jednou za šest měsíců. Další na řadě je Pectra, která kromě změn maximálního efektivního zůstatku souvisejících se sázením má také obrovská vylepšení v abstrakci účtu a uživatelské zkušenosti prostřednictvím EIP-3074 (SFS 102). V současné době plně testujeme, abychom zajistili bezpečnost.

Jakmile bude Pectra nasazena, spustíme DevNet pro další hard fork, Fusaka, s cílem vydat v září nebo říjnu tohoto roku, a klíčové je zajistit, aby nedocházelo k žádným zpožděním. Bude se také konat velké setkání klíčových vývojářů a výzkumníků, aby se tento cíl urychlil.

Dalším hard forkem je Amsterdam, jehož dokončení je naplánováno na konec příštího roku a jeho součástí bude zrychlení rozšíření L1. Některé práce se škálováním L1 již začaly, některé nevyžadují hard fork a některé vyžadují EIP. Oddělení vývoje ekosystému vedené Jane Smithovou zároveň restrukturalizuje proces tak, aby lépe sloužil potřebám tvůrců v oblasti tokenizace, RWA a dalších. Konference ACD se také přizpůsobují rychlejším tempům doručování a dřívějšímu zapojení vývojářů aplikací.