这个事情再扩展一下,习惯性的思维是要招人来解决问题。但是如果单兵能力很强,他的scope内问题可能都不会有。 前两天要个HC被拒了,感觉被拒的有道理。发现问题不应该只想着加人,应该是先思考一下有哪些精力是没必要支出的。Idea太多了,抓住重点才是对的,不能因为“焦虑”新增需求而导致动作变形。
工作经验越丰富,操盘的项目越多,经历的失败越多越明白。 抓住主要矛盾,尽可能的做减法的重要性。 Hyperliquid和Binance的优势就是流动性这件事情。OKX的产品确实做得很好,但是很多币流动性真的差距显著。 运营也是一样的道理,花里胡哨的搞那么多活动,不如抓住最简单易懂的使劲补贴,投入。
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