----- 离开 Mina ----- 今年早些时候，Mina 基金会董事会决定将 Mina 的责任转移给 o1labs，即协议最初启动的技术团队，并缩减 Mina 基金会的职责。因此，我和基金会的大多数员工都离开了我们的职位，而 o1labs 接管了 Mina 的责任。 我有很多想要分享的内容——但简单来说，核心生态系统之间在如何最好地推进 Mina 的建设上存在重大分歧。 我想明确一点，作为基金会的创始首席执行官，以及 o1labs 的联合创始人和前首席执行官，缩减基金会并以这种方式重新调整战略并不是我想要采取的方向。我在 Mina 工作了 8 年，尽管有些时候很具挑战性，但我热爱我们所做的工作，并打算继续下去。 随着基金会现在的缩减，责任转移给 o1labs，我在基金会继续工作的可能性不再存在。现在我的重点是将这些年来的许多经验和教训应用到未来的工作中。虽然这不是我会选择的方向，但我祝愿 o1labs 在推进协议方面一切顺利。那里的工程师对 Mina 有一个愿景，尽管与我自己的愿景不同，但我知道他们对此充满信心，并会认真努力实现它。 然而，这让我处于一个意想不到的境地——拥有对 Mina 背后技术的深厚领域知识，相信技术的原始承诺和愿景，并拥有 8 年的学习经验。但不再在 Mina 基金会或 o1labs 工作，并不得不考虑接下来该做什么。 ----- 在去中心化中更广泛参与的协议建设 ----- 多年前，当我开始更深入地思考加密货币协议时，我最兴奋的事情，以及最终共同创立 Mina 的原因——是将早期比特币中的开放参与去中心化的机会，扩展到更大用户基础和网络的可能性。我们成立了 O(1) Labs 和 Mina，采用了一种解决许多核心技术挑战以扩展去中心化的方法。 通过应用递归零知识证明，我们实现了恒定时间的区块链验证，无论链的长度或交易数量如何。这是使用零知识证明进行区块链验证扩展的最早应用之一，可能是第一个。将其投入生产涉及克服许多其他核心挑战，包括交付第一个简洁区块链、生产中的第一个递归 ZKP，以及早期的 ZK 证明市场。 然而，困扰该技术的一个关键挑战，以及 Mina 也是如此——是如何在协议之上构建以充分利用它。 这是我们在 Mina 基金会在做出这些决定的最后几个月中思考的一个关键领域。我对我们在这方面可能方向上取得的进展感到非常兴奋，内部 MF 团队刚刚开发的 zk-webnode 进入了社区测试。 感觉我们接近实现将 zk webnode 技术的民主化潜力与能够利用它的产品和激励策略相结合的解决方案。 ----- 接下来会发生什么 ----- 虽然这是我们感到兴奋的方向和战略，但随着已做出的决定，追求它对我们在 Mina 来说已不再可能。 为了推进这一愿景，我们中的一部分人组建了一个新的、更小的团队，并正在开发一个围绕用户操作节点构建的新协议。 我们将围绕新的产品和激励策略设计该协议，以将技术扩展到更广泛的用户基础，初步重点放在更狭窄的 DeFi 用例上。除此之外，还将根据多年来的许多经验教训进行其他变化，包括以产品和用户为中心的关注，以及回归更类似于 Mina 早期的社区参与。 在我们构建我们认为围绕用户操作节点的区块链的第一个版本时，我们将保持低调，初步专注于 DeFi 和用户增长。但我们期待很快与大家讨论更多内容。在此之前，如果您想进行一对一的交流，请随时联系，我会努力构建我们认为可能的东西。