Urbit 正在经历它的第五次 (!) 政变。至少我认为这是第五次。我无法准确计算。正如 @curtis_yarvin 最近所说,这对 Urbit 来说是真正的罗马时代。这对每一个 DAO 和开源项目,包括 NEAR 和 House of Stake,都有借鉴意义。
1. 治理表演:把治理放在产品之前是个错误。我见过很多DAO在还没有任何可以治理的东西之前就试图建立理想的治理,结果失败了。Urbit有可能走上同样的道路。
这里没有简单的答案,但我建议基金会不要试图拥有产品。这些产品应该属于小型的、集中化的领地。Urbit确实需要成功的产品才能成功,而这正是它迄今为止所缺乏的,这样做最大化了成功的可能性。
2. 吸引力:Curtis 说得对,Urbit 在没有成功的产品策略和收入的情况下是 "默认死亡"。找到这一点应该是目标,任何必要的手段都可以。它还有一些时间,但不多——这个项目已经超过 20 年了!
3. 专业领导力:Urbit,像许多其他加密和加密相关项目一样,由于各种原因,一直在招募专业领导力方面面临困难。我对主流思想和机构的厌恶与它相同,但如果我是皇帝,我会不惜一切代价优先寻找一批新的领导者。我强烈认为这是增长和产品成功的障碍。
在这里阅读完整问题:Urbit 没问题,作者 @lrettig
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