同意这个观点，并想补充一些最近@OrnellaWeb3讨论的内容
“你天生要么是增长营销人员，要么是品牌营销人员”
也就是说，有些人天生非常数据驱动和分析导向，而另一些人则是以叙事为中心的讲故事者
增长驱动 = 擅长确保更多人看到你的品牌并与之互动（测试、漏斗等）
品牌驱动 = 擅长确保人们热爱你的品牌并保持忠诚（语气、沟通、联想等）
大多数项目需要两者，但他们希望这两种人能在一个人身上找到。
这很少见，这就是为什么web2公司有6人以上的营销团队。
几年前我在Maker工作时，我们有1位增长负责人、1位首席营销官和1位战略负责人在同一个团队中，带来了不同的视角。
作为一名营销人员，你绝对可以学习做这两件事，但这需要时间和实践。这就像协调左半球和右半球一样 :)
作为创始人，也许考虑一下现在对你来说最重要的是什么，或者雇佣两个人而不是一个。
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