🎒22年底ftx出事后,很幸运的感受到了solana社区die hard的精神属性,而madlads又是整个核心社区的中流砥柱,我尝试去建立了madlads中文社区,23年6月在铜锣湾见到了Armani真人,感觉就像见到了詹姆斯一样,决心做好粉丝后援团,陪伴backpack一直走下去。 🎒因为群友吐槽bp发展太慢,今年4月正式加入了backpack,这是我十多年工作经验里最苦的一份工作。昨天晚饭前,因为一直在手机沟通s2,一头撞到竹竿上还跑去医院打了破伤风,在医院里心情有点低落,因为真的好累,可是当你看到无处不在的老板,每天都勤勤恳恳的同事,你又会觉得自己还可以做更好。 🎒老婆问我最近香港那么多申请牌照的,还有币安,ok,这个赛道也很卷,你怎么确定backpack能冲出重围?我说,从来没有时间去想失败的事,精力都花在如果帮助backpack成长,相信足够努力,足够聚焦,backpack就会成功。backpack不是在跟“对手们”竞争,backpack的目标是建立一个系统,可以让去中心化的科技和现实世界无缝连接,成为我们生活的一部分。
很开心看到 Backpack 🎒的 @leoding0806x 以及 @bitcoin10wu 的反馈 这是因为这恰恰是有Die Hard社区属性的体现 丁总在MadLads群的努力我相信老群友都能见证 我的Backpack经历 我自己23年除了参与Hyperliquid之外 也参与了Backpack🎒 这是因为当时看中了Armani作为Founder的潜力 买入了大量U本位1000多u左右的Madlads 在24年Pre-season的第一波炒作中 眼看手上的MadLads从高点利润接近0.7M回撤下来 跟着玩的兄弟参与刷Pre-season以及Madlads高点接也亏了接近300多k 但是至今手上的MadLads仍然持有了一部分 依旧Stake了并且拿了所有几乎能拿的徽章了 我眼中的Backpack 为什么会把Lighter Backpack Aster放在一起提 这是因为目前主流的赛道思维就是如此 可以从我的框架进行划分 如果做一个项目的价值取向光谱 最左侧是Community,最右侧是VC Hyperliquid作为代表肯定是最左侧的:不接受VC融资 空投基本都给到Commnuity 全部利润回到社区 Lighter目前基本是最右侧的:Founder明显不那么care社区 最近这1、2个月也是在亚洲跑大户和做市商资源 Aster也是偏向右侧的:跟着BN走就完事 Backpack属于中间偏左 偏左是因为Armani确实从Hyperliquid的成功中看到了一条路径 这是在他的多次推特中可以看得出他是看得出市场对于Hype模式的偏爱的 同时在交易所开之前就努力建设MadLads的社区明显看得出是想在社区文化方面发力的 这点从Lighter/Aster从上往下建设的对比可以看出区别 因为后者现在发力的重心更多是找大户/交易所的资源做事 但是🎒毕竟还是拿了融资的 整个利益格局的分配就像孙悟空带上了紧箍咒 肯定是有Placeholder这样的食利阶层会从中吸血 君不见 $TIA 也是Placeholder的bag 我太能体会了 目前可以看到市场上认为🎒会币股分开 币的部分就全部空投给社区 如果真的是这样 那就不得不敬佩Armani在平衡利益格局中偏向社区的努力了 我很乐意看到Armani能够在现有拿了融资后利益格局的制约下分配更多利益给到Community Pre-season的利益分配是一次初尝试 当时僧多肉少所以一地鸡毛 如今僧更多了 TGE如果又需要分配给食利阶层 这利益的权衡不简单 如果是普通的founder我就跟本不抱任何期望了 但是Armani的话是有机会的
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