在过去几年中，Ava Labs和基金会遭受了大量批评。 我的想法可能不值得在这里分享——我还不知道，但我最近决定，不如抱怨，我会深入思考一下“如果我真的是Ava Labs的首席执行官，我会怎么做？” 为了明确，我将这视为一个严肃的研究项目。我想真正模拟这个场景，尝试理解哪些举措实际上是有意义的。 这让我深入探索了： - 不同的垂直领域 - 在什么时间框架内，哪些事情可能会有产品市场契合度（PMF） - 哪些垂直领域存在可以用我们今天拥有的技术解决的真实问题 - 未来的机会是什么，我们实现收入的时间框架可能是什么 - 公司和机构可能会为这些东西支付多少，哪些货币化模型在什么垂直领域效果最好 - 根据这些假设，我们应该如何分配资源 - 我们可以为未来三年制定什么年度经常性收入（ARR）预测 - 等等 在做完这些之后，我对自己的观点有了更多的清晰认识，但这也迫使我思考我个人在做什么。 与@avax架构的机会实际上是巨大的，但我认为很多人还没有成功地利用它。 例如，我认为$JUICY实际上是我们如果设定更高目标可以实现的更大事物的原型。