Diálogo com a Fundação Ethereum: Após a atualização do Pectra, explique em detalhes as três principais estratégias para o futuro

Autor original: Bankless

Compilação original: blockchain vernacular

Em 7 de maio, o Ethereum concluiu a atualização da rede Pectra, abrindo um novo capítulo no desenvolvimento do ecossistema. Como oportunidade, Tamas Stanczak e Shay Wong, os novos co-diretores executivos da Ethereum Foundation, foram entrevistados pelo Bankless para explicar seu pensamento e determinação em impulsionar a mudança.

No passado, a comunidade criticou a velocidade de execução, os métodos de comunicação e as vendas contínuas de moedas da Ethereum Foundation e, nesta entrevista, os dois responderam um por um:

• Uma explicação direta foi dada para questões da comunidade, incluindo a necessidade da operação de "venda de moedas".

• Elabore as três prioridades estratégicas de "Dimensionamento L1, Dimensionamento de Blobs e Melhoria da Experiência do Usuário".

• Defina o caminho da tecnologia de Pectra para Fusaka (esperado para o outono) e depois para a atualização de Amsterdã do próximo ano.

• O plano é aumentar o hard fork para um ciclo de 6 meses e propõe uma meta de expansão de longo prazo, como uma expansão de 100x em quatro anos.

A seguir, um trecho parcial da entrevista, compilado pela Vernacular Blockchain:

P1: Conte-nos sobre sua formação e como você chegou a essa posição na Ethereum Foundation?

Shay Wong: Minha formação é em ciência da computação. Entrei para a Fundação em 2017. Na época, eu era um pesquisador de protocolo central trabalhando na primeira versão da Prova de Conceito (PoC) de Sharding. Desde então, estive intimamente envolvido com o protocolo Ethereum, quando era chamado apenas de protocolo de consenso. Com o advento da cadeia Can, concentrei-me mais na camada de consenso no protocolo Ethereum e contribuí para a transição para a prova de participação (ou seja, The Merge). Meu papel é um pouco o de co-líder da equipe de desenvolvimento de consenso da Fundação, responsável pela especificação da camada de consenso e atuando como coordenador entre o lado da pesquisa e o cliente (CL).

Antes de ingressar na equipe de liderança, achei que o papel de um Foundation Fellow era muito especial, não apenas para estudar recursos funcionais. Também nos preocupamos com a forma como esses recursos afetarão os usuários. Entrei para a equipe de liderança em dezembro passado. Essa experiência me ajudou a atuar como Co-Diretor Executivo com Tomasz.

Tomasz Stanczak: Provavelmente fui apresentado ao Ethereum em uma pequena reunião em Londres no final de 2015 ou início de 2016. Na época, eu trabalhava no setor financeiro tradicional. Em agosto de 2017, iniciei a Nethermind, uma empresa de infraestrutura de desenvolvimento central. Comecei lendo o Yellow Paper e senti que a melhor maneira de aprender era implementá-lo, então comecei a escrever código em C# e gradualmente me aprofundando na infraestrutura.

Prevejo que, mais cedo ou mais tarde, o Ethereum precisará de ferramentas profissionais, como um "mercado de dados". Entrei na Flashbots em 2020 para me envolver em soluções MEV, o que acelerou muito minha jornada. Na época, eu também estava trabalhando no projeto Oiler, tentando construir uma solução de negociação de gás em bloco. A Nethermind cresceu para cerca de 300 pessoas e trouxe cerca de 600 pessoas para o ecossistema por meio do programa de estágio. Alguns meses atrás, falei com Aya para obter conselhos sobre a direção da liderança. Em fevereiro deste ano, entrei em contato novamente e finalmente decidi participar. Acho que o Ethereum precisa de ajuda e liderança.

P2: O que exatamente significa esse cargo de Co-Diretor Executivo e qual é a sua visão?

Shay Wong: O Diretor Executivo da Fundação Ethereum precisa pensar mais porque somos uma organização sem fins lucrativos. Nossa missão é ser administradores do ecossistema, intensificar quando o ecossistema mais precisa de nós, focar em áreas prioritárias e capacitar outros participantes. Precisamos construir princípios para nós mesmos que não devem vacilar com muita frequência, mas também construir força e resiliência para poder nos concentrar com flexibilidade nas questões dinâmicas com as quais lidamos todos os dias.

Tomasz Stanczak: Trago a experiência e a energia para construir uma organização e trabalhar em um ecossistema. Sou nômade nos últimos quatro anos e conheci muitos construtores. Meu objetivo é ajudar a melhorar a estrutura interna da Fundação e acelerar o processo. Existem cerca de 40 líderes na Fundação que lideram pequenas equipes, e eles precisam ter espaço para perceber que são os verdadeiros líderes da EF.

Existem pequenas coisas dentro da Fundação que podem ser de grande ajuda, e há muitas pessoas talentosas que podem se comunicar muito. Essa é praticamente a primeira coisa que me propus a fazer antes de realmente começar a trabalhar. Com minha experiência na construção de clientes, posso olhar para os desafios de uma perspectiva técnica. Abri minha agenda nas últimas semanas para ouvir feedback. Queremos que a Fundação se comunique mais ativamente e não se intimide com perguntas difíceis, mesmo que às vezes possa ser desconfortável.

Q3: A era de Aya Miyaguchi é definida como "ganho subtrativo". Como você define um novo capítulo sob sua liderança? Que tipo de conquistas você quer deixar para trás?

Tomasz Stanczak: Vejo meu papel como executor e não como definidor de visão, operando dentro da visão que Shay e eu estabelecemos juntos, trabalhando para trazer mudanças dinâmicas e de curto prazo nos próximos um ou dois anos. É como se você tivesse plantado um jardim e agora precisa aparar tudo o que cresce lá. Quero que o Ethereum seja visto como uma camada neutra global para a economia e as transações globais.

Trata-se de vencer por meio da influência, trazendo valores com os quais realmente nos importamos: aqueles que são importantes para nós quando falamos sobre privacidade, segurança, acesso de código aberto e a resistência à censura dos protocolos. Não podemos fazer isso se o protocolo não tiver influência e não estiver integrado a todos os futuros processos econômicos, de governança e de IA. O sucesso do L1 capacitará o L2 a espalhar os valores do Ethereum juntos. No futuro, tudo deve ser executado no Ethereum da mesma forma que na internet.

Shay Wong: Eu disse a mim mesmo para "liderar com clareza, agir com propósito e construir sem obsessão". É sobre o mundo em que queremos viver, não apenas a realização pessoal. O Ethereum deve ser mais do que apenas um produto, é sobre cultura, sobre o mundo em que queremos viver. Quero que o Ethereum seja o blockchain mais descentralizado, sem permissão e aberto do mundo. Para isso, precisamos de nos desenvolver em algumas áreas, mas o crescimento e os princípios devem andar de mãos dadas. Precisamos equilibrar princípios com crescimento resiliente.

P4: Há um consenso geral na comunidade de que a Ethereum Foundation fez um bom trabalho em termos de pesquisa, valores e diversidade de clientes, mas carece de velocidade de execução, comunicação (por exemplo, roteiros) e conexão com usuários reais (por exemplo, usuários DeFi). O que você acha desse feedback?

Tomasz Stanczak: Tudo o que as pessoas reclamam é muito real. Tive cerca de 200 conversas nos últimos dois meses e ouvi feedback semelhante. Precisamos ser claros sobre a meta da Estrela do Norte e aumentar a velocidade. Precisamos otimizar o processo de integração do desenvolvedor, comunicar-se com os construtores de DeFi, esclarecer o roteiro (por exemplo, relacionamento L1/L2, futuro de staking) e melhorar a comunicação para evitar a imagem de "torre de marfim".

Não podemos ficar atolados em pesquisas intermináveis, precisamos nos adaptar às mudanças do mercado. Muitas pessoas estão dispostas a ajudar, e algumas dirão: "Estive adormecido nos últimos três ou quatro anos, mas estou pronto para voltar e ajudar". Mesmo as pessoas dentro da Fundação Ethereum são extremamente impacientes com a mudança e elas mesmas querem fazer parte disso.

P 5: Esses problemas – velocidade lenta, falta de comunicação e distanciamento da realidade – podem ser resolvidos?

Tomasz Stanczak: Com certeza. Muitos problemas podem ser resolvidos com pequenos ajustes de comunicação e otimizações de processos. A chave é ativar e capacitar os tomadores de decisão na comunidade e dentro deles para agir mais rápido e não esperar.

Precisamos trazer os desenvolvedores de aplicativos para a fase de planejamento muito mais cedo. E tome a iniciativa de encontrar as pessoas com maior probabilidade de se opor a um recurso, ouça-as no início e pense em como construir algo tão importante que torne tudo melhor, para que até mesmo os pessimistas sejam persuadidos pelas opiniões esmagadoras dos outros. Uma mentalidade centrada no produto está no centro da solução desses problemas.

Q 6: Você mencionou "Ethereum centrado no produto". Isso significa um foco maior nas aplicações práticas e nas necessidades do usuário?

Tomasz Stanczak: Uma mentalidade centrada no produto é fundamental para alcançar nossos três objetivos (Escalar L1, Escalar Blobs, Melhorar a experiência do usuário). Isso significa que temos que continuar pensando: por que estamos fazendo essa mudança? Para quem é isso? e envolver os usuários no co-design. Ao mesmo tempo, devemos aderir aos nossos valores fundamentais e padrões de qualidade.

Por exemplo, se você está pensando em EOF ou escalonamento L1, pergunte: Como isso afeta a descentralização? Quem é afetado? Qual é a opinião deles? Precisamos reestruturar a reunião da ACD para incluir discussões sobre produtos. A experiência do desenvolvedor (DevX) também faz parte da experiência do usuário. Precisamos fornecer um roteiro claro e suporte para os construtores. Por exemplo, o que acontece depois de um hackathon? O que acontece no dia seguinte, segunda-feira? Eles começarão a construir no Ethereum? Eles acham que o Ethereum é um produto que lhes dá respostas, instruções claras sobre como construí-lo, qual tecnologia escolher, quem ajudará e como obter financiamento?

Q 7: Quais são seus pensamentos específicos sobre métricas para medir o sucesso?

Tomasz Stanczak: Nem todos os indicadores foram finalizados. Precisamos colocar as metas em prática para a equipe e criar dashboards internos. Em termos de expansão L1, temos metas iniciais: 3x este ano e 10x total no próximo ano. Dankrad apresentou um roteiro exponencial de 100x em quatro anos.

Esse processo envolve primeiro a verificação de todos os clientes, depois fazer alterações nas camadas de execução e consenso por meio de EIPs e, finalmente, acelerar nos próximos três a quatro anos, principalmente por meio da tecnologia ZK. Essa meta de 100x será a âncora para a pesquisa e desenvolvimento de nossa organização. Vamos até cada equipe de pesquisa e perguntar: Como seu trabalho atende a essa meta de 100x? É no primeiro, segundo, terceiro ou quarto ano de serviço?

P 8: A comunidade às vezes tem expectativas irrealistas da Fundação Ethereum. Quais são algumas das coisas que a Ethereum Foundation realmente não faz ou que estão além de seu escopo?

Shay Wong: Um dos mais controversos é a venda de ETH. A comunidade espera que seguremos, mas para operar e financiar, temos que vender. Em segundo lugar, para as coisas mais importantes que somente o EF pode fazer, seremos mais práticos e implantaremos recursos internos. Mas para outros níveis, como certos desenvolvimentos de negócios, preferimos apoiá-los por meio de doações. O papel da EF é mais um coordenador, ajudando as pessoas a encontrar os recursos certos no ecossistema.

Tomasz Stanczak: A Ethereum Foundation deve intervir quando algo está faltando no ecossistema, mas geralmente para ajudar a organização apropriada a emergir e crescer. Não desempenhamos o papel de coordenador ou proprietário. Por exemplo, comunicação com Wall Street ou governo, a fundação certamente não quer coordenar esses esforços, mas queremos ser capazes de responder a perguntas e fornecer conhecimento, em vez de potencialmente evitar interações, como fizemos no passado. Não somos os proprietários do protocolo Ethereum e não agimos como proprietários.

Do lado da engenharia, temos a equipe Geth, que é importante para a pesquisa, mas não construímos clientes de consenso. Evitamos criar aplicativos ou infraestrutura diretamente porque o ecossistema pode fazer melhor. Em termos de desenvolvimento de negócios, queremos desempenhar um papel mais ativo como "ajudante": conectando aplicativos, clientes, talentos e resultados de pesquisa, e a fundação é muitas vezes o primeiro ponto de contato para muitos participantes. Em vez de apenas fornecer subsídios todas as vezes, queremos ajudar ativamente os fundadores a resolver problemas específicos que enfrentaram no início. Uma grande parte do Ethereum é criar a rede, e criar uma rede com uma camada social é algo que a Fundação pode fazer muito bem. Quando se trata de marketing, nos concentramos na comunicação e na clareza, e não na publicidade.

Q 9 : Qual é o próximo passo para o hard fork em termos de roteiro e cadência?

Tomasz Stanczak: Planejamos aumentar a cadência de hard forks para cerca de uma vez a cada seis meses. Em seguida está o Pectra, que, além das mudanças no Max Effective Balance relacionadas ao staking, também tem grandes melhorias na abstração de contas e na experiência do usuário por meio do EIP-3074 (SFS 102). No momento, estamos testando totalmente para garantir a segurança.

Assim que o Pectra for implantado, lançaremos o DevNet para o próximo hard fork, Fusaka, com o objetivo de ser lançado em setembro ou outubro deste ano, e a chave é garantir que não haja atrasos. Haverá também uma grande reunião de desenvolvedores e pesquisadores principais para acelerar a meta.

O próximo hard fork é o Amsterdam, que está programado para ser concluído até o final do próximo ano e incluirá a aceleração da extensão L1. Alguns trabalhos de escalonamento L1 já começaram, alguns que não exigem um hard fork e alguns que exigem um EIP. Ao mesmo tempo, o departamento de desenvolvimento do ecossistema, liderado por Jane Smith, está reestruturando o processo para melhor atender às necessidades dos construtores em tokenização, RWA e muito mais. As conferências ACD também estão se adaptando a cadências de entrega mais rápidas e envolvendo os desenvolvedores de aplicativos mais cedo.