Dialog dengan Ethereum Foundation: Setelah peningkatan Pectra, jelaskan secara rinci tiga strategi inti untuk masa depan

Penulis asli: Bankless

Kompilasi asli: Blockchain vernakular

Pada 7 Mei, Ethereum menyelesaikan peningkatan jaringan Pestra, membuka babak baru dalam pengembangan ekosistem. Sebagai kesempatan, Tamas Stanczak dan Shay Wong, co-executive director baru Ethereum Foundation, diwawancarai oleh Bankless untuk menjelaskan pemikiran dan tekad mereka untuk mendorong perubahan.

Di masa lalu, komunitas telah mengkritik kecepatan eksekusi Ethereum Foundation, metode komunikasi, dan penjualan koin yang berkelanjutan, dan dalam wawancara ini, mereka berdua menanggapi satu per satu:

• Penjelasan langsung diberikan untuk pertanyaan masyarakat, termasuk perlunya pengoperasian "menjual koin".

• Uraikan tiga prioritas strategis "Penskalaan L1, Penskalaan Blobs, dan Meningkatkan Pengalaman Pengguna".

• Tentukan jalur teknologi dari Pectra ke Fusaka (diharapkan pada musim gugur) dan kemudian ke peningkatan Amsterdam tahun depan.

• Rencananya adalah untuk meningkatkan hard fork menjadi siklus 6 bulan, dan mengusulkan tujuan ekspansi jangka panjang, seperti ekspansi 100x dalam empat tahun.

Berikut ini adalah kutipan parsial dari wawancara, yang disusun oleh Vernacular Blockchain:

Q1: Tolong beri tahu kami tentang latar belakang Anda dan bagaimana Anda bisa berada di posisi ini di Ethereum Foundation?

Shay Wong: Latar belakang saya adalah ilmu komputer. Saya bergabung dengan Yayasan pada tahun 2017. Pada saat itu, saya adalah peneliti protokol inti yang mengerjakan versi pertama dari Sharding Proof of Concept (PoC). Sejak itu, saya terlibat erat dengan protokol Ethereum, ketika itu hanya disebut protokol konsensus. Dengan munculnya Can chain, saya lebih fokus pada lapisan konsensus dalam protokol Ethereum dan berkontribusi pada transisi ke proof-of-stake (yaitu, The Merge). Peran saya agak seperti co-lead tim pengembangan konsensus Yayasan, bertanggung jawab atas spesifikasi lapisan konsensus, dan bertindak sebagai koordinator antara sisi penelitian dan klien (CL).

Sebelum bergabung dengan tim kepemimpinan, saya pikir peran Foundation Fellow sangat istimewa, bukan hanya untuk mempelajari fitur fungsional. Kami juga peduli dengan bagaimana fitur-fitur ini akan memengaruhi pengguna. Saya bergabung dengan tim kepemimpinan Desember lalu. Pengalaman ini membantu saya untuk melayani sebagai Co-Executive Director dengan Tomasz.

Tomasz Stanczak: Saya mungkin diperkenalkan dengan Ethereum pada pertemuan kecil di London pada akhir 2015 atau awal 2016. Pada saat itu, saya bekerja di industri keuangan tradisional. Pada Agustus 2017, saya memulai Nethermind, sebuah perusahaan infrastruktur pengembangan inti. Saya mulai dengan membaca Kertas Kuning dan merasa bahwa cara terbaik untuk belajar adalah dengan menerapkannya, jadi saya mulai menulis kode dalam C# dan secara bertahap bekerja lebih dalam ke dalam infrastruktur.

Saya membayangkan bahwa cepat atau lambat Ethereum akan membutuhkan alat profesional, seperti "pasar data". Bergabung dengan Flashbots pada tahun 2020 untuk terlibat dalam solusi MEV, yang telah sangat mempercepat perjalanan saya. Pada saat itu, saya juga mengerjakan proyek Oiler, mencoba membangun solusi perdagangan gas blockspace. Nethermind tumbuh menjadi sekitar 300 orang dan membawa sekitar 600 orang ke dalam ekosistem melalui program magang. Beberapa bulan yang lalu, saya berbicara dengan Aya untuk meminta saran tentang arahan kepemimpinan. Pada bulan Februari tahun ini, saya menghubungi lagi dan akhirnya memutuskan untuk bergabung. Saya pikir Ethereum membutuhkan bantuan dan kepemimpinan.

Q2: Apa sebenarnya arti posisi Co-Executive Director ini dan apa visi Anda?

Shay Wong: Direktur Eksekutif Ethereum Foundation perlu berpikir lebih lama karena kami adalah organisasi nirlaba. Misi kami adalah menjadi pelayan ekosistem, untuk melangkah ketika ekosistem sangat membutuhkan kita, untuk fokus pada area prioritas, dan untuk memberdayakan peserta lain. Kita perlu membangun prinsip untuk diri kita sendiri yang tidak boleh terlalu sering goyah, tetapi juga membangun kekuatan dan ketahanan untuk dapat secara fleksibel fokus pada isu-isu dinamis yang kita hadapi setiap hari.

Tomasz Stanczak: Saya membawa pengalaman dan energi untuk membangun organisasi dan bekerja dalam ekosistem. Saya telah nomaden selama empat tahun terakhir dan telah bertemu banyak pembangun. Tujuan saya adalah untuk membantu meningkatkan struktur internal Yayasan dan mempercepat prosesnya. Ada sekitar 40 pemimpin di Yayasan yang memimpin tim kecil, dan mereka perlu diberi ruang untuk menyadari bahwa mereka adalah pemimpin EF yang sebenarnya.

Ada hal-hal kecil di dalam Yayasan yang dapat sangat membantu, dan ada banyak orang berbakat yang dapat banyak berkomunikasi. Itu adalah hal pertama yang ingin saya tangani sebelum saya benar-benar mulai bekerja. Dengan pengalaman saya membangun klien, saya dapat melihat tantangan dari perspektif teknis. Saya telah membuka jadwal saya selama beberapa minggu terakhir untuk mendengar umpan balik. Kami ingin Yayasan berkomunikasi lebih aktif dan tidak menghindar dari pertanyaan sulit, meskipun terkadang tidak nyaman.

Q3: Era Aya Miyaguchi didefinisikan sebagai "subtractive gain". Bagaimana Anda mendefinisikan babak baru di bawah kepemimpinan Anda? Pencapaian seperti apa yang ingin Anda tinggalkan?

Tomasz Stanczak: Saya melihat peran saya sebagai pelaksana daripada penentu visi, beroperasi dalam visi yang telah saya dan Shay tetapkan bersama, bekerja untuk membawa perubahan jangka pendek yang dinamis selama satu atau dua tahun ke depan. Ini seperti Anda telah menanam taman, dan sekarang Anda perlu memangkas semua yang tumbuh di sana. Saya ingin Ethereum dilihat sebagai lapisan netral global untuk ekonomi dan transaksi global.

Ini tentang menang melalui pengaruh, membawa nilai-nilai yang benar-benar kita pedulikan: nilai-nilai yang penting bagi kita ketika kita berbicara tentang privasi, keamanan, akses sumber terbuka, dan ketahanan sensor protokol. Kita tidak dapat melakukan ini jika protokol tidak memiliki pengaruh dan tidak terintegrasi ke dalam semua proses ekonomi, tata kelola, dan AI di masa depan. Keberhasilan L1 akan memberdayakan L2 untuk menyebarkan nilai-nilai Ethereum bersama-sama. Di masa depan, semuanya harus berjalan di Ethereum seperti yang dilakukan di internet.

Shay Wong: Saya mengatakan pada diri sendiri untuk "memimpin dengan jelas, bertindak dengan tujuan, dan membangun tanpa obsesi". Ini tentang dunia yang ingin kita tinggali, bukan hanya pemenuhan pribadi. Ethereum harus lebih dari sekadar produk, ini tentang budaya, tentang dunia yang ingin kita tinggali. Saya ingin Ethereum menjadi blockchain paling terdesentralisasi, tanpa izin, dan terbuka di dunia. Untuk melakukan ini, kita perlu berkembang di beberapa bidang, tetapi pertumbuhan dan prinsip harus berjalan beriringan. Kita perlu menyeimbangkan prinsip dengan pertumbuhan yang tangguh.

Q4: Ada konsensus umum di komunitas bahwa Ethereum Foundation telah melakukan pekerjaan dengan baik dalam hal penelitian, nilai, dan keragaman klien, tetapi kurang dalam kecepatan eksekusi, komunikasi (misalnya, peta jalan), dan koneksi dengan pengguna nyata (misalnya, pengguna DeFi). Apa pendapat Anda tentang umpan balik ini?

Tomasz Stanczak: Segala sesuatu yang dikeluhkan orang sangat nyata. Saya telah melakukan sekitar 200 percakapan dalam dua bulan terakhir dan mendengar umpan balik serupa. Kita perlu jelas tentang target Bintang Utara dan meningkatkan kecepatan. Kita perlu mengoptimalkan proses orientasi pengembang, berkomunikasi dengan pembangun DeFi, mengklarifikasi peta jalan (misalnya, hubungan L1/L2, masa depan staking), dan meningkatkan komunikasi untuk menghindari citra "menara gading".

Kita tidak bisa terjebak dalam penelitian tanpa akhir, kita perlu beradaptasi dengan perubahan pasar. Banyak orang bersedia membantu, dan beberapa akan berkata, "Saya telah tidak aktif selama tiga atau empat tahun terakhir, tetapi saya siap untuk kembali dan membantu." Bahkan orang-orang di dalam Ethereum Foundation sangat tidak sabar dengan perubahan, dan mereka sendiri ingin menjadi bagian darinya.

Q 5: Dapatkah masalah ini – kecepatan lambat, kurangnya komunikasi, dan pelepasan dari kenyataan – diselesaikan?

Tomasz Stanczak: Tentu saja. Banyak masalah dapat diselesaikan dengan penyesuaian komunikasi kecil dan pengoptimalan proses. Kuncinya adalah mengaktifkan dan memberdayakan pengambil keputusan di komunitas dan di dalam mereka untuk bertindak lebih cepat dan tidak menunggu.

Kita perlu membawa pengembang aplikasi ke fase perencanaan lebih awal. Dan ambil inisiatif untuk menemukan orang-orang yang paling mungkin menentang suatu fitur, dan dengarkan mereka di awal dan pikirkan tentang bagaimana membangun sesuatu yang sangat penting sehingga membuat segalanya lebih baik, sehingga bahkan para penentang akan dibujuk oleh pendapat orang lain yang luar biasa. Pola pikir yang berpusat pada produk adalah inti dari pemecahan masalah ini.

Q 6 : Anda menyebutkan "Ethereum yang berpusat pada produk". Apakah ini berarti fokus yang lebih besar pada aplikasi praktis dan kebutuhan pengguna?

Tomasz Stanczak: Pola pikir yang berpusat pada produk sangat penting untuk mencapai tiga tujuan kami (Scaling L1, Scaling Blobs, Improving UX). Artinya, kita harus terus berpikir: Mengapa kita membuat perubahan ini? Untuk siapa ini? dan melibatkan pengguna dalam desain bersama. Pada saat yang sama, kita harus mematuhi nilai-nilai inti dan standar kualitas kita.

Misalnya, jika Anda berpikir tentang EOF atau penskalaan L1, tanyakan: Bagaimana hal ini memengaruhi desentralisasi? Siapa yang terpengaruh? Apa pendapat mereka? Kita perlu merestrukturisasi pertemuan ACD untuk memasukkan diskusi produk. Pengalaman developer (DevX) juga merupakan bagian dari pengalaman pengguna. Kita perlu memberikan peta jalan dan dukungan yang jelas untuk pembangun. Misalnya, apa yang terjadi setelah hackathon? Apa yang terjadi keesokan harinya, Senin? Akankah mereka mulai membangun di atas Ethereum? Apakah mereka merasa bahwa Ethereum adalah produk yang memberi mereka jawaban, instruksi yang jelas tentang cara membangunnya, teknologi mana yang harus dipilih, siapa yang akan membantu dan bagaimana cara mendapatkan pendanaan?

Q 7 : Apa pemikiran spesifik Anda tentang metrik untuk mengukur keberhasilan?

Tomasz Stanczak: Tidak semua indikator telah diselesaikan. Kami perlu mempraktikkan tujuan untuk tim dan membuat dasbor internal. Dalam hal ekspansi L1, kami memiliki target awal: 3x tahun ini dan 10x total tahun depan. Dankrad datang dengan peta jalan eksponensial 100x selama empat tahun.

Proses ini melibatkan pemeriksaan pertama semua klien, kemudian membuat perubahan pada lapisan eksekusi dan konsensus melalui EIP, dan akhirnya mempercepat selama tiga hingga empat tahun ke depan, terutama melalui teknologi ZK. Tujuan 100x ini akan menjadi jangkar untuk penelitian dan pengembangan organisasi kami. Kami akan pergi ke setiap tim peneliti dan bertanya: Bagaimana pekerjaan Anda melayani tujuan 100x ini? Apakah itu di tahun pertama, kedua, ketiga, atau keempat dinas?

Q 8 : Komunitas terkadang memiliki harapan yang tidak realistis terhadap Ethereum Foundation. Apa saja hal yang sebenarnya tidak dilakukan Ethereum Foundation atau yang berada di luar cakupannya?

Shay Wong: Salah satu yang paling kontroversial adalah penjualan ETH. Komunitas mengharapkan kami untuk bertahan, tetapi untuk beroperasi dan mendanai, kami harus menjual. Kedua, untuk hal-hal inti yang hanya dapat dilakukan oleh EF, kami akan lebih langsung dan menyebarkan sumber daya internal. Tetapi untuk tingkat lain, seperti pengembangan bisnis tertentu, kami lebih suka mendukung mereka melalui hibah. Peran EF lebih merupakan koordinator, membantu orang menemukan sumber daya yang tepat dalam ekosistem.

Tomasz Stanczak: Ethereum Foundation harus turun tangan ketika ada sesuatu yang hilang dari ekosistem, tetapi biasanya untuk membantu organisasi yang tepat muncul dan tumbuh. Kami tidak berperan sebagai koordinator atau pemilik. Misalnya, komunikasi dengan Wall Street atau pemerintah, yayasan tentu tidak ingin mengoordinasikan upaya tersebut, tetapi kami ingin dapat menjawab pertanyaan dan memberikan keahlian, daripada berpotensi menghindari interaksi, seperti yang telah kami lakukan di masa lalu. Kami bukan pemilik protokol Ethereum dan tidak bertindak sebagai pemilik.

Di sisi teknik, kami memiliki tim Geth, yang penting untuk penelitian, tetapi kami tidak membangun klien konsensus. Kami menghindari membangun aplikasi atau infrastruktur secara langsung karena ekosistem dapat melakukan lebih baik. Dalam hal pengembangan bisnis, kami ingin memainkan peran yang lebih aktif sebagai "pembantu": menghubungkan aplikasi, pelanggan, bakat, dan hasil penelitian, dan yayasan seringkali menjadi titik kontak pertama bagi banyak peserta. Alih-alih hanya memberikan hibah setiap saat, kami ingin secara aktif membantu pendiri memecahkan masalah spesifik yang mereka hadapi sejak dini. Sebagian besar Ethereum adalah membuat jaringan, dan membuat jaringan dengan lapisan sosial adalah sesuatu yang dapat dilakukan oleh Foundation dengan sangat baik. Dalam hal pemasaran, kami fokus pada komunikasi dan kejelasan daripada periklanan.

Q 9 : Apa langkah selanjutnya untuk hard fork dalam hal peta jalan dan irama?

Tomasz Stanczak: Kami berencana untuk meningkatkan irama hard fork menjadi sekitar enam bulan sekali. Berikutnya adalah Pectra, yang, selain perubahan Saldo Efektif Maks yang terkait dengan staking, juga memiliki peningkatan besar dalam abstraksi akun dan pengalaman pengguna melalui EIP-3074 (SFS 102). Saat ini kami sedang menguji sepenuhnya untuk memastikan keamanan.

Segera setelah Pectra digunakan, kami akan meluncurkan DevNet untuk hard fork berikutnya, Fusaka, dengan tujuan dirilis pada bulan September atau Oktober tahun ini, dan kuncinya adalah memastikan tidak ada penundaan. Juga akan ada pertemuan besar pengembang dan peneliti inti untuk mempercepat tujuan tersebut.

Hard fork berikutnya adalah Amsterdam, yang dijadwalkan selesai pada akhir tahun depan dan akan mencakup percepatan perpanjangan L1. Beberapa pekerjaan penskalaan L1 telah dimulai, beberapa tidak memerlukan hard fork, dan beberapa yang memerlukan EIP. Pada saat yang sama, departemen pengembangan ekosistem, yang dipimpin oleh Jane Smith, sedang merestrukturisasi proses untuk melayani kebutuhan pembangun dalam tokenisasi, RWA, dan banyak lagi dengan lebih baik. Konferensi ACD juga beradaptasi dengan irama pengiriman yang lebih cepat dan melibatkan pengembang aplikasi lebih awal.