Kesällä 2011 Borders-kirjakaupat eri puolilla Yhdysvaltoja laittoivat samanaikaisesti alennusmyynti-ilmoituksia. Romaanit, lehdet, musiikki, kahvikupit ja hyllyjen koriste-esineet saivat kaikki alennustarrat. Asiakkaat työntelivät ostoskorejaan tutuissa käytävissä; jotkut etsivät viimeistä halpaa bestselleriä, toiset halusivat vain vilkaista uudelleen vuosia seuranaan ollutta kirjakauppaa. Kymmeniä vuosia sitten Borders edusti fyysisten kirjakauppojen edistyksellisintä tulevaisuutta. Sillä oli valtavat myymälät, ammattimainen valikoimanhallintajärjestelmä, viihtyisät lukutilat ja koko maan kattava toimitusketju. Lukijat saattoivat viettää myymälässä kokonaisen iltapäivän, selata kirjoja, juoda kahvia, kuunnella musiikkia ja lopulta lähteä kotiin muutaman kirjan kanssa, joita he eivät alun perin aikoneet ostaa. Huippuaikanaan Borders Groupilla oli yli 1 200 Borders- ja Waldenbooks-myymälää, ja se oli Yhdysvaltojen toiseksi suurin kirjakauppaketju. Helmikuussa 2011 yritys haki Chapter 11 -konkurssisuojaa. Viisi kuukautta myöhemmin ostajaa etsivä suunnitelma epäonnistui, ja jäljellä olevat 399 myymälää joutuivat kaikki selvitystilaan, yli 11 000 työntekijää menetti työpaikkansa. Amerikkalaiset eivät lopettaneet lukemista, eivätkä kirjat kadonneet. Muuttui tapa, jolla lukijat etsivät, ostavat ja kuluttavat sisältöä. 1. Kaksi veljestä suunnitteli kirjakaupan uudelleen datan avulla Bordersin tarina alkaa Michiganin Ann Arborista. Vuonna 1971 veljekset Tom ja Louis Borders perustivat ensimmäisen kirjakauppansa. Tuolloin monet kirjakaupat luottivat vielä myymäläpäälliköiden kokemukseen ostopäätöksissä, bestsellerit asetettiin näkyville paikoille

Juuri eilen maailman suurin öljykenttäpalveluyritys SLB ilmoitti ostavansa saksalaisen lämmönvaihtolaitteiden valmistajan Kelvionin 4,1 miljardilla dollarilla. Kauppa sisältää 3,4 miljardia dollaria käteistä ja noin 700 miljoonan dollarin velan siirtymisen, ja sen odotetaan valmistuvan vuoden 2027 ensimmäisellä puoliskolla. Kelvionin odotetaan saavuttavan 2,3–2,4 miljardin dollarin liikevaihdon vuonna 2026, ja datakeskukset ovat jo sen suurin ja nopeimmin kasvava asiakassegmentti. Integroinnin jälkeen SLB toivoo datakeskusten ratkaisuliiketoiminnan tuottavan 4,5–5 miljardin dollarin liikevaihdon vuonna 2028. SLB:n Kelvionin osto, joka on vuosisatoja vanha teollisuusyritys, joka kasvoi poraus-, pumppaus- ja maanalaisen insinööritaidon varaan, ja joka nyt käyttää miljardeja dollareita AI-konesaleihin, heijastaa maailmanlaajuisen pääoman etsivän uusia sisäänpääsyjä GPU:n ulkopuolelta. AI-sirut ovat yhä kuumempia, ja laskentatehon jäähdyttäminen on muuttunut raskaaksi pääomaintensiiviseksi liiketoiminnaksi. Siirtyminen konesalien ilmastoinnista sirujen vesijäähdytykseen Perinteiset datakeskukset luottavat pääasiassa ilmanjäähdytykseen. Kylmä ilma tulee kaappien etupuolelta, tuulettimet vievät palvelimien tuottaman lämmön taakse, ja ilmastointi sekä jäähdytyskoneet hoitavat sen. Varhaisissa palvelinkaapeissa teho oli vain muutamia kilowatteja, ja ilma riitti jäähdytykseen. CPU:n ja GPU:n suorituskyvyn kasvaessa yhden kaapin teho on kasvanut. Kun sirujen valmistus on siirtynyt edistyneisiin prosesseihin, transistorien määrä on kasvanut, mutta jännitteen ja vuodon hallinta on vaikeampaa, ja syntyvä lämpö keskittyy hyvin pienelle alueelle. AI-koulutus on edelleen voimistanut tätä ongelmaa. Nvidia GB200 NVL72 sisältää 36 Grace-CPU:ta ja 72 Blackw

Toukokuussa 2026 Greg Abel johti ensimmäistä kertaa Omahan Berkshire Hathawayn osakkeenomistajien kokousta pääpaikalta. Warren Buffett istui katsomossa kuuntelemassa seuraajansa vastaavan osakkeenomistajien kysymyksiin. Aiemmin kuuden vuosikymmenen ajan lavan keskipiste oli aina hän. Tämä siirtymä ei ollut dramaattinen jäähyväinen. Buffett luopui toimitusjohtajuudesta vuoden 2025 lopussa, 95-vuotiaana hän toimii edelleen hallituksen puheenjohtajana ja käy toimistolla viisi päivää viikossa. Berkshire kirjoitti vuoden 2025 vuosikertomuksessa, että hän jatkaa osallistumistaan vakuutusten hyväksymiseen, tytäryhtiöiden johtamiseen sekä osake- ja pääoman allokointiin. Henkilö, joka on puhunut "pitkäjänteisyydestä" vuosikymmeniä, antoi viimeisen tärkeän esimerkin vetäytymällä asteittain ja antaen järjestelmän jatkaa toimintaansa. Vuoden 2025 loppuun mennessä, vuosina 1965–2025, Berkshire Hathawayn osakekohtainen markkina-arvon vuotuinen yhdistetty kasvuvauhti oli 19,7 %, kun taas S&P 500 -indeksin osinkojen kanssa samaan aikaan oli 10,5 %; kumulatiiviset kasvuprosentit olivat noin 6 099 294 % ja 46 061 %. Nämä luvut voivat helposti luoda Buffettista neron myytin. Kuitenkin hänen elämänsä todelliset merkitykset ovat siinä, miten arvioinnit vahvistuvat tiedon, verkostojen, pääoman, maineen ja ajan kautta; sekä ne virheet ja kustannukset, joita ei näy tuottoprosenteissa. Ennen kuuluisuutta: hän tutustui rahaan varhain ja oppi myymään varhain. Buffett ei aloittanut köyhyydestä tyhjin käsin. Hänen isänsä Howard Buffett harjoitti arvopaperiliiketoimintaa ja myöhemmin toimi Yhdysvaltain kongressissa

1990-luvun Yhdysvalloissa monet perheet saivat ensimmäistä kertaa CD-levyn, jossa luki "AOL ilmainen internet". Ihmiset laittoivat CD-levyn tietokoneeseen, asensivat ohjelmiston näytön ohjeiden mukaan ja kytkivät puhelinlinjan modeemiin. Muutaman sekunnin kuluttua huoneessa kuului kimeä elektroninen kohina. Yhteys onnistui, ja ruudulle ilmestyi tuttu viesti: "You've Got Mail." Sähköposti, chat-huoneet, uutiset, pelit ja tuntemattomien maailma ilmestyivät tuohon vaaleanbeigeen tietokoneeseen. AOL oli aikoinaan yhtä kuin internet itse. Vuonna 2001 AOL:n ja sen liitännäispalveluiden maailmanlaajuinen käyttäjämäärä ylitti 33 miljoonaa. Se käytti myös internet-kuplan aikaisia korkeita arvostuksia tehdäkseen Time Warnerin kanssa noin 165 miljardin dollarin arvoisen vuosisadan yrityskaupan, johon kuuluivat HBO, CNN, Warner Bros ja Time-lehti. Kaksi vuotta myöhemmin yhtiö poisti nimestään "AOL". Vuonna 2009 osapuolet erosivat virallisesti; vuonna 2015 Verizon osti AOL:n vain 4,4 miljardilla dollarilla. Sisäänkäynti on yhä olemassa, ja internet on jopa maailmanlaajuisen talouden infrastruktuuri. Mutta se suljettu puutarha, joka järjesti kaiken käyttäjille, on purettu laajakaistan, selainten, hakukoneiden ja mobiilialustojen toimesta. 1. AOL myi alun perin yksinkertaista tietä internetiin. Vuonna 1985 Quantum Computer Services perustettiin Yhdysvalloissa, aluksi tarjoten online-palveluita Commodore-tietokoneille, ja laajentui myöhemmin muihin.

31. elokuuta 2026 ranskalainen puolijohdemateriaaliyritys Soitec paljasti solmineensa monivuotisia toimitussopimuksia yli kymmenen piisirun valosirupohjaisen asiakkaan kanssa. Asiakkaiden on maksettava ennakkomaksu, hyväksyttävä kiinteä hinta, jaettava varastotiedot sekä kannettava rangaistukset alihankinnoista. Odotetaan, että yli 80 % sopimuksista saadaan päätökseen kahden viikon sisällä. Tällaiset ehdot olivat aiemmin yleisiä muistisirujen niukkuuden aikana, ja nyt ne esiintyvät valosirulevyillä. Soitec arvioi hallitsevansa noin 95 % maailman valosirupohjamarkkinoista. Yritys odottaa tämän tilikauden tulojen ylittävän 200 miljoonaa dollaria, ja osakekurssi on noussut noin kolminkertaiseksi AI-valoverkkokysynnän kiihtymisen myötä. Soitecin uusin toimitusjärjestely Markkinat alkavat ymmärtää, että GPU:n hankkiminen on vasta puolet laskentatehtaan työstä. Kymmenien tuhansien sirujen tehokas tiedonsiirto ratkaisee, onko kallis laite laskemassa vai odottamassa. Kuparijohto saavuttaa fyysiset rajansa Varhaiset datakeskukset käyttivät pääasiassa kuparijohtoja palvelimien yhdistämiseen. Kuparikaapelit ovat edullisia ja helppoja ylläpitää, ja ne toimivat hyvin lyhyillä etäisyyksillä ja alhaisilla siirtonopeuksilla. Pilvipalveluiden laajentuessa valokuitu on vähitellen otettu käyttöön konesalien, kerrosten ja kytkimien välillä. Generatiivinen AI on muuttanut verkkoliikenteen rakennetta. Suurten mallien koulutuksessa GPU:t vaihtavat usein parametreja ja laskentatuloksia. Kun yksi siru on suorittanut tehtävänsä, jos dataa ei saada ajoissa seuraavalle sirulle, koko klusterin käyttöaste laskee. Kun siirtonopeudet nousevat 800G:hen, 1,6T:hen ja edelleen, kuparijohto kohtaa signaalin heikkenemisen, etäisyyden, lämmönhallinnan ja tehonkulutuksen haasteita. Perinteiset irrotettavat valomoduulit vievät sähköisen signaalin kytkimen paneelille, ja sitten

Keväällä 2015 Wall Street alkoi vakavasti keskustella siitä, kaatuuko AMD. Tämä aiemmin Intelin haastajana toiminut siruyhtiö näki ensimmäisen vuosineljänneksen liikevaihtonsa laskevan 1,03 miljardiin dollariin. Henkilökohtaisten tietokoneiden kysyntä supistui jatkuvasti, palvelinmarkkinoilla AMD:llä oli lähes olematon asema, ja näytönohjaimet olivat NVIDIA:n puristuksessa. Vuoden lopussa AMD:n nettotappio oli 660 miljoonaa dollaria, käteistä ja lyhytaikaisia sijoituksia oli jäljellä vain 785 miljoonaa dollaria, mutta velkaa oli 2,26 miljardia dollaria. Vielä vaarallisempaa oli se, että AMD kehitti uutta suorittimen arkkitehtuuria, joka ei tuottaisi tuloja lyhyellä aikavälillä. Tutkimus- ja kehityskulut piti maksaa heti, mutta tuotteen menestys selviäisi vasta kahden vuoden kuluttua. Lisa Su:lla ei ollut taikapainiketta rahoituksen saamiseksi. Hän pystyi myymään omaisuutta, supistamaan tuotevalikoimaa, ylläpitämään tuloja pelikonelaitteistojen avulla ja panostamaan rajalliset insinöörivarat koodinimellä "Zen" tunnettuun arkkitehtuuriin. Vuonna 2017 Ryzen ja EPYC tulivat virallisesti markkinoille. Tämä panostus auttoi AMD:tä palaamaan henkilökohtaisten tietokoneiden ja palvelimien markkinoille sekä sai sille erittäin arvokkaan pääsylipun vuoden 2026 tekoälyn pääomamenojen aaltoon. Viimeisimmässä neljännesvuosikatsauksessa, joka julkaistiin 4. elokuuta, AMD:n liikevaihto oli 11,54 miljardia dollaria, 50 % enemmän kuin edellisvuonna; datakeskuksen tulot olivat 6,72 miljardia dollaria, kasvu 107 %. Taloudelliset tulokset ylittivät markkinoiden odotukset, mutta osakekurssi laski seuraavana päivänä 6,6 %. Pääomamarkkinoiden viesti oli selvä: selviytyminen on jo kauan sitten tapahtunut tarina. Nykyisen AMD:n on vielä todistettava, että se pystyy hyötymään maailmanlaajuisista tuhansien miljardien dollarien tekoälyinfrastruktuuri-investoinneista