La propuesta de valor de 1/ @MetaDAOProject es simple: derechos de poseedor de tokens autoaplicados.
El panorama actual de las ICO navega por una compensación entre una alta selección adversa (malos fundadores) y la madurez de la formación de capital (valoraciones altas).
Desglosando por qué MetaDAO pudo hacer realidad la visión de ICM:
2/ Comencemos con curvas de vinculación como Believe: selección adversa alta, etapa temprana de formación de capital.
Los tokens de Believe están esencialmente estructurados como memecoins, sin ventajas financieras ni capital en el negocio para los poseedores de tokens.
Esto crea una situación en la que los fundadores de Believe probablemente sean seleccionados negativamente y se lancen allí porque no podrían financiarse tradicionalmente.
3/ Plataformas como Sonar, Metaplex Genesis y CoinList son lo contrario: menor selección adversa, etapa de formación de capital más madura.
Estos productos mitigan el problema de la selección adversa ya que los fundadores pueden realizar ventas de manera compatible y en sus propios términos, pero las ICO están predispuestas a tener lugar después de la recaudación y con valoraciones más altas.
4/ Ni las curvas de vinculación ni las plataformas de venta directa de tokens abordan el problema más importante de la industria actual: los tokens están rotos.
- No está claro cómo se divide el valor entre token y capital
- Baja flotación alta FDV
- Sin derechos de poseedor de tokens
Los equipos de calidad como @pumpdotfun, @HyperliquidX y @RaydiumProtocol destinan el 100% de los ingresos a recomprar su token, no porque sea el uso más óptimo del capital (no lo es), sino porque se ha convertido en la única señal creíble para que los equipos le digan al mercado: "nos importa el token".
5/ MetaDAO resuelve este problema con ICOs no resistentes:
1. Protección mecanicista contra las alfombras de tesorería: En lugar de que los fondos vayan directamente al equipo, se almacenan en una tesorería onchain con supervisión de la futarquía.
2. Protección legal contra las alfombras de ingresos: El fundador asigna la propiedad intelectual del proyecto (nombres de dominio, software, cuentas de redes sociales, etc.) a una entidad legal que reconoce el mecanismo de gobernanza de la futarquía como el decisor final.
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